高效执行与领导力提升_于唐山_企业内训课程

高效执行与领导力提升

培训讲师：于唐山

讲师背景：
于唐山老师国家级心理咨询专家实战派营销管理专家15年营销管理培训讲师国家级创业辅导专家TTT国际职业培训导师中国金话筒评选《中国金牌讲师》清华大学领导力中心特聘导师中国人力资源与社会保障部认证专业讲师曾任阿里巴巴北方大区城市营销经理曾任国家详细>>

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高效执行与领导力提升

团队成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决团队执行问题，就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。

执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

课程大纲：

第一章：执行力危机意识——你在为谁工作？

1、思考：何谓职业？何谓事业？工作的特点？工作的价值?

2、为什么要努力工作——工作很累为什么还要工作？

3、保险行业高效执行的前提是什么？

第二章：什么要高效能执行力？

1、经典案例研讨、剖析、提炼出执行力背后的真正症结；

2、如何完成公司下达的任务指标的执行过程；

3、执行中你的思维方式决定了你的结果

第三章对自己目标如何100%负责任

1、没有目标，哪来的奔头？有效制订工作目标的方法，有效制订目标的工具；

2、团队如何合理分工，工作遇到瓶颈或困难我们如何调整团队的战略目标

3、思路决定出路（流程、细节）如何接受团队任务并执行，找到解决任务的方法完成目标。

第四章：结果导向思维：创造真正的执行与管理

1、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

2、团队执行中的四大假象，错误的认为自己做好任务指标

3、任务的锁定是完成目标的前提

4、领导只为结果买单、组员为结果而战

5、目标结果的三要素

第五章：效率做事管理好时间才能管理好事情

1、为什么人们总说“很忙”？

2、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4、领导者的有效时间如何分配，最佳时间分配：永远做重要不紧急的

第六章：三个核心流程是领导不或缺的工作育人先育魂

1、人员流程：用对的人

2、战略流程：做对的事

3、运营流程：把事做对

第七章领导力战略目标执行：如何有效落地？

1、战略执行失败四大原因；

2、运用平衡计卡有效执行绩效目标；

3、战略执行的五个基本步骤；

建立战略执行保障体系。

重要结论：

没有执行力，目标、计划都是纸上谈兵！

执行力决定企业能否做强做大！

执行不需要任何借口！门往哪开，人往哪走！

千斤重担众人挑，人人头上有指标！

谁是最大的受益者，谁就承担最大的责任

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