《打造卓越中层管理者》

《打造卓越中层管理者》
28911553435400243973427305001课程背景
【银行管理层痛点】
干部缺乏系统的管理理论、管理技术和管理工具
管理者认为带团队费时、费力，不如自己做业务，动力不足
缺少业务精英转化为管理干部的有效特定模式，能力越强转型越难
团队缺乏“斗志”，团队年轻化，越来越难以管理
跨职能合作越来越多，多方协调越来越难
29292552807340002课程详情
25126953810【培训对象】
银行基层管理干部
【授课形式】
课堂讲解＋案例教学＋视频分享＋情景模拟+演练互动
【课程时间】
1天
282702012700246507027749503课程收益
核心收益01： 做上司倚重的下属，做属员信服的上司
核心收益02： 在挑战的环境下，成为当责的领导者
核心收益03： 把握员工心理，妥善应对员工各种问题，成为员工的好老师好伙伴
课程大纲详情
第一部分173880128180100：重塑管理认知
一、关于认知
1、什么是认知？
2、认知的四个境界
3、认知不协调
4、认知体系的建立
二、管理者的角色认知
1、管理是在资源不足的情况下把事情做成
2、管理者的核心思考：
3、管理者两次转型
4、管理者能力模型
三、重塑领导力认知
1、领导与管理
2、团队的执行力等于管理者的领导力
3、领导力可复制
4、领导力不仅要做加法，更要做减法
四、管理核心要素：做事管人
1、管理=理人+管事
2、流程管事，制度管人
3、识人、用人、留人、育人
173880128180100 第二部分：目标及计划管理
一、目标管理才是管理的核心
1、什么是目标管理
2、MBO与MBO面谈
3、OKR关键成果法
二、计划管理
1、目标管理与计划管理
2、计划的三个用处
3、标准计划的构成
4、保证计划有效性的关键因素
三、个人目标管理
1、个人目标管理要点
2、目标的三级分解
3、目标方程式：
1）目标的设立
2）正确的策略
3）增加动力
4）减少阻力
4、个人目标管理几点建议
四、团队目标管理
1、社会钝化效应
2、团队目标的设立
3、PDCA循环
4、团队目标管理的五大障碍
第三部分164649127622500：打造高效执行力
一、什么是真正的执行力
1、成为真正靠谱的执行者
2、执行力关键：在于行动
3、执行力核心：具备解决问题的能力
——遇到问题；获取知识；解决问题
4、执行力与专注力
二、重塑执行力思维
1、给自己一个开始的理由
2、摒弃干扰，凝聚精力
3、持续反馈，正向激励
4、战胜拖延
三、团队协作——提升团队执行力
1、团队执行中存在问题
2、提升团队的信任速度
——提高团队执行力的关键
3、如何实现跨团队协作
1）组织层面
2）个人层面
3）情感层面

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