高效沟通与影响力
高效沟通与影响力详细内容
高效沟通与影响力
高效沟通与影响力
主讲:张瑞阳老师
【课程收益】
■ 掌握高效沟通的原则和流程,提升沟通效能
■ 掌握他人的行为模式,全面拓展你的影响能力
■ 成功推动你的客户、同事、下属以至上司
■ 了解自己的行为模式,提升自信,采用果敢的方式沟通
【课程特色】
▋课堂讲授 ( ▋案例研讨 (
▋影片分析 ( ▋实战演练 (
▋实用心理技巧突出操作性强的特点
▋案例分析和讨论强调解决实际问题
【课程设置】
■ 课程时长:2天(12小时)
■ 课程对象:中高层管理者
■ 课程规模: 40人左右
【课程大纲】
单元一:高效沟通基本技巧
■ 破冰游戏:团队融合
■ 体验活动:我的聆听习惯
■ 沟通的四个环节:聆听技巧、提问技巧、表达技巧、反馈技巧
■ 影片分析:
■ 练习及情境模拟:
■ 高效沟通中两个关键要素
■ 解决问题(任务的需要)
■ 赢得人心(人性的需要)
■ 五个沟通原则
■ 高效能沟通原则自我测评
单元二: 解决问题的沟通流程
■ 开启讨论:阐述目的和重要性
■ 厘清问题:交流背景信息
■ 发展方案:探讨行动方案
■ 达成共识:明确行动步骤、跟进方案
■ 总结讨论:鼓励信心,赢得承诺
单元三:推展技巧
■ 确认相互了解
■ 提出流程建议
■ 工具:沟通准备计划表
■ 角色扮演练习:
单元四:赢得人心的沟通原则
■ 尊重对方
■ 练习:与下属沟通——如何表达尊重?
■ 同理倾听
■ 影片分析:
■ 体验活动:我的聆听习惯
■ 讨论:同理心表达对沟通有何帮助?
■ 促进参与
■ 练习:跨部门沟通——如何赢得其他部门的支持
■ 适当分享
■ 练习:与领导沟通——达成目标的一致
■ 提供支持
■ 练习:与下属沟通——抵制越俎代庖的诱惑
单元五:影响他人
■ 你在团队中的影响力(分组模拟)
■ 每个小组的任务是项目的一部分:
■ 项目节点管控
■ 项目品质管控
■ 时间压力管理
■ 综合评估:项目完成及你的影响力评估
单元六: 影响力技巧 -“推”和“拉”
■ “推”的技巧处理棘手紧迫事项
■ “拉”的技巧对团队成员施加影响
■ “拉”的技巧处理冲突和争议
■ 案例分析
■ 情境模拟
单元七:果断自信的影响者
■ 坦诚地面对问题
■ 观察行为
1. 被动性的行为
2. 攻击性的行为
3. 果断自信行为
■ 三种行为的影响力评估
■ 三步法模型-令你果断自信
1. 正确的思维
2. 正确的语言表达
3. 正确的行为
■ 情景模拟—应对难缠的客户
■ 情景模拟—与同事一起解决问题
单元八、说服技巧:让他人接受你的想法
■ 身体语言同步:增加认同感
■ 态度及情绪调整:明确诚恳的态度令说服的效果更加持久
■ 表达你的观点:有理有据的陈述提升你说服力
■ 双赢姿态助推你的影响力
■ 情景模拟—说服你的上司
总结:行动计划
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