国学智慧解码执行力

国学智慧解码执行力
沈碧津老师
【课程背景】
所有企业失败不外乎两个原因：战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分，执
行的因素占了七分，从根本上说，执行决定了一家企业的成败。
而执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，困扰着中国不少企业。为什么许多
宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员
的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的
差异？
【课程收益】
1. 帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；
2. 培养积极向上、全力以赴的执行心态；
3. 全面提升执行能力和技巧；
4. 提升团队执行力。
【课程对象】企业员工
【课程时间】1~ 2天
【课程形式】公开课、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频
【课程大纲】
导言
1、世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者。
【案例】西点军校与执行力
2、知行合一：中国文化中有非常丰富的执行文化。

第一篇 执行力概述
一、什么是执行力？
1、什么是执行？
2、职业的本质就是执行，企业的本质就是执行。
3、提升执行力的三个核心要素：执行能力、执行策略、执行心态。
二、提升执行力公式
1、执行力=(执行能力+执行策略)×执行心态
2、执行心态是心法，执行能力和执行策略是干法。
3、执行心态决定执行力成败。
第二篇 心法篇
心法不开，技法无用
一、忠诚是执行力的源动力
1、什么样的人在职场走得又快又好？
2、职业精神的基础是忠诚。
3、忠诚是每个人的立身之本。
【探讨】如何理解彭蕾说：“无论马云的决定是什么，我都把它变成最正确的决定。”
二、行有不得，反求诸己
1、执行型人才共有特点：对自己负责；对结果负责。
2、对自己负责：自省才能不断成长。生命的意义在于成长
3、执行的三个思维：刨根问底、结果导向、敏行讷言
三、成功的两个维度：厚德载物、自强不息
1、人生●工作的结果的方程式：思维方式╳热情╳能力
2、成功者的心态：先利他，再利己。
（1）财富=12.5%知识+87.5%关系
（2）仁义礼智信——财富之根
仁：敬爱是处理一切人际关系的总秘诀
义：利为义之和
礼：和气生财
【案例】日本保险销售之神原一平
智：上善若水
信：信赖感比实力更重要
3. 人生的价值：儒
3、成功的黄金定律——积极乐观的心态
（1）100%成功=20%IQ+80%（EQ+AQ）
（2）积极的情绪
①不是事件决定我们的生活，是我们对事件的解读方式。
②积极的心态是可以习得的：改变我们对事件的解读方式。
——情绪管理本质是管理思维方式。
（3）逆商：屡战屡败，屡败屡战！
①积极心理学：面对挫折的解释风格至关重要。
②面对挫折用“五问”帮助自己走出困局。
③保险从业人员必须掌握的话术：被拒绝时，你如何对自己说。
五、为何知易行难？
1、教练技术的发现：表现=潜能－干扰
【探讨】人类的潜能有多大
2、干扰执行的四大因素：目标、压力、情绪、人际关系
3、激发潜能的两个途径：勇于挑战、终身学习
六、人生规划与激发潜能
1、人生三大问题：你如何看待世界？你如何判断是非？你如何看待此生？
2、人生的六个层次
3、从精神到环境的人生顶层设计
【案例】陆奇的七大原则
第三篇 干法篇
出路，出去就有路！ 走运，走走就有运！
一、目标管理
1、分解目标的标准：我们不能掌控目标，能掌控的是行动。
2、用“目标多杈树法”分解目标成多个行动项目。
3、“6W3H”法分析细化目标。
4、执行三位一体：目标、路径、资源
【道德经】天下之难必作于易，天下之大必作于细。
——分解能力是执行力的核心能力之一
——分解能力三化：细化、量化、动作化。
二、胸有成竹：目标视觉化
1、潜能蕴藏在潜意识中，潜意识的语言是画面。
2、潜意识的力量比意识大三万倍。
3、视觉化激发潜意识的力量。
【运用】心理预演：见客户前的准备
三、影响力原理
1、理由原理
2、互惠原理
3、承诺原理
4、喜好原理
5、权威原理
6、短缺原理
【练习】结合工作，谈谈如何运用影响力原理。
四、提升团队执行力的六脉神剑
（一）、结果清楚
1、结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核
2、指令发布和接收
指令发布者：
（1）把过程描述变成结果定义；
（2）结果定义力求精简；
（3）尽量把口头传达变成电子邮件；（不依赖“悟性”）
执行人：
（1）若指令发布者没有结果定义，执行人需要问清结果定义；
（2）若指令发布者有结果定义，执行人重复一遍结果定义；
（二）方法明确
1、业务的流程要明确；
2、作业的标准要明确；
3、工作的方法要明确；
4、时间的节点要明确；
5、绩效的承诺要明确。
3. 责任落实
1、锁定责任才能锁定结果：千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”。
4. 过程检查
——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
1、检查计划执行；
2、检查时间节点；
3、检查动作节点；
4、制定验收标准；
5、公开检查结果。
（五）即时激励
1、方法：奖惩不过夜
2、人们行动的最大动力来自于结果的反馈！
3、一些零成本或者低成本的激励方式
4、执行= 检查+ 即时奖惩
（六）改进复制
—经历本身没有用，经历后的总结才有用
1、群策群力，复盘优化
2、复盘：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
3、复盘结论判断
【游戏体验】能量传递游戏：提高团队执行力
五、时间管理
1、有效的时间管理POPA法。
2、时间管理的“四象限”法则。
3、价值2.5万美元的时间管理法则——六点优先工作制。
【练习】某经理一周的事务清单
要点回顾 | 问题答疑

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