《了凡四训》与现代企业管理

《了凡四训》与现代企业管理
沈碧津

【课程背景】
数百年来，《了凡四训》曾改变了很多人的性格及命运。被众多成功人士视为“东方第一励
志宝典”“治国宝典”与企业“制胜法宝”。

曾国藩把《了凡四训》作为推荐给家人的第一本书，目的是要把家人的思想给扶正，明白
做一个真正的人的道理。净空法师说，《了凡四训》是人生必看的一本书，对当代人身心
健康有极大帮助。实在是一本净化社会风气，稳定社会的好书。

日本著名汉学家、阳明学大师安冈正笃先生，对《了凡四训》推崇备至，建议日本天皇及
历任首相视为“治国宝典”，提倡国民应当熟读、细读、精读此书。安冈正笃先生赞叹《了
凡四训》为：“人生能动的伟大学问。”此书对明治时期的青少年，产生了巨大影响，迄今
仍深深教化着日本政经界领 导人士。对100年来的日本社会，具有深厚的影响力。

日本经营之圣稻盛和夫在创业初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四训》，顿时得到了顿
悟的感觉。一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人。这样，他才能立于不败
之地，并最终攀登事业的高峰。

【课程特色】
←
务实性：始终围绕企业管理现状，以解决实际问题为目标，帮助企业建立自己的企业
文化。
← 哲理性：解读《了凡四训》中儒家和佛家的人生智慧，树立积极向上的人生观。
←
实战性：案例探讨、互动交流，深度剖析管理实质与企业管理现状，以资管理实践。


← 生动性：情理并茂，生动活泼，富有感染力。

【课程收益】
← 增强员工责任感，树立积极负责的道德观念；
← 树立敬业乐业精神，学会从工作中获得快乐；
← 树立积极进取的人生态度，变计较、抱怨为乐于付出；
← 树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；
← 提升员工对企业的忠诚度和归属感；
← 树立“知廉耻、敬因果、守本分”道德观，提升员工自我管理的能力。

【课程对象】企业中高层管理者及基层

【课程时间】1-2天

【课程形式】公开课、总裁班、内训
- 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏 - 练习 - 教练式、互动式教学 - 视频

【课程大纲】

第一篇 重新认识命运
一、人有命运吗？
1、天有不测风云吗？——天行有常，不为尧存，不为桀亡。
2、人有旦夕祸福吗？——命运就是人生的自然规律。
3、《了凡四训》揭示命运的真相——“一饮一啄，莫非前定。”
二、人能改变命运吗？
1、改变命运的依据：命由我做，福自己求。
2、改变命运的方法：诸恶莫作众善奉行。
3、袁了凡的实证：通过行善改变了命运。
小结：人生没有意外，只有规律。人生规律是可以认识和预测的，也可以利用人生的规
律来改变命运。

第二篇 生命的密码
一、心识：命运的处理器
1、人体及外界环境是受心识决定的
2、世界是你的一面镜子：唯心所变，唯识所现
3、意识和潜意识对人的作用：一切福田，不离方寸； 从心而觅，感无不通。

第三篇 改造命运的原理
一、宇宙的根本规律——因果定律
1、自然界的启示：种瓜得瓜种豆得豆
2、物理界的启示：作用力等于反作用力
3、天下没有无缘无故的事情：有因必有果，有果必有因。
二、铭印法则
1、在这个世界上， 自己所做的任何事情都会回到自己身上来，
而且回来的一定比付出的还要更多。
2、铭印的六大特征。
3、创造定律：你会得到你所聚焦的。

第四篇 改造命运的方法
一、自我形象
1、一个人相信自己是什么就会是什么。
2、自我形象的形成：身口意
3、植入铭印的方法：语言、行动、思想
二、心灵管理
1、心灵管理第一项：自强不息
（1）你认识自己的潜能吗？
（2）井深大水植法的启示：一般生物只发挥了3%-5%的潜能
（3）开发潜能的公式。
2、心灵管理第二项：忘却感性的烦恼
（1）只有痛苦的想法，没有痛苦的人
（2）《了凡四训》修身立命六思：痛苦来自希望自己幸福；幸福来自希望他人快乐
（3）如何提升无形的能量场：精气神？
3、心灵管理第三项：感恩
（1）感恩所拥有的是好运的开始：尼克胡哲的故事。
（2）感恩同事和领导是事业的开始
①成功=15%才能+85%人际关系
②怀才不遇的真相：失敬寡助。
（3）生活就是一场感召：感恩什么就带来什么；抱怨什么就得到什么。
4、心灵管理第四项：谦卑心
（1）唯谦受福
（2）《了凡四训》保福六想
（3）命：人一叩头，命就改了。
5、心灵管理第五项：思利他
（1）务要积德，务要包荒，务要和爱，务要惜精神。
（2）事业发达、身体健康、幸福快乐的七种铭印的种子。
（3）人生事业的四个象限。
三、行为管理：广积善行
1、布施定律：你现在得到最多的一定是以前付出最多的；
你想得到什么，就要先付出什么。
2、袁了凡改命的关键：诸恶莫作众善奉行
3、身在公门好修行：工作是最好的行善。

第五篇 改造命运的工具
一、功过格
二、记日记
三、念诵

第六篇 企业文化三要素
一、企业文化三要素：信（信念、信仰）愿（愿景）行（执行）
二、如何建立企业文化？
1、八字诀：由上而下，由外而内
2、松下如何建立企业文化的？（宣讲、念诵、仪式、活动）

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