《绩效为王--如何打造高绩效团队》
《绩效为王--如何打造高绩效团队》详细内容
《绩效为王--如何打造高绩效团队》
绩效为王--如何打造高绩效团队培训课程
——讲师：刘名发 老师
【培训时间】1-2天（6小时/天）
【课程背景】
绩效管理对于一个企业来说是至关重要的，一个企业是否能在激烈的市场竞争中胜出，其实说穿了，就是看企业的绩效表现。对外，可否超过竞争对手；对内，是否可以比昨天做的更好。而绩效并非考核出来的，而是做出来的，企业的绩效达成实际需要各部门、每位员工的绩效达成，因此，企业绩效管理是企业未来发展的基础，决定了企业未来的发展速度，决定了企业内部员工的精神面貌，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。但根据易脉顾问多年的实践辅导经验发现，企业在实际的绩效管理中常常存在以下问题：
企业的绩效体系不健全，无法有效支持公司业务发展；
员工对绩效管理的认知偏差，认为是扣钱的工具；
管理者充当老好人，吃大锅饭；
绩效管理方法缺失，导致员工认为内部不公平；
没有体系的支撑，部门的绩效表现与管理者个人能力关系很大；
绩效管理的信息平台的欠缺，导致大量的工作记录和内部矛盾；
绩效管理与日常管理工作脱节，形成两张皮，费时费力；
绩效管理的结果无法有效利用，导致效力有限
……
【课程收益】
本课程基于刘名发老师多年的实践辅导经验，结合所辅导企业在绩效管理中出现的问题以及刘名发老师绩效管理体系建设思想理念所形成。既有实际案例，又有理论高度，同时结合多种培训技巧和手法，可以让受训者全面的、系统性的学习到绩效管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，从而可以完善各自公司的绩效管理体系，并将绩效管理与实际企业的工作运作结合起来，带动企业整体效能发挥。
【课程大纲】
如何正确的理解绩效管理
绩效故事：绩效管理初探；
什么是绩效？从不同的角度，绩效的不同意义。
绩效管理是什么？绩效管理的完整体系。
绩效管理为什么不成功？
绩效管理若干问题探讨？绩效管理成功的秘诀。
管理者在绩效管理中的角色？角色失位导致会导致绩效管理失败。
绩效管理的有效实施
绩效管理流程框架是怎样的？绩效管理的灵魂
绩效计划制定
绩效计划概念
绩效计划流程？流程错了一切等于0
成功实施绩效计划三要素是什么？
绩效目标辅导
目标管理与KPI的区别？
管理者的困惑，如何做好目标管理？
目标的有效工具--目标地图的制定与使用
绩效辅导的技巧--一种有效的模型
绩效面谈与反馈
认识绩效反馈的目的
绩效反馈的8原则
绩效反馈的步骤---按部就班，成功的进行绩效反馈
绩效反馈的技巧---一种有效的模型，八种方法
绩效结果的应用
绩效结果的分级---HR的绩效管理手段
正态分布----正确的正态分布比例
绩效结果的应用----绩效管理落地的保证
绩效考核的一个基本要求
绩效管理的8个要点
刘名发老师的其它课程
《让您的PPT独具特色——PPT制作技巧》 04.25
《让您的PPT独具特色——PPT制作技巧》——讲师：刘名发老师【课程价值】您是否常常因为PPT展示不够吸引人而苦恼？您是否常常因为PPT的内容不好而调动不起学员的兴趣？您是否常常在用PPT汇报工作时，想要表达的内容却表达不出来？受不到公司管理层的青睐？您是否渴望像乔布斯、雷军……等名人一样，高巧地运用PPT进行商务演讲、产品推介……？本课程是由PPT资深讲师
讲师：刘名发详情
《生产主管能力提升和管理修炼》 04.25
《生产主管能力提升和管理修炼》——讲师：刘名发老师【课程价值】本课程能让新任管理者、生产主管等干部快速职业化；让生产主管、中基层管理者学会常用的管理理念，更加认同公司的战略，配合公司整体管理行为。提升企业的执行力。学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，学会处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学会如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带
讲师：刘名发详情
《中基层管理者的能力提升和管理修炼》 04.25
