从战略到实践——专精特新企业的变革之路    02.03

从战略到实践，“专精特新”企业的变革之路——培训课程体系【课程大纲】一、“专精特新”企业的“国之大器”与行业趋势1、中小企业之“专精特新”1.1“专精特新”概念界定——“专精特新”企业是我国中小企业高质量发展生力军专精特新小巨人企业：优质中小企业的核心力量专精特新中小企业：优质中小企业的中坚力量创新性中小企业：优质中小企业的基础力量1.2“专精特新”认定标准

 讲师：宋海林详情

银行绩效管理与员工激励——零售支行行长篇   02.22

【课程示例】——业务发展与创新类银行绩效管理与员工激励——零售支行行长篇（适合金融机构，可针对总分支行各层级）【课程大纲】一、“知己知彼”，做好网点的绩效管理与员工激励，首先要洞察趋势、顺势而为（1）客户营销模式变革l网点的定位已经发生变化，从行业趋势来看，立体联动营销模式将成为主流，网点贵在协同（平安/招行的立体化联动营销案例介绍）l网点周边生态圈建设的新

 讲师：宋海林详情

数字化战略思维与落地实践    02.22

【课程示例】——企业发展战略与关键举措类数字化战略思维与落地实践（适合各类企业，将结合企业所属行业，针对性分析、研判）【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程特色】➢只讲干货，众所周知的大趋势、大方向都不讲，让学员的每一分钟都能有所收获➢深入浅出、幽默、课堂分为好，结合不同的培训对象，在保证质量和效果的基础上，将

 讲师：宋海林详情

网点负责人综合管理能力提升   02.22

网点负责人综合管理能力提升——培训课程体系【课程大纲】一、智能化银行时代的网点负责人领导力1、智能化时代的网点——打造利润中心1.1网点负责人需要有全局思维，站在全行战略规划与经营视角审视如何打造“利润中心”1.2招商银行——从十四五战略看网点如何打造“非利润中心”招行发展历程与战略规划背景介绍招行十四五战略规划概述招行的战略愿景、目标以及发展举措拆解“大财

 讲师：宋海林详情

行业动态与营销企业策略分析   02.22

《行业动态与营销企业策略分析》——深入解读商业银行对公业务数字化转型的领先实践，详细讲解重点对公客群的发展趋势，从阿里实践讲解TOB客户营销策略主讲：宋教授【讲师背景】宋教授现任某国际顶尖咨询公司金融行业咨询总监，为众多金融机构提供从战略到业务、运营、数字化转型的端到端咨询服务。是东北财经大学副教授（兼），研究生导师，博士，中国注册会计师曾在阿里集团、蚂蚁金

 讲师：宋海林详情

银行数字化战略与公司客户经营策略——对公业务篇   02.22

对公基础客群业务经理培训——深入解读商业银行发展战略，以及对公业务数字化转型的领先实践，详细讲解重点对公客群的发展趋势，从阿里实践讲解TOB客户营销策略主讲：宋老师【讲师背景】宋老师现任某国际顶尖咨询公司金融行业咨询总监，为众多金融机构提供从战略到业务、运营、数字化转型的端到端咨询服务。是东北财经大学副教授（兼），研究生导师，博士，中国注册会计师曾在阿里集团

 讲师：宋海林详情

商业战略思维与金融行业战略设计    02.22

商业战略思维与金融行业战略设计——深度解读商业战略思维模式，从金融行业战略规划与设计出发，探索自身发展路径主讲：宋老师【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程特点】➢借助丰富的企业战略咨询实践，助力企业建立战略思维➢结合丰富的金融行业战略咨询经验，帮助企业了解金融行业➢以案例形式，拆解如何运用咨询公司战略咨询方法

 讲师：宋海林详情

数字化管理案例分享与模式讲解   02.22

数字化管理案例分享与模式讲解【课程大纲】管理数字化模式创新与案例分享（半天）（1）数字化管理“人才能力”提升模型详解3096260152400-48260154940（示例：企业数字化变革，需要通过“项目制”推动数字化落地执行，在能力模型中，将详细讲解项目经理能力素质模型）数字化管理是从上到下的体系性工程——从数字化规划整体框架到整体战略规划体系再到战略制定

 讲师：宋海林详情

数字化金融服务    02.22

数字化金融服务——金融数字化趋势分享——深入解读商业银行发展战略，以及零售业务数字化转型的领先实践主讲：宋贺岩老师【讲师背景】现任某国际顶尖咨询公司——金融业咨询总监，为众多金融机构提供从战略咨询到业务发展、客户运营、数字化转型的端到端咨询服务市场营销学博士东北财经大学副教授（兼），研究生导师中国注册会计师曾在阿里集团带领金融行业解决方案与营销团队，服务近百

 讲师：宋海林详情

数字化运营体系建设思路与案例分享    02.22

【课程示例】——业务发展与创新类数字化运营体系建设思路与案例分享（适合各类企业，将结合企业所属行业，针对性分析、研判）一、讲座内容：推动“以客户为中心”的数字化运营体系建设，既需要我们站在行业视角，洞察异业与同业趋势与发展动向，自上而下明确“为什么做”“做什么”，也需要我们从细节着眼，结合用户运营、数据运营、内容运营的领先实践，自下而上探索“如何做”。本次培

 讲师：宋海林详情