员工激励魔方
员工激励魔方详细内容
员工激励魔方
《激励魔方》课程大纲
【主讲：李桂湘老师】
【课程背景】
移动互联网时代，激活员工潜能与动力是企业致胜的关键。虽有马斯洛需求层次理论，
双因素理论，期望理论，胡萝卜理论等，实际工作中，特别是面对90、95后，如何激活
员工仍是管理者面临的挑战。走进《激励魔方》课堂，创新激励模式，更新管理意识，迭
代管理思维，根据员工特质量体裁衣精准激励，用活激励实现企业期望！
【课程目标】
1、走进激励魔方
2、掌握激励前置方法，学会即时激励
3、创新精神激励方案，玩转低成本物质激励
4、学会有趣的负激励，了解四种正激励方法
5、运用DISC因人施教，激活员工
6、制定企业团队的激励落地方案
【授课对象】
中高层管理者、新晋升干部、人力资源等
【课程讲授方式】
讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 +
世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的
事例中学习到管理的精髓。
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：激励魔方之精神激励
荣誉/精神激励的迷局
【案例】一个保安的故事
1、传统荣誉激励四大败笔
2、员工顶着“光环”往前走
3、荣誉激励四大注意事项
4、应用：精神激励新玩法
第二讲：激励魔方之低成本物质激励
1、物质激励3大痛点
2、少花钱还有感觉的激励途径
3、物质激励微应用：洪荒之力出来吧
4、落地：本部门低成本创新物质激励10招
第三讲：激励魔方之负激励
有趣的负激励
【案例】华为“从零起飞奖”
1、负激励的注意事项
2、微创新：负激励飞起来
3、创新负激励玩法5妙招
第四讲：激励魔方之正激励
1、培训激励法
2、参与激励法
3、晋升激励法
4、目标激励法
第五讲：激励魔方之激励前置
【案例】兵马未动、奖励先行(企业案例2个)
1、激励前置的前提
2、激励前置四大注意事项
3、激励前置的操作步骤
4、应用：制定本部门激励前置方案
第六讲：激励魔方之即时激励
【案例】嗑瓜子
1、缺乏即时激励的两大后果
2、即时激励的三原则
3、解码即时激励如何操作
4、应用：制定企业即时激励落地方法5个
第七讲：激励魔方之disc不同特质的激励
1、闻弦歌而知雅意，辨别主导风格
2、管理员自我风格实测
3、量体裁衣激活员工锦囊
4、应用：激活你的员工3招
第八讲：玩转激励魔方
1、奏响激励交响曲，巧妙结合使用组合拳
2、使用三种及以上激励方式结合本公司、本部门制定一套行之有效的激励方案。
3、提供DISC测评工具一套、本企业识人用人简易模型一套
说明：本课程大纲为通用版本，一天半的讲解，半天的行动落地方案辅导。一般会在培
训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培
训并形成落地方案。
李桂湘老师的其它课程
非人力资源经理的人力资源管理1天 06.07
非人力资源经理的人力资源管理主讲：李桂湘时间：1天（6个课时）【课程背景】当今公司之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。面对95后的新特点，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力
讲师：李桂湘详情
面试官培训大纲 06.07
《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘（1天）【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以识别企业的人才？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿TA的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？如何设计面试问题更高效？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜子”，手把手协助您解决以
讲师：李桂湘详情
聘人有道留人有方 06.07
《聘人有道留人有方》主讲：李桂湘时间：1天（6小时）【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，需求岗位的人才画像是什么样子的？如何面试可以识别企业需要的人才？最常用且有效的面试方法是什么？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力和瓶颈是什么？对企业将有何贡献？如何沟通提高员工绩效？采用什么方式能留着人才？如何低成本留人？本课程将分两大板块呈现，上午现场给
讲师：李桂湘详情
赢在绩效课纲 06.07
赢在绩效管理水平提升训练【课程大纲】一、走进绩效管理（牛肉面的故事及启示）互动游戏:两横两竖不简单1、绩效管理什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别2、绩效管理误区（奥运会与绩效管理）是管理者的事情，与员工无关是人力资源部的事，和其他部门无关二、设定考核指标案例：深耕法思考指标问题设定原则SMART（案例：销售员的目标、万达“亮红灯”）练习题2、指标设定参与
讲师：李桂湘详情
中层领导力提升特训营 06.07
《中层领导力提升特训》主讲：李桂湘时间：1天（6小时）【课程背景】当今企业之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。伴随新生代进入职场，职场表现花样繁多，让企业领导头疼，如何引导员工调整心态，塑造阳光心态，提高责任意识，激发团队成员的潜力亟待解决。本课程针对以上问题给出可操作落地的解决技巧和方法，助力企业提升核心战斗力。【课程收益】本课程培训，您将至少得到以下收
讲师：李桂湘详情
《招聘甄选与面试技巧》 06.07
《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘【课程大纲】一、人才需求定位准视频：如此招聘人才画像（任职资格）素质性格技能企业面试官避免出现的哈哈镜案例：哪里有问题？1）晕轮效应2）首因效应3）对比效应3、符合3个匹配的千里马二、简历筛选辨得真案例：蒙混过关的简历1、筛选简历的5个要点2、结合岗位优化筛选重点三、伯乐相马看得透视频：他为什么胜出？1、半结构化面试
讲师：李桂湘详情
拿到心仪的offer 04.26
《拿到心仪的offer——面试技巧攻略》课程大纲【主讲：李桂湘老师】【课程背景】马上毕业走入社会的童鞋处于职业迷茫期的伙伴你是否希望在求职中有人指点呢？你是否知道面试过程有哪些注意事项呢？想不想在面试中见招拆招，避开问题陷阱？想不想快乐工作，让兴趣成为工作？想不想知己知彼，成功拿到一个心仪的offer？！智联金牌面试官、测评专家、58同城特聘讲师李桂湘老师用
讲师：李桂湘详情
赢在绩效课程纲要 04.26
《赢在绩效管理》【主讲：李桂湘老师】【课程收益】1、正确认识绩效和绩效管理，统一思想2、掌握KPI指标筛选原则，学会萃取筛选方法3、运用利益趋同的KSF绩效方法优化企业绩效管理4、了解绩效辅导时机、对象，掌握辅导模式、工具5、掌握绩效面谈原则、步骤、内容和技巧6、了解绩效结果的应用【授课对象】中高层管理者、人力资源等【课程讲授方式】讲授+案例剖析+小组互动研
讲师：李桂湘详情
员工初入职场角色转换及通关特训营 04.26
员工初入职场角色转换及通关特训营主讲：李桂湘【课程背景】95后是移动互联网时代的原住民，同时也伴随App游戏进入职场，因为家庭学校教育环境与社会环境的差异，很多职场新人难以适应，存在理想化、玻璃心，职场表现花样繁多，让企业领导头疼。如何引导职场新人迅速调整心态，掌握职场生存应有的技能，树立正确的职场观，避开雷区快速成长那？从学员认可接受角度出发，本课程采用游
讲师：李桂湘详情
招聘甄选与面试技巧课纲 04.26
《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李桂湘【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才
讲师：李桂湘详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
