《破解组织复杂问题的十大系统思考模式》（4天版）   11.17

思考魔方，成长引擎《破解组织复杂问题的十大系统思考模式》（4天版课程，主讲：吴国华）【培训背景】自工业革命以来，我们人类与自然的割裂越来越大，并将世界视为机器，采用一种还原论的思维模式，把一个组织拆解成若干功能，并试图撇开其他部分、实现某个局部的最优化。还原论思维方式在一定程度上带来了生产力的提升，但也产生了很多后遗症——我们失去了把握整体、看看到相互联系的

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《NLP高效沟通艺术实战训练》（3天版）   11.17

语言魔方，缔造共赢《NLP高效沟通艺术实战训练》（3天版课程，主讲：吴国华）【课程背景】•通用电气集团前CEO杰克-韦尔奇曾说：“企业领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成百上千倍的作用；沟通能力比权力更重要。”在他的企业中，沟通能力是各级管理者必备的技能。•NLP是Neuro-LinguisticProgramming的缩写，直译为“神经语言程序学”。NL

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《高效沟通与跨部门协同》（2天版）   11.17

打通部门墙，协同无障碍《高效沟通与跨部门协同》（2天版课程，主讲：吴国华）【课程背景】企业发展到一定规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目途径慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低落等，也对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。针对以上难题，本课程以制约跨部门协同的五大心

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《餐饮门店店长卓越管理能力修炼》（2天版）   11.17

新零售、新餐饮、新思维、新工具《餐饮门店店长卓越管理能力提升训练》（2天版课程，主讲：吴国华）【培训背景】随着移动互联网和智能时代的开启以及新零售模式引入餐饮行业，餐饮门店管理也随之迎来了一场全新的革命，门店零售模式的改变也必然要求门店管理做相应的变革。在餐饮门店的经营和管理实践中，店长的素质与能力尤为重要。激烈的市场竞争，不仅要求店长要有卓越的领导力，而且

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《解码客户价值与经营的八个关键问题》（2天版）   11.17

核心能力，基业长青《解码客户价值与经营的八个关键问题》（2天版课程，讲师：吴国华）【课程背景】随着市场竞争的加剧，人们越来越深刻地认识到，市场竞争就是企业争夺客户的竞争。企业要想赢利，在激烈的市场竞争中保持优势，获得长期、稳定的发展，就必须重视客户、依赖客户。无论企业有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好的团队，如果没有客户，一切都将归零！因

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《卖点营销的八项核心能力修炼》（2天版）   11.17

找对卖点，八步成诗《卖点营销的八项核心能力锻造》（2天版课程，讲师：吴国华）【课程背景】探寻各种营销奇迹的背后，无一例外都是能够诠释产品或服务灵魂的大卖点。事实上，能够在第一时间吸引人们关注的往往不是产品或营销本身，而是产品或服务的灵魂——大卖点。在这样一个营销被移动互联网颠覆的新时代，以往那些单靠价格战赢取利润、靠物美价廉畅销世界、靠技术专利垄断市场、靠与

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《零售门店店长超级销售服务技能训练》（2天版）   11.17

打造新零售业态下的超级店长《零售门店店长超级销售服务技能训练》（2天版课程，主讲：吴国华）【培训背景】在新零售环境下，超市、商场及零售门店如何转变经营思维，如何转变经营模式，如何更有效地引流，提高顾客的来店率和购买率，如何加强与顾客的黏性，提高顾客的满意度和忠诚度，如何提高门店的利润率和经营效益，门店店长的能力提升方向以及如何发挥作用，如何训练以及带领员工做

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《对标海底捞，打造新餐饮》（3天版）   11.17

破译成功密码，参透经营精髓《对标海底捞，打造新餐饮》（3天版课程，主讲：吴国华）【培训背景】海底捞火锅店是餐饮行业的后起之秀，仅仅通过二十几年的奋斗，从四川简阳当地一家小小的火锅店发展到至今分布全球的590多家连锁店，并于2018年成功上市，2020年市值高达2000亿，成为了当今中国最大的餐饮企业。餐饮业特别是川味火锅行业的竞争不可谓不激烈，海底捞却能在这

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《高效目标与计划管理系统实战训练》（2天版）   11.17

锁定目标，使命必达《高效目标与计划管理实战训练》（2天版课程，主讲：吴国华）【培训背景】目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加

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《卓越组织执行力锻造》   11.17

《从游击队到正规军》卓越组织执行力系统建设与提升主讲：吴国华【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执

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