国学修养与职业伦理修炼
国学修养与职业伦理修炼详细内容
国学修养与职业伦理修炼
[pic]
《国学修养与现代企业员工职业伦理修炼》
20世纪末，人类的两个家园遭到了前所未有的破坏。一个是人类肉体赖以生存的地球家
园，另一个是人类心灵赖以栖居的精神家园。“国学”的根本目的，就是要修复中华民族
的精神家园，乃至人类的精神家园。
新国学运动在西方文化无法解决的难题面前应用而兴。它关注的已不再是民族文化的延
续，更主要的是人类的继续存亡问题。
“国学”中高扬着人类至善至美的人格典范，并以数千年的历史证实着其创造永久和平的
基本素质，确定着人类健康的发展方向。
【课程目标】 提升员工企业伦理认知，增加职业道德水准
【课程对象】 企事业单位各级管理干部和员工
【授课方式】教授演讲，情景分析，问题讨论、工具应用 案例分析
【课程时间】2天
【课程大纲】
[pic]
第一部分“国学”概述
一 、什么是“国学” ？
新国学运动兴起的意义
国学的基本分类
“国学”之历史脉络
国学之学术研究分类
二、为什么要学国学？
道不远人
学以致用
三、 怎么样学国学？
执经达变
六经注我
第二部分 国学精义与现代企业员工职业伦理修炼
一 业绩之道：和
“和”的假象
“和”的要素
“和”的层次
底和：志同道合（创业阶段）
中和：和而不同（发展壮大）
积和：闻过则喜（成长——成熟）
大和：系统性的从中而发，和气生财（正规化、国际化、持续化）
二 公司之道：德
“德”的四大假象
“德”的四要素
“德”的层次
底德：不违法的德。
中德：有邻之德。
积德：服人之德，得民心，以德服人。
大德：不以拥有为目的的德。
三 团队之道：礼
“礼”的三大假象
礼的实践
“礼”的层次
底礼：守礼
中礼：敬礼
积礼：好礼
大礼：从心所欲，不逾矩
四 领导之道：仁
“仁”的三大假象
“仁”的层次
底仁：己所欲，施于人；
中仁：己所不欲，勿施于人；
积仁：己欲立而立人，己欲达而达人；
大仁：克己复礼的仁。
五 下属之道：敬
“敬”的三大假象
“敬”的三要素
“敬”的层次
底敬：在其位，谋其政
中敬：敬事而后食
积敬：主动承担额外之事
大敬：视如己出，天下兴亡，责之在我。
六 同事之道：信
“信”的两大假象
“信”的三要素
“信”的层次
底信：表里如一（嘴里说的和心里想的一样）
中信：言行一致（说到做到）
积信：信誉（一直说到做到）
大信：信赖（你不需要有任何表达，人家相信你这个人，遇到问题，别人也不离不弃）
七 处世之道：义
“义”的四大假象
“义”的四要素
“义”的层次
底义：你不仁，我不义
中义：你仁，我义
积义：你敬我一尺，我敬你一丈
大义：滴水之恩涌泉相报
八 家庭之道：忠
“忠”的二大假象
“忠”的要素
“忠”的层次
底忠：不背叛
中忠：相互扶持，互帮互助
积忠：劳而不怨，遵从
大忠：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼
九 客户之道：孝
“孝”的二大假象
“孝”的三要素
“孝”的层次
底孝：供养
中孝：恭敬
积孝：规过
大孝：世代传承，百年老店
十 成长之道：知
“知”的三大假象
“知”的三要素
知的层次
底知：求知——知识
中知：知事——实践
积知：知人——智慧
大知：自知——知道
[pic]
李大志老师的其它课程
大时代战略之 变革管理与管理变革 11.23
[pic][pic][pic][pic]大时代企业战略管理与转型系列课程《现代企业的变革管理与管理变革》李大志【课程背景】：前进的艺术是在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。——英国哲学家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行。——陈春花教授本课程着重论述以下在当今的的大时代关于企业变革管理与管理变革中的12大核心问题，为正在变革与创新
讲师：李大志详情
组织行为学中国版 11.05
《组织行为学》—基于中华传统文化智慧的组织管理的道与术—【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中
讲师：李大志详情
组织行为学西化版 11.05
《组织行为学》OrganizationBehavior（2天12学时精简版）中国海洋大学李大志博士【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战
讲师：李大志详情
卓越市场经理训练营修改版 11.05
《卓越市场经理训练营》课程目标：学习用市场营销学的眼光对市场进行系统分析评估，对市场的发育进行有效的规划，选择最佳的市场开发策略，制定可执行的市场销售计划，锻造精英型的销售团队，高效提升市场的销售团队的业绩。课程特色：重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩课程对象市场经理产品经理课程时间：1天课程大纲：第一单元：市场开发与管理的总体思路第二单元：市场宏观分析
讲师：李大志详情
卓越的销售演讲技巧 11.05
《卓越的销售演讲技巧》【课程目标】演说表达技能是营销领导干部最重要的能力，其表达能力，不仅是个人能力问题，而且是教导能力问题。因此，西方人把口才、美元、电脑称为立足世界的三大战略武器，口才独占三大利器之首。我们在调查中发现，由于缺乏专业训练，在营销领导者必备的能力中，公众表达能力是最差的一项能力，许多有思想，有政绩的领导者，在公众表达时远远未能展示他们的才华
讲师：李大志详情
卓越管理者的沟通技巧与艺术测试题 11.05
《卓越管理者的沟通技巧与艺术》测试题（总计100分）一填空（每空2分，总计20分）1.为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或团队之间传递，并实现理解效果的过程。2.沟通既是涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学，同时又是一门工作和生活的艺术。3.成功的沟通有两个关键的因素：给予有用的信息和收集有用的信息4.沟通的内容不仅仅是信息，还包括着更加重要的
讲师：李大志详情
庄子哲学与现代企业人生修炼 11.05
[pic][pic][pic][pic]《庄子》哲学与现代企业人生修炼浅析【课程介绍】•现代企业领导面临着激烈的市场竞争环境和复杂的政治经济环境，迷茫、困惑、身心疲惫！•当我们感觉“无路可走”的时候，有一位先哲给我们一套生存和发展的哲学，这就是《庄子》！•著名学者于丹教授说：“细品《庄子》，我们会打通逍遥与超越的一套生命哲学，这不简简单单以积极或消极而论，而
讲师：李大志详情
卓越的客户管服务理 11.05
《卓越的客户服务与管理》课程大纲课程目标：客户服务于管理是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者户(客户、员工、相关政府部门和供应商等)交流的能力，借助先进的以内部客户为中心的管理思想，整合企业的资源、并在企业的内部实现内部客户信息和资源的共享建立统一的内客户服务中心，真正实现“一站式”服务，达到“内转外不转”的服务流程，就需要将销售、服
讲师：李大志详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
