管理执行力课程培训大纲（2天）_罗振海_企业内训课程

管理执行力课程培训大纲（2天）

培训讲师：罗振海

讲师背景：
罗振海万向集团万向钱潮设备管理工程师香港福群科技集团助理生产经理深圳通源电缆实业生产副厂长/管理代表松本智能有限公司生产总监/管理代表深圳市总工会高级讲师/资深专家深圳市长质量奖评审专家深圳工业总会知名品牌评审专家北京质量认证机构技术专家【详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理执行力课程培训大纲（2天）详细内容

管理执行力课程培训大纲（2天）

管理执行力
【课程背景】
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领
导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与
基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实
施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方
案是无法实施成功的。
可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，
也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，管理执行力是企业管理成败的关键。

【课程目标】
揭开导致企业团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。
建立有效的执行措施，培养员工提升执行的意识和思维。
提升企业团队的执行意识，学会如何让执行在企业里有效落地的方法。
【学员对象】
从事企业管理的副总、生产部、研发部、工程部、采购部、品质部、销售部、人事部等
各部门中高层管理干部。
【培训形式】
培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培
训游戏；
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环
境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程大纲】
第一讲企业的执行问题与本质
一、执行力决定企业生死
企业有再伟大的目标和战略，没有执行也等于是零。
执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！
二、执行思维对结果的直接影响
员工不执行只是个人没有成果，经理不执行整个部门没有成果。
三、制约执行的问题是什么？企业执行不到位的本质在哪里？
《管理者执行力》教你：
哪些原因导致的企业执行力下降？
如何从根源上解决这些问题？
如何成为真正的管理者和执行者？

第二讲解决执行问题的两大关键
一、建立有效落地的执行措施
有效的执行计划和执行措施是执行得到落地的根本保证。
完善的约束和激励机制，可以使执行在企业系统中自动运转。
《管理者执行力》教你：
如何做出有用、有效的执行计划？
如何完善执行措施？
如何建立执行的约束和激励机制？
二、提升员工的绝对执行意识
员工有绝对的执行意识，才能产生绝对的执行成果。
员工不找借口，主动寻找方法，才能使执行有效落地。
《管理者执行力》教你：
如何让员工不找借口，产生执行意识？
让员工主动寻找执行方法？

第三讲管理者提升执行的四大密码
一、责任思维密码
责任的关键就是管理者要一身作责，身教大于言教。
高手解决问题从来只向内解决，普通人解决问题都是向外解决。
《管理者执行力》教你：
1、如何以身作则，建立全员责任思维？
2、如何对内解决问题，成为高手？
二、成果思维密码
企业靠什么发展，员工靠什么生存？那就是成果。
所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。
《管理者执行力》教你：
1、如何认知成果？
2、如何培养员工的成果思维，如何让员工拿到成果？
三、狼性思维密码
每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
想要打造狼性团队，就必须要建立狼性生存法则。
《管理者执行力》教你：
如何建立危机感，使员工主动进步？
如何建立狼性法则，打造狼性团队？
四、高标准严要求密码
要想成为行业第一，必须先有第一的思维和格局。
企业的死亡根源不是因为亏损，而是因为不懂战略和执行。
《管理者执行力》教你：
如何建立第一的思维和格局？
如何做出表率作用，规避粗放式管理，培养全员永争第一的思维和习惯？

第四讲培训总结
疑难问题解答
与企业管理层及学员自由交流
本次培训总结

罗振海老师的其它课程

质量管理小组活动中级诊断师培训考试大纲(2天) 04.28

质量管理小组活动中级诊断师培训考试大纲(2天)【学员对象】◆质量管理小组诊断师、质量工程师。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一部分培训考试大纲第一讲质量管理概念

讲师：罗振海详情

智慧中国——工业4.0革命（1天） 04.28

智慧中国——工业4.0革命课程培训课程大纲（1天）【课程背景】◆当前中国企业要如何突出重围，破解企业升级换代的难题，眼下各行各业如火如荼的开展智能与智慧企业---工业4.0的构建，到底什么是中国的2025？怎样实现智慧中国----工业4.0？我们电信产业该如何重新出发？◆近期国家工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合，打造中国制造业升级版”的主旨报告，从制

讲师：罗振海详情

卓越班组长课程培训大纲（2天） 04.28

卓越班组长课程培训大纲(2天)【课程介绍】三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线

讲师：罗振海详情

量规与仪器校验培训课程大纲（2天） 04.28

量规与仪器校验培训课程大纲（2天）【课程目标】◆了解计量管理工作的重要性，基本法定单位；◆掌握器具的基本知识，掌握长度类计量基本原理、量块的基本知识；◆掌握计量器具的检定与校准工作如何开展、具体步骤和方法；◆熟悉计量管理工作的开展。【学员对象】◆从事企业质量管理相关工作的质量主管、工程师、技术员、计量员、核验员及质检人员等。【培训形式】◆课程内容实战性，技术

讲师：罗振海详情

七大手法与八大浪费改善课程大纲 04.28

七大手法与八大浪费改善课程大纲(1-2天)【课程目标】◆了解精益生产思想，如何运用IE七大手法；◆明确企业现场中的八大浪费现象，才去什么应对策略；◆熟悉直观工厂和持续改进概念；◆掌握现场改善与提升的有效方法。【学员对象】◆生产厂长、生产部经理、生产管理人员、精益推行人员、生产设备、质量工程师、主管以及班组长及车间现场管理人员等致力于改善流程，减少库存和浪费的

讲师：罗振海详情

生产主管课程培训大纲（2天） 04.28

生产主管课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向

讲师：罗振海详情

质量管理培训知识培训大纲（2天） 04.28

质量管理知识培训课程大纲(2天)【课程目标】◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具

讲师：罗振海详情

质量管理小组活动初级诊断师培训考试大纲(2天) 04.28

质量管理小组活动初级诊断师培训考试大纲(2天)【学员对象】◆质量管理小组诊断师、质量工程师。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一部分培训考试大纲第一讲 QC小组概述

讲师：罗振海详情

质量管理小组活动高级诊断师培训考试大纲(2天) 04.28

质量管理小组活动高级诊断师培训考试大纲(2天)【学员对象】◆质量管理小组诊断师、质量工程师、质量主管、经理、总监、副总。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一部分培训考

讲师：罗振海详情

精益管理课程培训大纲（2天） 04.28

精益管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆面对日益严峻的生产管理难题，如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效，满足客户要求，通过培训学员可以理解精益思想如何落地执行，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手演练能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益拉动管理。◆通过参加本课程的培训，学员既

讲师：罗振海详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行