《高效招聘与甄选实务》课纲（2天版）（2019版）


高效招聘与甄选实务


（培训讲师：徐剑）


课程说明：

企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。
没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。
企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的
员工队伍。
招聘与甄选作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作
用。因此，系统掌握招聘与甄选技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是企业高层
、HR经理或招聘专员、各部门经理必备的基本素质。

培训对象：

➢ 企业高层经理，尤其是董事长、总经理
➢ 人力资源总监、人力资源经理、主管，招聘专员
➢ 各级经理人、承担甄选面试职责的中坚骨干

课程纲要：


第一讲 经理人管理责任与人才认知

← 经典管理案例探讨与解析
← 人力资源管理与企业成败
← 优秀经理必备的12大人才理念
← 究竟何谓“人才” ？！

第二讲 企业招聘与甄选现状透视

← 审视企业招聘与甄选现状
← 招聘与甄选常见管理黑洞
← 企业招聘管理的改革目标
← 经典案例探讨与解析

第三讲 招聘与甄选新理念

← 招聘如何给公司带来竞争优势
← 现代招聘与甄选的最新理念
← 经典案例探讨与解析
← 优秀招聘者五项基本要素

第四讲 招聘甄选实务概述

← 招聘甄选系统构成
← 招聘流程关键步骤
← 招聘的常用备选方案
← 招聘甄选考察五个纬度
← 经典案例探讨与解析
← 招聘甄选的主要参与者

第五讲 招聘渠道分析选择

← 招聘的主要渠道类型
← 招聘渠道的细分与定位
← 经典案例探讨与解析

第六讲 甄选不走眼的学问

← 精彩纷呈的甄选实用方法
← 如何使面试更有效
← 经典甄选试题点评与分析
← 面试中常见误区及避免方法
← 经典案例探讨与解析

第七讲 迎接变革勇于挑战

← 课程精华总结与回顾
← 学以致用与缔造共赢
（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从
而会对课程内容作部分灵活调整。——）

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培训时间：


2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。
学员可以在课间与讲师探讨交流。

讲师简介：


➢ 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 &
总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP
客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，十余年职业培
训师、管理顾问经历，已为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、常年管理
顾问、管理咨询和独立董事！

➢
著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越
》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合
著）等书籍；出版有《一流的员工
一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力
无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90
后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。

讲师风格：


➢
知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深
入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓
道来。）

➢
实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（
源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）

➢
大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例
积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）



➢
融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身
拥有的卓越的创新精神与能力。）

➢
娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直
致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游
戏、理论阐述等等多种方式。）

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