塑造卓越领导力和执行力
塑造卓越领导力和执行力详细内容
塑造卓越领导力和执行力
塑造中高层卓越领导力和执行力
沈碧津老师
【课程背景】
中高层是企业的中流砥柱,而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中
高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化,使之变成企业前进的驱动力。
【课程收益】
1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;
2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;
3.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;
4.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;
5.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
6.建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
【课程对象】企业中高管 【课程时间】1~ 2天
【课程形式】公开课、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频
【课程大纲】
第一篇 领导
一、领导与管理
1、什么是领导?
2、领导与管理的区别。
3、管理者的职能:计划、组织、领导、控制、促成
二、领导力模型
1、管理者通用能力模型。
2、领导力模型。
3、管理者能力素质评估方法。
三、中高层管理者的角色定位
1、常见的角色错位。
2、优秀的中高层管理者的角色定位。
3、如何面对员工的牢骚和上级的压力?
第二篇 领导力
一、领导力的定义
1、领导力的定义。
2、领导力的组成。
3、领导力五层次。
二、领导力的自我修炼
1、强烈使命和愿景。
2、强烈信念和态度。
3、领导者自我管理的范畴和要点。
三、沟通
1、沟通PAC理论的基本要点。
2、有效沟通的诀窍。
3、如何消除逆反情绪和沟通危机?
【练习】如何和下属沟通
四、目标管理
1、目标“SMART”原则 。
2、用“目标多杈树法”分解目标。
3、看板:目标管理可视化。
【练习】制定目标和分解目标
五、工作追踪
1、如何进行工作追踪?
2、工作追踪的标准。
3、工作追踪的方法。
【练习】目标检查进度表
六、员工激励
【探讨】员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
1、经典的激励理论和霍桑效应
2、工作绩效=能力×动机激发
3、激励的诀窍在于高频度的有意义、支持性的反馈。
第三篇 建设高效团队
一、打造高绩效的团队
1、高效团队的五个要素
2、高效团队成长的四个阶段
3、高效团队的标准
二、增强团队的凝聚力的具体措施
1、明确团队目标,指明努力方向
2、培养团队的核心价值观,培育团队精神
3、“五项修炼”打造团队凝聚力
第四篇 高效执行力
一、执行——企业强大根本原因
1、执行到底是什么?
2、执行不力的八大现象。
3、执行的四个核心要点。
二、高效执行
1、高效执行必做的七件事
2、跟进,跟踪目标,解决问题
3、奖惩及时有力
三、用能执行的人
1、知人善任,合适的人干适合的事
2、人才评估的三步骤
3、人才指导的四步法则
4、人才培养的五个手段
四、时间管理
1、有效的时间管理POPA法。
2、时间管理的“四象限”法则。
3、价值2.5万美元的时间管理法则——六点优先工作制。
【练习】某经理一周的事务清单
要点回顾 | 问题答疑
沈碧津老师的其它课程
有效的时间管理 11.10
有效的时间管理沈碧津第一章建立正确的时间管理观念一、正确理解时间管理1、时间是什么?2、计算你个人的时间资产。3、什么是时间管理?←时间管理就是自我管理;←自我管理即是改变习惯,以使自己更富绩效,更富效能;←把事情很快地做完,叫做效率←把事情很快又很对地做完,叫做效能←时间管理就是事前的规划或长期的计划。二、你的时间管理现状1、测一测你的时间安排是否合理。2
讲师:沈碧津详情
责任心 11.10
责任心沈碧津第一章树立正确的工作观一、重新认识工作我是谁?我应该是谁?我从哪里来?我要到哪里去?带着四个问题的思考,我们重新认知生命存在的价值。一个不懂得生命意义和价值的人,是对自己生命最大的浪费。1、我是谁?2、我为谁工作?3、工作和生命的关系。二、树立正确的工作观1、先做人,后做事;2、先专注,后专业;3、先增值,后回报;4、先沉淀,后成才;5、先有为,
讲师:沈碧津详情
阳明心学与疫情期间管理者的心理调适 11.10
《阳明心学与疫情期间管理者的心理调适》大纲沈碧津第一讲如何防治病毒性肺炎一、认识病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎?2、为什么病毒性肺炎难以治疗?3、预防和治愈的关键是什么?二、如何提高免疫力?1、健康的底层逻辑是免疫力2、如何提高免疫力?(1)思想模式:积极、阳光(2)生活方式:饮食、作息、运动三、防治病毒性肺炎的三个关键1、加强防护2、保证良好睡眠——如何保
讲师:沈碧津详情
阳明心学智慧与领导者的修炼 11.10
内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼沈碧津【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例,当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后,稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话电报公司(简称KDDI)。不仅如此,在2010年年初,他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务,并在不到三年的时
讲师:沈碧津详情
易经的智慧 11.10
国学与易经沈碧津一部天书:大道之源、众学之首伏羲氏作八卦周文王演绎64卦孔子写《易传》两个传说:河图、洛书三个要诀:易、简易和不易1、变易:变天先自变;(变革)——不简易:大道至简(一阴一阳)——一不易:以不变应不变;以不变应万变;——定2、简易观乾知大始,坤作成物。乾以易知,坤以简能。易简,而天下之理得矣。天下之理得,而成位乎其中矣。——做事成功的要诀:寻
讲师:沈碧津详情
疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务 11.10
疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务沈碧津第一讲心理建设一、正确认识疫情——知彼知己,百战不殆1、了解病毒与人体免疫系统2、健康的底层逻辑——免疫力3、激活免疫力的关键——积极的情绪——为将之道,当先治心:唯一值得恐惧的是恐惧本身。——积极的态度:既要藐视,又要重视。二、建设乐观的心态1、重新认识世界(1)世界是相反相成的:福兮祸之所伏;祸兮福之所
讲师:沈碧津详情
疫情期间员工心理建设 11.10
《疫情期间员工心理建设》大纲沈碧津一、认识病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎?2、为什么病毒性肺炎难以治疗?3、预防和治愈的关键是什么?二、如何提高免疫力?1、健康的底层逻辑是免疫力2、如何提高免疫力?(1)思想模式:积极、阳光(2)生活方式:饮食、作息、运动三、塑造阳光心态(一)认识心态1、什么是心态2、心态的两种基本类型:消极与积极(阳光)3、阳光心态的力量
讲师:沈碧津详情
用阳明心学解读习主席讲话 11.10
用阳明心学解读习主席讲话沈碧津第一部中国走进新时代1、外媒对十九大的评论:关键词“新时代”2、新时代“新”在哪里?【交流】结合自己的经历,谈谈你对新时代的感受第二部用阳明心学解读习主席的十九大报告一、以民为本的治国纲领1、共产党的初心和使命为人民谋幸福为民族谋复兴与王阳明的“政在亲民”2、王阳明“以民心为心”在报告中的体现(1)阳明心学:心为管理之源,管理之
讲师:沈碧津详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184