商业计划梳理与撰写课程大纲
商业计划梳理与撰写课程大纲详细内容
商业计划梳理与撰写课程大纲
《商业计划梳理与撰写》
企业合作与融资的金钥匙
主讲：天相老师
【课程背景】随着商业环境的成熟和竞争的加剧，越来越多的企业为了达到招商融资和其它发展目标,需要对自身项目在科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理出一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书不仅可以让自身的商业变得清晰和不断完善，同时能够真实、科学的反应项目的投资价值，实现成功的吸引到战略合作伙伴或者风险投资资金。
课程针对很多在商业计划书中的常见问题进行解析，有效的解决“看不清、理不顺、不突出”等瓶颈，抽丝剥茧结合了大量的经典项目解析和商业实践，协助学员在商业计划书的认知、梳理中找到科学与艺术、逻辑与想象之间有效均衡。梳理出一套基于科学调研分析、差异化竞争、放大优势为出发点，并结合有力资料说明、能够展示优秀团队、达到良好的财务预测和外部合作的商业计划。
【课程收益】
会“辅导”的专家：辅导项目时能够分清主次、抓住重点、点评深入浅出
会“撰写”的专家：撰写计划能够模块完整、结构清晰、逻辑严谨、图文并茂
会“包装”的专家：包装项目能够目标清晰、亮点突出、内容吸引、层次分明
会“表演”的专家：路演过程能够口语化、肢体化、互动化、绘声绘色
【课程特色】
战略、资本、市场、品牌等多维度的解构，系统化梳理项目的商业逻辑
通过概念化、图形化、模型化的表达方式，将核心信息传递给目标对象
项目梳理+BP撰写+路演辅导，结合实战案例增强学员理解与吸收
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、市场总监、财务负责人、项目负责人、中高层管理人员
【课程时间】６小时
【课程大纲】
一、如何从专业角度理解商业计划书的作用与价值？
１. 商业计划书是什么
２. 商业计划书的基本认知
３.商业计划书的基本要素和部件结构
二、如何准确把握商业计划书核心和提炼关键指标？
1.战略上清晰、筹备过程充分、执行时有保障的商业模块
2.理清商业计划书的顺序、主次和内容剖析的逻辑
行业现状、商业机会与与市场分析
解决方案、交易结构、盈利模式
模式对标、竞品分析、市场推广
里程碑、投资回报与融资退出
案例：三只松鼠、华为
工具：商业脉络图
三、如何能够清晰的抓住商业计划书的编写要点？
1.准备材料、编写要领和模型
素材的选择与页数、颜色、字体要求
2.项目目标、发展思路、落实细节
商业模式的闭环设计
体现竞争差异的核心关键
项目推进的实施步骤
3. 创始人.核心团队、股权结构和“融资”
成员简介、股权出让与资金要求
案例：阿里巴巴、携程网、美团
工具：信息脉络图、资源脉络图等
四、如何让商业计划书制作中的信息传递与接收更加有效？
1.如何呈现商业的真实感、视觉冲击感、和增强业务代入感
2.如何能够带节奏让用户思维转动、内心触动、获取合作意愿
数字、模型与案例的应用
展示、测试与有效引导
案例：京东、找钢网
工具：信息接收脉络图
五、如何做好路演演讲稿的逻辑设计与呈现？
１.如何做好开场破冰、过程推动与最后成交
２.如何做到抓住眼球、制造冲突、有利可图
案例：去哪网、滴滴
工具：演讲逻辑脉络图
六、成果检视与辅导
１.项目初步成果分组汇报
２.学员互评与老师建议
课前思考：
您是一家公司对外融资的负责人，因公司业务需要启动融资。现在有一场投资论坛愿意为您提供一次面对10位投资人项目路演的机会，这次路演将由您亲自上场，时间在10分钟左右。
而您需要做的就是：
以实际任职的公司为蓝本（如果公司有多个项目在进行，那就只选择其中最有发展前景的一个。），起草一份PPT格式的商业计划书。要求控制在20页以内。您的商业计划书会涉及哪些模块，它们之间的顺序是什么样的？
同时为自己拟一份演讲提纲。要求必须包含开场、项目介绍，结束等所有环节以及您要采用的演讲方式。
上课时老师会就以上内容与大家互动。
王明峰老师的其它课程
路演融资演讲 03.18
商业路演【课程背景】：这一新型宣传推广模式，在中国最早出现得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，后来其他企业效仿证券业的路演的方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。在当前的市场环境下，如何赢得客户信赖，
讲师：王明峰详情
团队超级执行力 11.16
打造团队超级执行力【课程背景】团队需要以下的内力：←建立黑白分明的执行文化←让员工懂得责任的100承担←明确团队执行原则与方向←训练员工结果导向的执行思维←形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队尊重
讲师：王明峰详情
团队进阶三板斧 11.16
团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的
讲师：王明峰详情
微信&电话销售技巧 11.16
微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的
讲师：王明峰详情
销售漏斗管理与销售辅导 11.16
销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程
讲师：王明峰详情
短视频与直播运营实战训练 11.16
短视频与直播运营实战训练【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷启动
讲师：王明峰详情
互联网运营规划与执行 11.16
互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战：➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通
讲师：王明峰详情
领袖的风采 11.16
领袖的风采【课程背景】：←如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？←团队如何发现与应用"成功的规律"？←如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？←如何激发团队的内在潜能？←如何让组织高效沟通？←如何让团队创造性解决问题？←团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？←团队成员如何塑造人格魅力？←团队如
讲师：王明峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
