《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）

《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）

课程背景：
VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋
予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，
授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。
本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》

课程收益：
◆　全面了解赋能型组织变革
◆　针对不同下属，采用不同的管理方法
◆　掌握权威的育人技巧，造就精英下属
◆　掌握多种激励艺术，激活下属潜力
◆　学会有效授权方法，提高团队效率

课程对象：
企业中高层管理者
课程大纲：

一、组织管理的新挑战
• 不确定性成为常态
• 重塑边界已经成为事实
• 认识未知而非经验传承
• 创新的定义
• 客户与用户思维
• 创新管理触点图（乐高场景化）


二、领导“不见了”
• 被领导者对领导的替代
• 任务程序化及反馈度对领导的替代
• 规章制度及组织文化对领导的替代
• 市场经济对领导的替代
• 民主法制对领导的替代
• 信息技术对领导的替代
• 从“领”到“导”的变奏
• 乐高挑战：突破天际（团队管理如何取舍更加高效）

三、重新新定义领导力
• 究竟什么是领导？
• 到底谁会是领导者？
• 在人群中谁会成为领导者？
• 何时何地，为什么要领导？
• 如何成为一个有影响力的领导者？
• 赋能——让听得见炮火的人指挥炮火
• 组织管理的新姿势——双眼紧盯，双手放开
•
乐高挑战：XY共赢挑战（乐高版）谈判与争取资源—团队内部思维碰撞，想达成目标
，有舍才有得。

四、如何激活个体激活组织八大引擎
1. 结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
✓ Specific-具体的
✓ Measurable-量化的
✓ Attainable-可达成的
✓ Realistic-现实的
✓ TimePhased-时间限制

2. 流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
✓ 复杂的问题简单化
✓ 简单化的东西量化
✓ 量化的东西流程化
✓ 流程化的东西制度化

3. 标准化——知道执行什么
✓ 谁来执行?
✓ 和谁合作执行?
✓ 什么时间之前执行?
✓ 执行什么结果?
✓ 细节决定成败!


4. 信息化——加强沟通增进了解
✓ 指挥统一，有序沟通
✓ 沟通要充分，决定要服从
✓ 听完再说，有问必答
✓ 尽量文字依据，减少口头传递
✓ 可越级沟通，忌越级管理
✓ 不要说时忘听，不要没听清就去做
✓ 扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人




5. 操作化——选对人培养人
✓ 传、帮、带
✓ 说给他听，做给他看
✓ 说给你听，做给你看

6. 责任化——严明的奖罚机制
✓ 责任稀释定律——人越多，责任越少
✓ 责任跳动定律——指导越细，责任越少
✓ 问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任

7. 查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
✓ 公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
✓
公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
✓
实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；


✓ 周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。

8. 竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
✓ 人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
✓ 激励一：诱因激励法(正激励)
✓ 激励二：恐惧激励法 (负激励)
✓ 激励三：人性激励法(巧激励)


9. 乐高互动：静默挑战
✓
沟通的本质是权力的流动，当沟通环境发生变化时，如何快速的打破沟通障碍，行程
新的的团队默契尤为重要。

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