《领导力与领导力技术》课纲
《领导力与领导力技术》课纲详细内容
《领导力与领导力技术》课纲
《领导力与领导技术》
【课程背景】
无论是组织型领导，还是团队式领导，大家更为关心的是领导力到底能干啥，起什么作用呢？”领导是角色，领导力是能力；领导是躯干，领导力是灵魂，领导者不等于领导力。领导者真正的权威来自领导力。作为管理者，经常要思考的问题是“如何打造一支有战斗力的团队，引进新人，留住老人？“文不张良，谋不萧何，武不过韩信”，这是汉高祖刘邦对自己手下“三杰”的褒扬点评。与其说刘邦在表扬、凸显部下，不如说是在彰显自己，其言外之意是尽管自己的部下业务能力都比自己强，却一样听自己指挥、在自己左右、为自己所用。事实上，作为中国封建王朝中屈指可数依靠白手起家、建立起大汉帝国的刘邦靠的就是自己的领导智慧和才能，这说明刘邦具有很高的领导智慧、卓越的领导能力，同时也表明管组织、带队伍关键靠领头羊。刘邦告诉我们，一个人的领导智慧和才能恰恰就是其领导力的体现，领导力直接决定领头羊、领导者的领导才能和成果！
【课程收益】
剖析领导对团队的重要性，了解什么是领导力
理解管理能力≠领导力，清晰知——领导力和管理的区别
了解领导力的核心功能与作用
知道领导需要具备的必要条件，若领导力不强，需工具化把工作拆分成可完成并检验的6步骤
正确打开领导力的四重修炼
掌握团队人员管理矩阵、领导力四步法
明白沟通在领导力中的重要性以及正确做法
【课程特色】
导师讲授
案例教学
游戏互动
分组研讨
模拟演练
【课程对象】企业全员
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
一：什么是领导力
员工心目中的领导
领导对团队的重要性
领导的定义
二：领导与管理的区别
领导的定义，管理的定义
管理者的三个角色
中层管理者的角色转换
三：领导者应具备的条件
领导者应具备的6大能力
工具化提升领导力的6个组成部分
四：提升领导力的四重修炼
概括
如何建立信任
团队建设5要素
企业文化的建立
管理体系的建立
五：领导技术
麦格里格XY理论
团队人员管理矩阵
领导力四步法
领导力四步法 - 共同目标
目标制定的SMART 原则
沟通过程模型
什么是沟通视窗
反馈的分类
反馈的要点
正面反馈的层次
负面反馈的正确方法
总结
案例讨论
一：刘邦刘备的故事
二：阿里的蒋凡因情感纠纷被案例取消合伙人身份
三：职场真实案例1，2，3，4
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