《分身有术—时间管理落地四步法》
《分身有术—时间管理落地四步法》详细内容
《分身有术—时间管理落地四步法》
分身有术
时间管理的四步落地法
主讲:陶跃老师
【课程背景】
时间是管理者最稀缺的资源。
作为管理者,如何高效分配和利用时间?
如何避免低水平的重复工作?
如何最大限度地自主学习和充电?
如何掌握主动、减少压力,实现高效时间管理?
本课程将通过讲练结合的方式,介绍行之有效的时间管理工具和工作方法,帮助学员提升工作效能。
【课程收益】
掌握十大工具方法。
培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。
掌握实用有效的管理工具和工作方法,改变拖延习惯,减少工作延误。
学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。
【课程特色】
结构化思考:思路清晰、有效表达。
情景化互动:实战互动、寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼、语言生动。
系统化实施:系统呈现、分段实施。
工具化落地:工具运用、实效落地。
【课程时间】1~2天,6小时/天
【课程对象】各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工
【课程大纲】
第一讲:记录
课程导入:管理者有效性的基础(彼得·德鲁克)
记录时间、管理时间、统一安排时间
一、有记录
1. 记你所做,做你所记
1)清单革命
案例分析:游戏思考:我的时间去哪了?
a如何优化你的八小时?
b管理的两大目的:可追溯、有条理
2)记录三法
案例分析:帕金森定律:组织麻痹症、大企业病
a缺乏自律、做事拖延,怎么办?
工具实战:记录三法——清单法、限时法、倒逼法
2. 把它放在门口
案例分析:脑袋是用来思考的,不是用来储存想法的。怎样记录才有效?
工具实战:记录工具
二、清大脑
1. 分是否
1)是:下一步行动
2)否:垃圾、备忘、参考等
2. 分步骤
1)多步骤:项目管理
2)单步骤:下步行动
3. 分时限
1)两分钟:立刻执行
案例分析:两分钟原则
2)两分钟
a委派他人
b延迟:日程表(具体时间)、下一步行动(具体日期)
案例分析:排程和三分
工具实战:清理事务三分法
第二讲:分解
一、分象限
1. 升维四象矩阵
案例分析:透过1,看见2:防患于未然;透过3,看见2:牛X背后是苦X
工具实战:第二象限优先法则
2. 走出死亡三角
1)清:要事一
案例分析:“我没时间”忙、茫、盲,怎么办?寻找最美二象限
2)加:大石头
a定角色
b写祝辞
c列要事
d出行动
案例分析:我是谁?
工具实战:大石头计划四步法
3)减:能拒绝
案例分析:人生在于选择,选择在于放弃。
a有所不为,才能有所作为
b怎样做到有效拒绝?有效拒绝四字决
二、做整理
1. 管理5S:扫除力;避免浪费、提高效率
2. 整理五化:电子化、集中化、同步化、可视化、个性化
第三讲:执行
一、聚目标
1. 两大突破
案例分析:问题思维,平底锅思维
2. 目标三问
3. 目标四步
1)聚焦:一
2)关注:引
3)坚持:记
4)建立:问
案例分析:预见方能遇见
a好目标是怎样的?
工具实战:达成目标四步法
二、明计划
案例分析:透过七维看管理
三、借流程
案例分析:优化组织流程:魔鬼变天使
1)优化个人流程:提效
2)在不增加资源的情况下,通过流程节点的先后排序或重新组合,提升绩效
3)构建组织制度体系:一法两制三规范
工具实战:组织流程优化法
1)工作汇报四步法
四、用工具
案例分析:时间管理工具大推荐
五、挖潜能
1. 每个人都有无限潜能
2. 挖掘潜能
1)早睡早起法
案例分析:睡眠革命
2)科学分配法
案例分析:工作时段分配法则
3)碎片利用法
案例分析:这个时候我该干啥?
4)情绪调节法
案例分析:为什么加班的总是我?做自己的主人
工具实战:挖掘潜能四大法
第四讲:检视
一、能复盘
1. 定义原则
案例分析:没有检视的人生,不值得活。
2. 两化两性
二、取平衡
1. 时间管理的本质
2. 幸福人生、平衡之道
案例分析:平衡点,就是你的最高点,生命之美在平衡
工具实战:人生平衡模型
总结两要
1. 课程总结
2. 行动导入
课后三要
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化
陶跃老师的其它课程
《非人力资源经理的人力资源管理》(非人升级版) 05.23
人才管理,齐抓共管非人力资源经理的人力资源管理(升级版)主讲:陶跃老师【课程背景】研究表明,75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75的人才离开的不是公司,离开的是上司;公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不
讲师:陶跃详情
人才管理管理者的啮合式人才管理(升级版)主讲:陶跃老师【课程背景】研究表明,75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75的人才离开的不是公司,离开的是上司;公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对
讲师:陶跃详情
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限:2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人:陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者,但不知道该如何带领下属和团队?已经是管理者,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?想要立足岗位成为一名成功的管理者吗?
讲师:陶跃详情
《角色定位——管理者角色认知与定位》 05.19
管理者角色认知与定位主讲:陶跃课程背景:许多公司的管理者,往往多是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了
讲师:陶跃详情
《高效能人士的卓越思维修炼》 05.19
高效能人士的卓越思维修炼主讲:陶跃老师【课程介绍】本课程将使您的思考和行动发生变化,从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力,都很难保证获得持续而永久的成功,除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心,通过学习,帮助学员提升复盘的思维与方法、服务的意识与精神、业务思维和协同利他的能力
讲师:陶跃详情
《后浪计划——激活新生代“00后”员工管理技巧》 05.19
后浪计划激活新生代“00后”员工管理技巧主讲:陶跃老师【课程背景】00后员工已逐步成为人才市场的主力军,管理者也越来越发现,00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同,包括与他们最近的90后,差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨:“00后好高骛远,眼高手低”,“00后严重缺乏责任意识,完全以自我为中心”,“00后缺乏耐心,更谈不上扎扎实实做好工作”,“00后
讲师:陶跃详情
《基层领导力提升-从优秀走向卓越》(0.5天) 05.19
陶跃《基层领导力提升-从优秀走向卓越》主讲:陶跃老师【课程背景】从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。因此,给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《基层领导力提升-从优秀走向卓越》课程,特意针对技术人员的心态特
讲师:陶跃详情
《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》版权课程 05.19
《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程说明书版本适用年限:2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人:陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者,但不知道该如何带领下属和团队?已经是管理者,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?想要立足岗位成为一名成功的管理者吗?《中
讲师:陶跃详情
《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》 05.19
MTP综合管理迈向卓越领导者的实学与哲学主讲:陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者,但不知道该如何带领下属和团队?已经是管理者,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?想要立足岗位成为一名成功的管理者吗?MTP综合管理能力提升课程,肯定可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者,这些员工在成为管理者之后才发
讲师:陶跃详情
《言之有道——高能演讲与表达》 05.19
言之有道高能演讲与表达主讲:陶跃老师【课程背景】人的嘴巴有两大功能:第一是吃饭,第二是说话。想要吃好饭,那就得先说好话。当前社会,演讲已经无处不在,汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必备技能,也是人与人交流的重要利器。【课程收益】•熟练运用各种演讲技巧;•能够结构化的
讲师:陶跃详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195