《KPI绩效管理》课纲(权威课程)(1天版)(2019版)
《KPI绩效管理》课纲(权威课程)(1天版)(2019版)详细内容
《KPI绩效管理》课纲(权威课程)(1天版)(2019版)
KPI 绩 效 管 理
(职业培训师:徐 剑)
课程说明:
➢
二十一世纪,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理重中
之重就是绩效管理与绩效考核!企业管理必须以绩效为纲,才能够真正实现可持
续发展!
➢
我们都说,绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起
舞。但是,当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候,总会出现这样那样的问题
。
➢
如何建立起一整套公平科学的KPI绩效管理体系,使企业活力无限,使员工士气高
涨,是摆在各企业面前的一个大问题!
课程纲要:
第一讲 企业发展应以绩效为纲
➢ 绩效与企业的可持续发展
➢ 经理人绩效管理基本责任
第二讲 全面正确认识绩效管理
➢ 绩效管理的真正核心内涵
➢ 典型案例分析与问题探讨
➢ 绩效管理与绩效考核区别
➢ 绩效管理的七大核心循环
➢ 典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理实施焦点:绩效考核
➢ 绩效考核的意义与内涵
➢ 绩效考核设计基本原则
➢ 绩效考核的内容和标准
➢ 典型案例分析问题探讨
➢ 绩效考核最实用的工具
➢ 典型案例分析问题探讨
第四讲 绩效考核核心工具:KPI考核
➢ 有效构建KPI的考核体系
➢ KPI考核指标的设定方法
➢ 典型案例分析与问题探讨
➢ KPI绩效考核体系的建立
➢ 典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施成功要点
➢ 绩效管理的成功基本要点
➢ 绩效为纲,缔造企业腾飞
➢ 课程结束,总体内容回顾
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(——注:培训师会对课程进行持续改善以力求更佳,也会根据受训学员的实际情况,从
而会对课程内容作部分灵活调整。——)
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培训时间:
1天(6小时/天)
——注:6小时/天,包含课间合理的休息时间,上下午各一次课间休息,每次10分钟。
学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介:
➢ 徐 剑 老师,清华大学、北京大学企业家班 &
总裁班特聘教授,多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP
客座教授,著名管理专家,职业化权威专家,绩效管理权威专家,十余年职业培
训师、管理顾问经历,已为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、常年管理
顾问、管理咨询和独立董事!
➢
著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越
》、《员工总动员(升级版)——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》(与陈陈合
著)等书籍;出版有《一流的员工
一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力
无限,让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90
后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格:
➢
知识量大,实战性强,学员收获多多,满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深
入研究,丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历,能够旁征博引,娓娓
道来。)
➢
实用性强,针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况,有效诊断并解决问题(
源于:讲师多年的咨询顾问生涯,从事过多个行业的大型管理咨询项目。)
➢
大量精彩的实际案例点评与透彻分析(源于:讲师多年的咨询顾问经历和实际案例
积累,不仅可以深入浅出的讲述理论知识,还可以进行实际案例的透彻分析。)
➢
融入先进管理理念和创新知识(源于:讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身
拥有的卓越的创新精神与能力。)
➢
娴熟的培训技巧,轻松快乐地团队学习(源于:讲师丰富的培训师经历,同时一直
致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游
戏、理论阐述等等多种方式。)
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著名实战管理专家徐剑老师简介资深培训师,业界美誉“侠客老师”[pic]徐剑老师,著名实战管理专家、资深培训师,被誉为“职业化权威专家,绩效管理权威专家”,曾为清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班总裁班EMBAEDPDBAMBA特聘教授与客座教授,曾任五十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事!徐剑老师,所有课程均来自于丰富的、亲自的管理
讲师:徐剑详情
总裁人力资本管理(主讲老师:徐剑)课程说明:•总裁是企业的灵魂人物,总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队,以向明确的企业战略目标努力,并最终执行完成任务。•完成企业战略目标的关键,就是实现对人的良性管理,这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。•优秀的总裁,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职资格,清晰
讲师:徐剑详情
总裁人力资本管理(职业培训师:徐剑)课程说明:•总裁是企业的灵魂人物,总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队,以向明确的企业战略目标努力,并最终执行完成任务。•完成企业战略目标的关键,就是实现对人的良性管理,这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。•优秀的总裁,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职资格,清
讲师:徐剑详情
《总裁选育用留人才》课纲(2天)(2019版) 08.03
总裁选育用留人才(主讲老师:徐剑)课程背景:•企业=“人”+“止”,可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说:企业即人。没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在。•总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。•系统掌握选、育、用、留人才的技巧,为企业发展选、育、用、留人才是总裁最必须具备的
讲师:徐剑详情
总裁职业化塑造(主讲老师:徐剑)课程说明:•绝大多数总裁,由于没有接受过严格的职业化训练,在工作中,要比接受过职业化训练的总裁的准确性差,效率性低……•绝大多数总裁,没有系统的学习过如何成为一名优秀的总裁。优秀的总裁应该拥有哪些能力、哪些素质?应该如何集中精力在哪些重点?如何有效的发现问题与解决问题?如何灵活处理疑难问题?……•本课程以总裁、总经理、高层经理
讲师:徐剑详情
人员管理——非薪酬激励的人本管理(职业培训师:徐剑)课程说明:•激励,是经理人提高团队斗志、高效开展工作最有效手段!在当今高度发达的信息社会中,员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息,他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡,单单用金钱已不能激发他们持续的激情,也不能使他们满足!只有实施科学的人本管理,才能够更好地调动
讲师:徐剑详情
人员管理——高效员工教练技巧(职业培训师:徐剑)课程说明:•真正的市场竞争,其实就是企业员工队伍的竞争!一流的员工队伍,就会铸就一流的企业。•经理人是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是人员管理和工作管理,以向明确的企业战略目标努力,并最终执行完成任务。•优秀的经理人,必须加强人员管理,尤其必须懂得如何高效教练员工,能够有效开发员工的工作能力和提升员工的为人素
讲师:徐剑详情
优秀员工职业化塑造(职业培训师:徐剑)课程说明■我国很多组织与发达国家的组织相比竞争力很弱,很重要的原因就是人力资源普遍存在的问题——经理人和员工的职业化程度严重不高!■进入二十一世纪,我国组织所面临的市场竞争日益激烈,要想在竞争中保持不败,我们必须提升组织经理人和员工的职业化素质程度。经理人和员工职业化素质与能力的问题,目前已经有很多组织将之摆到了组织管理
讲师:徐剑详情
职业经理人的十二项修炼(职业培训师:徐剑)课程说明:中高层经理是企业的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。中高层经理管理水平的高低以及职业素质程度,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素
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