做自己情绪的主人---情商与情绪管理
做自己情绪的主人---情商与情绪管理详细内容
做自己情绪的主人---情商与情绪管理
做自己情绪的主人
----情商与情绪管理
主讲老师:杨洪波
课程背景:
智商决定是否被录用,情商决定是否能提升,职场中情商比智商更重要。年轻人情商的高低决定了职业生涯及整个人生,管理者情商及领导魅力的高低,对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。“高情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式,帮助团队成员正确面对压力,处理工作负面情绪,调动员工的积极性和创造性,从而让管理变得更加轻松有效。
为什么很多人一直迷茫?如何帮助员工正确认识自我和提升自我、促进个人成长?
如何帮助员工发现优势,发挥长处,建立自信,让他们学会自我激励,充满激情地工作?
如何帮助员工舒缓压力,避免极端事件发生,降低员工流失率,减少企业不必要的损失?
情绪与情商有什么关系?如何恰当表达情绪?如何有效提高情商?如何构建良好人际关系?
作为领导,如何识别团队成员心理困惑?又该如何帮助他们?
为什么积极的人更加幸福?如何积极地应对面对生活与工作?
如何帮助企业员工塑造积极心态,在“幸福中国”的背景下如何打造“幸福团队”?
本课程通过测试和模拟体验帮助学员了解自己的情商,通过专业训练掌握提高情商的技巧,学会如何科学管理情绪,如何表达同理心,将情商知识应用于工作和生活,帮助构建和谐的人际关系和工作关系,做一个高EQ的职场人。
课程收益:
1.了解情商对职场从业者的重要性;
2.掌握情商的五个内涵;
3.学习高情商的十大表现;
4.掌握情绪管理的三种途径;
5.有效管理情绪,培养、提高情商,让生活工作更愉快、幸福;
6.改变被负面情绪控制的无力状态、充满正能量;
7.生活工作更轻松、处事更专注有效、和更有自信与解决问题的能力。
8.愿意更正面地看待事情,因而更有效地解决问题。
课程特色:
实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐,深入浅出、善于和学员互动、亲和力强,幽默风趣;
1/3理论讲解,1/3模拟体验,1/3互动分享;
以学员为中心,在模拟中学习,在互动中学习,在体验中学习。
课程受众:企业基层员工、新员工、储备人才、基层管理者,中层管理者。
课程时间:1天(6小时/天)
课程大纲:
为什么情商如此重要?
1. 情商是什么?
2. 情商包含的具体能力
对内管理(自我认知、自我管理、自我激励)
对外管理(认知他人、和谐人际)
3. 情商的重要性
①100%成功=20%智商+80%情商
【案例】延时满足
②职场中,情商比智商更重要!
【案例】高智商的史泰龙
③高情商的十大表现
接纳相信自己【案例】别对自己说不可能
不指责不抱怨
做自己情绪的主人【案例】车祸未遂
直面挫折压力【案例】励志橙与褚时健
努力挑战自我、超越自我
积极热情,保持好心态【案例】爱笑的人运气不会太差
包容和同理【案例】优雅的李健
善于沟通乐于赞美他人【案例】背后夸人
用心待人【案例】永远的偶像
乐于助人也会适时拒绝【案例】剃光头的雨果
4. 提升情商
①自我认知
自我评估性格、能力、优缺点、圈子
第三方评估:工具评估
【工具】乐观程度测试、DISC测试
②自我管理
时间管理、自省自律、改变行为
【工具】要事法则
③自我激励
远离舒适区、直面困境、发挥潜能
【模拟体验】潜能
④认知他人
处理他人情绪的技巧
【模拟体验】察言观色
⑤和谐人际
建立联系、影响他人、引发改变、合作共赢
二、情商测试
1. 方式:问卷答题;
2. 时间:30分钟;
3. 题型:基于自身心理、行为、习惯的测试题33道,测试者选择最契合自身情况的选项。
4. 分析:根据测试结果分析情商情况。
三、如何实现情绪的自我认知?
1. 情绪的重要性
① 能够控制情绪是一个人成熟的标志
② 情绪的失控容易导致行为的冲动
【案例】苍蝇打败世界冠军
【案例】路怒症的表现
③ 情绪具有传染性,会产生连锁反应
【案例】踢猫效应
2. 自我认知情绪
① 正确认知情绪
【案例】医疗事故后的律师
② 情绪的分类
积极情绪,消极情绪
③ 情绪的影响
积极的情绪可以提高人的免疫能力
消极的情绪破坏人的身体健康
【案例】冻死的尼克,气死的周瑜,被骂死的王朗,愁死的林黛玉
负面情绪的正面意义,正面情绪的负面影响
【案例】兰博基尼的崛起
情绪可以管理吗?
