MTP中高层管理技能提升与团队建设
MTP中高层管理技能提升与团队建设详细内容
MTP中高层管理技能提升与团队建设
MTP—中高层管理技能提升与团队建设
【课程背景】
中高层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。
【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养优秀的中高层管理人才，促进企业人才结构的优化；
2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高绩效团队；
3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
岗位收益：
1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；
2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。【课程安排】
2天（6小时/天）
【课程对象】
中高层管理者
【课程大纲】
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准
第一部分 高绩效团队的基本认知
一、识别：什么是真正的高绩效团队？
二、中高层要懂得的三大期待：
文化有传承、工作有亮点、业绩有增长
工具：领导团队的全景图
三、高绩效团队的七大特点：
明确的团队目标
确定职责与流程
充分信任与协作
良好的沟通技巧
融洽的团队氛围
合理的团队制度
高昂的员工士气
四、团队成员的行为特点分析
指挥型风格的特点解析
影响型风格的特点解析
支持型风格的特点解析
严谨型风格的特点解析
演练互动
第二部分 高绩效团队的协同与共赢
一、团队协作的基础
二、团队协作的五大障碍
1）缺乏信任
建立信任的的四步流程
互动：信任的重要性
惧怕冲突
如何正视企业内的冲突？
工具：团队契约模板
无视承诺
承诺的四要四不要
工具：YCYA承诺管理系统
逃避责任
面对责任常见的五大现象
责任的两大定律
无视结果
做结果的三大假象和三大真相
工具：结果落地九宫格
第三部分 目标管理与绩效辅导
一、案例：不同层级对目标的理解
二、目标管理的基本理论
1.SMART目标管理的基本模型
2.制定目标的三个维度
3.目标拆解的四大方法
4.案例讨论：“买菜式”定目标
三、基于目标的策略制定
1.没有策略支撑的目标就是空转
2.目标拆解的两大方法
实战演练
绩效辅导，把员工带成干将
1.把员工带成特种兵的六部流程
2.基于教练能力的GROW模型
3.绩效辅导的前中后的要点准备
第四部分 员工的有效激励
一、案例探讨1：5000元奖金激励了谁
案例探讨2：看军队如何激励士气
二、激励的困境：常见的五大激励误区
经验萃取：激励的心得
中高层如何运用工作激励
1)管理的任务与工作
2）排除工作障碍的实用技巧
3）如何挖掘团队优势
工具：六维度排障
如何有效激励九五后
工具：激励全景图
第五部分 5R铁军执行力闭环打造
1.R1成果导向
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
3.R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例：看国家的检查指导机制
4.R4奖惩驱动
铁军激励的三驾马车
案例：看军队如何激励将士
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
工具：复盘工具落地表
《完》
张峰老师的其它课程
做忠诚干净担当的中流砥柱 08.15
《做忠诚干净担当的中流砥柱》【课程背景】当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争最终是职业品行的竞争。在当下的商业环境下如何不忘初心，坚守底线是每一个企业面临的重点话题，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍也是企业面临的重点课题。本课程融合国家队铁军的熔炼理念，让员工找到对标和榜样，从而改变思维和行为，与企业形成命运共同体！【课程收获】1、
讲师：张峰详情
赢在忠诚胜在执行 08.15
《赢在忠诚胜在执行》【课程背景】当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，如何提升执行力和积极性，从而降低人力
讲师：张峰详情
用新生代思维 领导新生代 08.15
《用新生代思维领导新生代》【课程背景】新生代是企业发展的主力军，是企业业务创新的驱动器，同时，新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象：1.管不了：经不起批评，碰撞高频次，无法同频沟通；2.带不动：想尽各种“花活”，依然无法激发他们内驱力；3.留不住：一言不合就离职，影响团队的整个士气。所以说，新生代管理与激励
讲师：张峰详情
再立新功--退役军人创业实战特训营 08.15
《再立新功---退役军人创业实战特训营》【课程背景】退役军人经过部队严格教育训练和重大任务考验，是党和国家的宝贵财富，是经济社会建设的生力军。《两会》中报告多次提出，要让军人成为全社会更受尊崇的职业，切实解决转业复员退伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。铁打的营盘流水的兵，对军人来说，退役转业是场“知己不知彼”的全新战役。结合当下2021年中国
讲师：张峰详情
正能量与责任担当 08.15
迈向卓越—正能量与责任担当【课程背景】正能量之所以成为社会的热点与焦点，是因为整个社会都在崇尚积极正面的风气，从而避免浮躁和负面的氛围，上到国家，下到企业都是如此。在职场中更多的随着95后甚至00后逐渐走入职场并成为主力军，我们在看到新鲜血液优点的同时，也面临着巨大的挑战。95后和00后相对来说没有经历多太多生活的磨难和传统文化的熏陶，以自我为中心、逃避责任
讲师：张峰详情
执行力与目标管理 08.15
《执行力与目标管理》【课程背景】后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细
讲师：张峰详情
执行力与时间管理 08.15
《执行力与时间管理》【课程背景】后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、信守承诺、准时准点是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细
讲师：张峰详情
职业化铁军训战营 08.15
职业化铁军训战营【课程背景】后疫情时代，企业的竞争越来越激烈，面对着产品同质化、技术同质化和模式同质化的尴尬处境，唯一能够逆势增长、突出重围的方法就是打造团队的职业化！团队职业化的打造可以使员工一言一行、一举一动都代表着公司的专业度和标准化，避免出现层次不齐的随意化，从而进一步的增强客户的信任感和忠诚度，对整体的业绩提升起到了关键保障。【课程目标】1.内化于
讲师：张峰详情
疫情下的自我管理及习惯养成 08.15
《疫情下的自我管理与习惯养成》【课程背景】疫情还未过去，工作依旧进行。2022年开春后的疫情，凶猛又持久，是更多人始料未及的；同时，今年也是我们共同抗疫的第三年，一场突如其来的疫情改变了我们生活和办公的方式。在疫情时期，每一位职场人是自己健康的第一责任人，树立和践行自我管理的理念和养成科学高效的习惯，对企业的发展、组织的绩效以及其个人的成长，都有着非常重要的
讲师：张峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
