国学智慧与企业管理

国学智慧与企业管理
沈碧津
第一讲 认识国学
什么是国学？
1、国学是立国之学，一国赖以生存和发展之学。
2、国学融儒释道为一体。
3、国学是中华民族思想的源头，造就了中国人独特的意识形态和行为形态。
二、深刻影响中国人的三大思维方式
1、系统的思维
——万物同一体、牵一发而动全身
——全局观：大处着眼，小处着手
2、辩证的思维
——对立统一、质量互变、否定之否定
——中庸观：阴阳平衡
3、共赢的思维
——万物相生相克
——和谐观：致中和，天地位焉,万物育焉。
三、中华文化的核心
1、道德：遵守规律，顺其自然。
2、人性的规律：仁义礼智信
3、稻盛和夫经营哲学核心法则：作为人，何为正确？
【探讨】品德和个人魅力哪个更重要？
第二讲 内圣外王——儒家管理之道
历代帝王将相必读的管理学经典《大学》和大学之道
1、《大学》三纲八条目
2、治国平天下关键在修身，修身关键在格物
3、反求诸己，由内而外：要想改善现状，先得改善自己；要想改善自己，先得改变我们看待世界的观点。
二、管理的核心
【探讨】为什么装备精良、训练有素的绿营军败给了揭竿而起的太平军？湘军凭什么打败了太平军？
军队的战斗力来自凝聚力
【探讨】战后，日本经济迅速崛起赶超欧美，其原因何在？
2、企业的竞争力来自凝聚力
3、管理就是管理关系。管理的核心在于建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系。
根据盖洛普调查的估计，因经理——雇员关系不佳导致的效率损失会让美国经济每年损失3600亿美元。
二、儒家的管理奥秘——关系管理
1、正天下，首正人伦——五伦十义（君仁臣忠、父慈子孝、夫义妇德、长惠幼顺 、朋友信义）。
2、礼者，天地之序也。
3、本分是做人的规律。
三、两种关系管理模式
【探讨】为什么企业给人名利， 人们依然不自觉和抱怨？ 为什么宗教不给名利， 人们却很自觉和负责任？
1、道之以政，齐之以刑，民免而无耻——管理者与被管理者的关系对立，离心离德，管理成本高。
2、道之以德，齐之以礼——有耻且格。——管理者与被管理者的关系是共同体，同心同德，管理成本低。
3、回归管理的本质——正己化人
四、内圣——明明德
1、明明德——正能量的七大功夫
2、第一功夫：勇气
（1）君子三达德：智仁勇。
（2）经营者须具备胆识：有胆有识。
（3）勇气来自强烈的责任感。
3、第二功夫：淡定
（1）为将之道，当先治心：静定生智慧。
（2）不动心的三个层面。
【互动】为自己写一份人生信念宣言
（3）运用转念法管理情绪和压力。
4、第三功夫：主动
【探讨】是生活事件决定了我们的现状，还是我们反过来可以改善事态的发展和结果？
（1）生活中发生的事件，我们无法改变，但我们有选择如何反应的自由和能力。
（2）我们的反应决定了事态的发展和结果。
（3）转换观念，采用积极的反应模式：我选择做，，，我愿意
5、第四功夫：宽容
（1）曾国藩的领导之道：量宽以得人。
（2）用人的艺术：用人之所长，容人之所短。
（3）宽容是有前提的、有底线的。宽容不是纵容。
6、第五功夫：明智
（1）明是非、有远见
（2）以原则、良知来辨是非
（3）以现在来预测未来；以未来的眼光来看待现在应如何做。
7、第六功夫：爱
（1）幸福的关键在于是否活在爱的关系里。
（2）敬爱是处理一切人际关系的总秘诀。
（3）爱的前提是聚焦生活的美好，多想别人的好处和长处。
8、第七功夫：喜悦
【探讨】快乐和成功哪个更重要？
（1）智慧：在快乐中走向成功。
（2）微笑的力量
（3）如何获得喜悦？——持久的乐观
五、外王篇——在亲民
1、提升团队凝聚力
（1）用价值观统一思想：如何落地让员工自觉遵守价值观？（培训、考核）
（2）建立相互信任的关系：公平、坦诚
松下“三会”、阿里裸心会
（3）目标一致：利益共同体和命运共同体
2、管理：以人为本，以和为贵
（1）以人为本：授之以欲，授之以愉。
（2）人性的两个基本点：利益、尊重
（3）【工具】用盖洛普Q12阶梯（最重要的12个问题）打造有凝聚力的团队。
第三讲 道法自然——道家处世智慧
一、道法自然
1、人法地，地法天，天法道，道法自然。
2、道法自然四个层面：抓住根本、拥抱时势、遵循规律、顺应民心。
3、心道法术器的方法论与无为而治。
二、上善若水
1、水的四种美德：
（1）至善之功——厚德载物
（2）至谦之德——唯谦受福
（3）至大之量——量宽得人
（4）至柔之刚——刚柔并济
夫唯不争，故无尤。——敢碰硬，不硬碰；说软话，办硬事。
（5）水的智慧——水无常形，兵无常势。
像白痴一样思考，像专家一样行动。——周鸿炜
2、曾国藩的处世哲学：柔、拙、诚
3、管理之道：刚性制度、柔性管理
德鲁克说：“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。”

沈碧津老师的其它课程