SETT企业培训师快速思考与有效表达技巧_李大志_企业内训课程

SETT企业培训师快速思考与有效表达技巧

培训讲师：李大志

讲师背景：
李大志老师北京大学EMBA中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士工作经历:十二年外资企业高管经历，5年大中华区培训总监，多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司，历任销售经理，市场总监，培训详细>>

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SETT企业培训师快速思考与有效表达技巧详细内容

SETT企业培训师快速思考与有效表达技巧

SETT高级企业培训师课程系列
《高级企业培训师快速思考与有效表达技能提升》
课时：2天
课程目标：
■ 掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法
■
掌握专业表达结构，并会运用六种“基本逻辑计划”进行重点展现，四种“二级计划”进行
生动表达
■ 掌握“搭桥”技术澄清问题并转化对自己不利的提问
■
学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧，提升企业培训师演讲时快速理清思路
，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清晰地表达，从而给别人留下有力的专业形象
！
课程特色
课程侧重思考逻辑的塑造，而非简单表达技能的传递。
分阶段的大量演练，讲师示范、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧，让您呈现外交官
般的语言风范。
课程内容：
小组讨论、大量演练、游戏体会、讲师示范及反馈等
课程大纲：
第一章：快速思考工具训练
■全脑模型
■思维导图
■金字塔原理
第二章：有效表达的三原则
清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法
■ 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想
■ 桩子的概念、桩子的作用
■ 好桩子的要求：对称、分离、一致
第三章：有效表达的标准格式和展现计划
一个标准格式塑造专业的表达结构，
六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子，
四种“二级计划”展现丰富的表现手法
■ 标准表达格式
■ 三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划
■ 三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
■ 四种二级计划：图景、正反、骨牌、5W
■ 各种计划的运用场合及运用技巧
■ 标准表达格式与计划的组合运用
第四章：有效表达前的衔接技术
面对棘手的提问，我们如果只关注问题本身，很难做出有说服力的回答。衔接技术能够
在提问和回答之间形成过渡，将死题活解。
■ 了解衔接技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞
■ 衔接技术与各种计划的组合
■ 完整表达演练（包括呈现观点和面对问题）

本课程思维导图示例：

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