领导力提升和领导文化塑造
领导力提升和领导文化塑造详细内容
领导力提升和领导文化塑造
内圣外王——领导者的修炼
沈碧津
第一篇 内圣篇
一、阳明心学体系
1、一个公式:表现=潜能-干扰
2、两个方法:静处体悟、事上磨练
3、三个概念:心即理、知行合一、致良知
4、四句教理:无善无恶心之体,有善有恶意之动,知善知恶是良知,为善去恶是格物。
二、心即理——阳明心学的逻辑起点
1、人的本心具足认识一切、改变一切的力量和智慧。
2、心乃万事万物之本源。
3、管理要以心为本,管理的实质就是管理源动力
【案例】稻盛和夫拯救日航的奥秘
三、知行合一——阳明心学行动的哲学
1、知行不可分割:“知”要落在“行”才是真知,没有“知”指导的“行”事倍功半。
2、知行互相促进:以知促行,以行促知。
3、最高的知行合一:天人合一(一切的行为都是良知和天理的体现。)即遵循规律、拥抱时势、顺应民心
四、致良知——阳明心学的核心
1、人之所不学而能者,其良能也; 所不虑而知者,良知也。(孟子)
良知=良心+智慧。
2、人类的潜能有极限吗?为什么我们只发挥了极小一部分的潜能?
3、开发潜能的公式:表现=潜能—干扰。
如何排除干扰?专注目标;不评判;专注投入。
【案例】教练技术的发现:我们能力大都因为心理障碍的干扰而无法发挥。
五、成功的两个维度
1、人生成功的两个维度
(1)人生●工作的结果= 思维方式 × 热情 × 能力
(2)人生事业的四个象限。
(3)人生成功的两个维度:自强不息、厚德载物。
2、地势坤,君子当厚德载物
(1)先利他再利己,没有利他,利己就是无根之木、无源之水。
(2)儒:人生的价值就在于做一个能满足他人需要的人。
(3)亚当斯密的经济学理论核心:利他即利己。
3、天行健,君子以自强不息
(1)认真地、拼命地工作是一切生命都在承担的义务。
(2)压力并不可怕,可怕的是我们对压力的恐惧!
(3)南瓜实验:凡使我们痛苦的,必使我们强大。
4、德鲁克:管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意和潜能。
第二篇 外王篇
——领导力和领导文化塑造
变革能否成功 ,70%-90%归功于领导力。 ——领导力大师约翰科特
一、提升领导力的四个维度
1、领导魅力
2、感召力
3、智能激发
4、个别化关怀
二、领导魅力
1、具备自信、坦诚、坚韧、谦虚、公正的品质。
2、以大局为重,不计个人得失。
3、三感:有使命感、有目标感、有道德感
三、感召力
1、能够乐观地谈论未来;
2、充满激情地谈论需要完成的任务;
3、给大家描绘鼓舞人心的未来;
4、对达到目标表现出非常有信心。
四、智能激发
1、给员工提出如何完成任务的新思路或建议;
2、引导员工从不同的角度分析问题;
3、在处理问题时,反复考虑其关键前提、假设是否合适。
五、个别化关怀
1、愿意花时间辅导和培养他人;
2、不仅仅把员工作为团队的一员来看待,而且考虑他的独特个性;
3、要让员工感觉到,他是一个与其他人有不同需要、能力和抱负的人;
4、帮助员工培育自身的长处 。六、【工具】用盖洛普Q12阶梯让员工产生主人翁意识,激发员工心力。
沈碧津老师的其它课程
有效的时间管理 11.10
有效的时间管理沈碧津第一章建立正确的时间管理观念一、正确理解时间管理1、时间是什么?2、计算你个人的时间资产。3、什么是时间管理?←时间管理就是自我管理;←自我管理即是改变习惯,以使自己更富绩效,更富效能;←把事情很快地做完,叫做效率←把事情很快又很对地做完,叫做效能←时间管理就是事前的规划或长期的计划。二、你的时间管理现状1、测一测你的时间安排是否合理。2
讲师:沈碧津详情
责任心 11.10
责任心沈碧津第一章树立正确的工作观一、重新认识工作我是谁?我应该是谁?我从哪里来?我要到哪里去?带着四个问题的思考,我们重新认知生命存在的价值。一个不懂得生命意义和价值的人,是对自己生命最大的浪费。1、我是谁?2、我为谁工作?3、工作和生命的关系。二、树立正确的工作观1、先做人,后做事;2、先专注,后专业;3、先增值,后回报;4、先沉淀,后成才;5、先有为,
讲师:沈碧津详情
阳明心学与疫情期间管理者的心理调适 11.10
《阳明心学与疫情期间管理者的心理调适》大纲沈碧津第一讲如何防治病毒性肺炎一、认识病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎?2、为什么病毒性肺炎难以治疗?3、预防和治愈的关键是什么?二、如何提高免疫力?1、健康的底层逻辑是免疫力2、如何提高免疫力?(1)思想模式:积极、阳光(2)生活方式:饮食、作息、运动三、防治病毒性肺炎的三个关键1、加强防护2、保证良好睡眠——如何保
讲师:沈碧津详情
阳明心学智慧与领导者的修炼 11.10
内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼沈碧津【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例,当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后,稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话电报公司(简称KDDI)。不仅如此,在2010年年初,他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务,并在不到三年的时
讲师:沈碧津详情
易经的智慧 11.10
国学与易经沈碧津一部天书:大道之源、众学之首伏羲氏作八卦周文王演绎64卦孔子写《易传》两个传说:河图、洛书三个要诀:易、简易和不易1、变易:变天先自变;(变革)——不简易:大道至简(一阴一阳)——一不易:以不变应不变;以不变应万变;——定2、简易观乾知大始,坤作成物。乾以易知,坤以简能。易简,而天下之理得矣。天下之理得,而成位乎其中矣。——做事成功的要诀:寻
讲师:沈碧津详情
疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务 11.10
疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务沈碧津第一讲心理建设一、正确认识疫情——知彼知己,百战不殆1、了解病毒与人体免疫系统2、健康的底层逻辑——免疫力3、激活免疫力的关键——积极的情绪——为将之道,当先治心:唯一值得恐惧的是恐惧本身。——积极的态度:既要藐视,又要重视。二、建设乐观的心态1、重新认识世界(1)世界是相反相成的:福兮祸之所伏;祸兮福之所
讲师:沈碧津详情
疫情期间员工心理建设 11.10
《疫情期间员工心理建设》大纲沈碧津一、认识病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎?2、为什么病毒性肺炎难以治疗?3、预防和治愈的关键是什么?二、如何提高免疫力?1、健康的底层逻辑是免疫力2、如何提高免疫力?(1)思想模式:积极、阳光(2)生活方式:饮食、作息、运动三、塑造阳光心态(一)认识心态1、什么是心态2、心态的两种基本类型:消极与积极(阳光)3、阳光心态的力量
讲师:沈碧津详情
用阳明心学解读习主席讲话 11.10
用阳明心学解读习主席讲话沈碧津第一部中国走进新时代1、外媒对十九大的评论:关键词“新时代”2、新时代“新”在哪里?【交流】结合自己的经历,谈谈你对新时代的感受第二部用阳明心学解读习主席的十九大报告一、以民为本的治国纲领1、共产党的初心和使命为人民谋幸福为民族谋复兴与王阳明的“政在亲民”2、王阳明“以民心为心”在报告中的体现(1)阳明心学:心为管理之源,管理之
讲师:沈碧津详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184