《中基层管理者的能力提升和管理修炼》——讲师：刘名发老师【课程价值】本课程能让新任管理者、干部快速职业化；让中基层管理者学会常用的管理理念，更加认同公司的战略，配合公司整体管理行为。提升企业的执行力。学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，学会处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学会如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作
讲师：刘名发详情
《员工激励与辅导》 03.17
员工激励与辅导讲师：刘名发【课程背景】面对以9000后为主的知识型员工，其个性化、自主化、多元化的要求也开始让企业管理者应接不暇，管理者的任务应从理“事”为中心逐步过渡到管“人”为主，但是，目前大部分企业在人的管理上都是处于被动状态！缺乏系统的、有效的管理手段，本次课程将帮助你解决这些问题。【课程目的】重新审视与反思传统的管理及领导方法；从以“事”为中心的管
讲师：刘名发详情
《企业项目化管理》 03.17
《企业项目化管理》课程大纲——刘名发老师【培训效果】通过此次培训，让企业相关的人员能够快速上手，成为一名合格的项目负责人。针对项目管理过程中的难点问题进行技巧传授。【课程背景】项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是，虽然对员工做过多次项目管理培训，但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验
讲师：刘名发详情
《梯队人才晋阶管理技能训练》 03.17
《业务骨干及梯队人才晋阶管理技能训练》主讲：刘名发老师【课程目标】了解管理的基本概念，作好随时晋升的准备课程内容包括：自我管理、事务管理及能力提升、个人影响力及人格魅力提升确立领导教练学的要领 做好反馈、协调、指导，有效绩效评估掌握问题解决的能力，与培养创造力，高效解决问题修养自我魅力，做好组织关系，良好的职场人际互动有助于业绩提升从人性的本质出发，改变员工
讲师：刘名发详情
《唯利是“读”——企业商务谈判及沟通技巧》 03.17
《唯利是“读”——企业商务谈判及沟通技巧》——讲师：刘名发老师【课程价值】企业越来越大，对外沟通的人员越来越多……，怎样能确保每一次的对外沟通，企业都是处于优势？除了制定制度、规范流程外，谈判技巧和沟通技巧至关重要！刘名发老师独创“？？读”策略，能让您每一次谈判都占尽先机。当企业处于优势时，如何谈判？——读“鑫”，争取最大利益。当企业势均力敌时，如何谈判？—
讲师：刘名发详情
《精益生产管理实战演练》 03.17
精益生产管理实战训练讲师：刘名发【课程背景】一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，打破传统生产思维方式的培训：今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚
讲师：刘名发详情
《精益生产理论与实战蜕变提升》 03.17
《精益生产理论与实战蜕变提升实务》——讲师：刘名发老师传统的精益生产培训讲零库存？——世界有哪家企业真正做到了零库存？讲JIT？——在中国有哪家企业又能真正做到了JIT？我们的精益生产培训：不讲虚的，不讲没有用的！一切从老师亲自主导的案例讲起，边分析，边学习，边看图和视频，让学员快速学会，快速体味到精益生产和精髓！学员回去马上就能用，简单而实用！看得懂，学得
讲师：刘名发详情
《来料质量控制及供应商管理技巧》 03.17
把好质量管理第一关——来料质量控制及供应商质量管理技巧特训营——讲师：刘名发老师【适合人员】IQC、SQE、QE、品质主管、品管经理、生产经理、厂长、采购员…..等【课程时间】1天（6小时）【课程背景】您是否经常碰到以下问题:物料上线了才能发现问题？供应商每次来料都不良，但是束手无策？经常“挑选使用”，费时费力？物料质量管理没有方法、没有头绪？不知道别的公司
讲师：刘名发详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