做自己情绪的主人
①科学管理
②操之在我
【案例】他们都赢了
2. 情绪管理—治标(救火)
①回到目标中来
【案例】猝然临之而不怒的李彦宏
【案例】面对延误的班机
②转移注意力
【案例】不生气的爱巴
【工具】数数法,按摩快乐的穴位
③适度宣泄
【案例】大学校园里的解忧杂货铺
④自我安慰/暗示
3. 情绪管理—治本(防火)
①冷静三思
【案例】李世民与魏征
②改变思维,调整心态----重要的是改变
【案例】车祸未遂的启示
【模拟体验】改变之难
【案例】面对不公正对待
A改变角度—面对阳光B改变思维—突破云端
C改变境界—超越自我
【工具】ABC理论
【案例】情人节没收到玫瑰怎么办?
③长期坚持,形成习惯
杨洪波老师的其它课程
为结果而战---团队执行力提升 06.07
为结果而战----团队执行力提升主讲老师:杨洪波课程背景:执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”,管理层定位是“正确地做事情”;基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力
讲师:杨洪波详情
向上管理---与领导相互成就 06.07
向上管理与领导相互成就主讲老师:杨洪波课程背景:据统计75的雇员离职,源于无法与其上司处好关系。良好的上下级关系不仅依靠领导者的有效管理,同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。通过自身的改变和提升,才能成为真正高效能的下属,在组织中发挥所长。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说:“工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。”正确的管理思维
讲师:杨洪波详情
幸福的方法---构建职场幸福感 06.07
幸福的方法----构建职场幸福感主讲老师:杨洪波课程背景:幸福才是最重要的事情!财富、声望、地位等其他目标都不能和幸福相比,无论是物质上还是名望上的追求,最终都是追求幸福的手段。亚里士多德说:幸福是生命本身的意图和意义,是人类存在的目标和终点。为什么别人很羡慕,我却没有幸福感?为什么一直努力工作,却没有成就感?如何才能拥有工作中的成就感?如何培养自身和员工的
讲师:杨洪波详情
遇见更好的自己---自我管理与驱动 06.07
遇见更好的自己----自我管理与驱动主讲老师:杨洪波课程背景:历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理,而这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。组织如何快速适应未来,而个体如何不断满足组织需求,这都源于组织中个体的良好发展。所以,自我管理成了组织和个体最大的挑战。自我管理是职场成功的基础和前提,是实现人生理想的基石。不能管理自我,何谈管理他
讲师:杨洪波详情
责无旁贷---管理者角色认知与能力提升 06.07
责无旁贷--管理者角色认知与能力提升主讲老师:杨洪波课程背景:管理大师彼得德鲁克说:企业只有一项真正的资源就是人。而管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与之相适应的管理
讲师:杨洪波详情
这样才叫职业化---职业素养提升 06.07
这样才叫职业化----职业素养提升主讲老师:杨洪波课程背景:职业化是成功的代名词,也是职场人士最强的竞争力,是生存的硬道理。员工的职业素养与职业技能已经成为企业快速发展的关键。职业化的员工才是真正的“人财”,职业化是全面提升团队执行力的保障,必须让员工学会把事情做正确。为什么员工的表现常常不尽人意:消极负面,工作散漫,效率低为什么员工做事总是打折扣,找借口,
讲师:杨洪波详情
正确地做事情---中层领导力提升 06.07
正确地做事情----中层管理能力提升主讲老师:杨洪波课程背景:企业的中层是企业管理的中坚力量,起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。如何打造一支训练有素的中层管理队伍?怎样帮助中高层管理者快速提升技能?如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力?为什么高层有战略,员
讲师:杨洪波详情
自知者明·识人者智---DISC测试分析与应用 06.07
自知者明·识人者智----DISC测试分析与职场应用主讲老师:杨洪波课程背景:DISC 是全世界应用最广泛的评测系统,全球500强企业半数以上都在使用。DISC行为风格可以有效应用于多个方面,如沟通技巧、人才招募、领导力提升、销售技巧、管理应用等等,可以准确高效地对员工进行职业动机、职场表现进行分析,从而更好的发挥其特长以及组建团队;还可用于对大客户购买动机
讲师:杨洪波详情
做好工作的70%---管理者沟通能力提升 06.07
做好工作的70----沟通管理者沟通能力提升主讲老师:杨洪波课程背景:世界上最伟大的CEO杰克·韦尔奇说:所谓管理就是沟通,沟通,再沟通!企业管理者70%的时间用在沟通上,企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,管理者的工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效,起源于沟通的无效,并往往最终体现为沟通的失败。管理者如何实现组织内部信息的上传下达?管理者如
讲师:杨洪波详情
关键跨越---从业务到管理 06.07
关键跨越----从业务到管理主讲老师:杨洪波课程背景:企业间的竞争归根结底是人才的竞争。基层管理者肩负着带团队、贯彻执行企业战略,并为企业创造高绩效的重要责任,他们是一群最接近“战场”的先行军,他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效,在企业中起着至关重要的作用。成为新晋管理者是从员工到管理者最重要的跨越,也是其职业生涯甚至人生中最重要的里程碑。在这个过
讲师:杨洪波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195