团队超级执行力
团队超级执行力详细内容
团队超级执行力
打造团队超级执行力
【课程背景】
团队需要以下的内力：
← 建立黑白分明的执行文化
← 让员工懂得责任的100%承担
← 明确团队执行原则与方向
← 训练员工结果导向的执行思维
← 形成事前、事中、事后的行为标准
【课时】：1天
【课程收益】
让企业获得：
血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队
只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队
拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队
尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力---狼性团队
【课程大纲】：
一、商业人格-----执行的团队，内心的强大
1、人格与商业
2、商业人格
1) 三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。
2) 二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
3、商业文明启蒙
从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变；
从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守责型转变；
从保守封闭型，向开放分享型转变。
二、结果与任务-----执行就是要结果
1、结果是什么?
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
2、什么是任务，什么是结果？
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。
应付了事:差不多就行了。
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
3、结果种种
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
4、如何做结果
结果外包法；底线结果法。
三、客户价值-----执行的动力与方向
1、什么是客户？
2、什么是客户价值? ——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。
3、怎么做客户价值?
敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。——内心
在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。——行为
4、客户价值的修炼
1）你的客户是谁？ 2）上周为这些客户做了哪些工作？
3）这些工作的结果是什么? 4）本周准备做什么事感动客户？
5、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
1）对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。
2）对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法。
四、执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划
五、执行的四十八字真经——执行训练的要领
1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的
办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认
的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每
一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
3、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第
二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲
究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果。
六、执行的保障——执行的管控机制建立
1、什么是4R管控机制
1) 结果定义：只有定义清楚，才能达到结果。
2) 责任一对一：锁定责任，才有追踪。明确责任，才有达成。
3) 过程检查：越相信谁，越检查谁。
即时奖罚：奖要奖的心动，罚要罚的心痛。
2、执行工具的使用
1) 工作计划的填写格式与规范
2) 质询与结果兑现
王明峰老师的其它课程
路演融资演讲 03.18
商业路演【课程背景】：这一新型宣传推广模式，在中国最早出现得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，后来其他企业效仿证券业的路演的方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。在当前的市场环境下，如何赢得客户信赖，
讲师：王明峰详情
团队进阶三板斧 11.16
团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的
讲师：王明峰详情
微信&电话销售技巧 11.16
微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的
讲师：王明峰详情
销售漏斗管理与销售辅导 11.16
销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程
讲师：王明峰详情
短视频与直播运营实战训练 11.16
短视频与直播运营实战训练【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷启动
讲师：王明峰详情
互联网运营规划与执行 11.16
互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战：➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通
讲师：王明峰详情
领袖的风采 11.16
领袖的风采【课程背景】：←如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？←团队如何发现与应用"成功的规律"？←如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？←如何激发团队的内在潜能？←如何让组织高效沟通？←如何让团队创造性解决问题？←团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？←团队成员如何塑造人格魅力？←团队如
讲师：王明峰详情
商业计划梳理与撰写课程大纲 11.16
《商业计划梳理与撰写》企业合作与融资的金钥匙主讲：天相老师【课程背景】随着商业环境的成熟和竞争的加剧，越来越多的企业为了达到招商融资和其它发展目标,需要对自身项目在科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理出一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书不仅可以让自身的商业变得清晰和不断
讲师：王明峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
