企业内部招聘实务课程

  培训讲师:支崟

讲师背景:
支崟老师上海大学知识产权学院法学本科毕业国家企业高级人力资源管理师国家企业法律顾问现为新三板公司华昕文化(836340)人力资源总监工作履历:曾担任上海老磨坊集团人力资源总监、锅品面吧品牌总经理宜航(上海)航空技术有限公司首席人才官港中旅华 详细>>

支崟
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企业内部招聘实务课程详细内容

企业内部招聘实务课程

企业内部招聘实务课程授课人:支崟
本课程主要面向企业员工招聘管理实务,受训人员可以通过本课程全方面了解企业的招聘管理,掌握招聘的风险防控和管理要点,最有效的招得到人,留得住人,用得好人。
设计课时:6小时,一天
课程大纲主要内容:
招聘知识概述
招聘的定义,目的,内容
有效招聘的重要性
招聘管理的发展趋势
招聘管理工作的职责分工
招聘误区及原则
核心九大误区
实操七大原则
案例分析:华为招聘为例/Microsoft的选聘之道
招聘的实施过程
招聘的规划阶段
——招聘需求的分析与统计
——年度招聘计划及预算的制定
——渠道的选择策略
招聘的招募阶段
——招聘广告的发布
——简历筛选核心要义
——面试邀约
——面试实施
——录用决策
——薪酬确定
——薪酬谈判
——录用通知
招聘的评估与总结阶段
招聘的整体法律风险把控
招聘模拟实操
小组沙盘模拟——将所有参训人员分为三组:评委组、招聘组、面试组,就完成A公司的招聘管理层6人班组任务进行沙盘模拟battle并设置各自扮演角色的评分标准。

 

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