《中基层管理者的能力提升和管理修炼》
《中基层管理者的能力提升和管理修炼》详细内容
《中基层管理者的能力提升和管理修炼》
《中基层管理者的能力提升和管理修炼》
——讲师:刘名发老师
【课程价值】
本课程能让新任管理者、干部快速职业化;
让中基层管理者学会常用的管理理念,更加认同公司的战略,配合公司整体管理行为。提升企业的执行力。
学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,
学会处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
学会如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
学会应用主要的管理工具让工作事半功倍;
学会如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。
【课程特点】
理论联系实际:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在刘老师多年实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具和使用技巧。
生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
简单易懂:刘老师借助多年的理论研究和多年的实战经验,将深奥的管理理论简化为清晰易懂的语言,让广大学员听得懂、学得会。
【适合对象】
企业副总,各部门经理,主管,各级中层管理人员,班组长,新提拔的、从专业人才转型到管理的,进一步想提高管理绩效的,晋升到中基层管理以及其它预备管理人员。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者
2.理想管理者的特点
3.管理者的特质和内涵
第二讲 管理者的基本要求
1.管理者的角色与功能
2.管理者具备的能力条件
3.管理者具备的涵养职责
第三讲 目标设定的能力
1.目标管理的作用
2.设定目标的理由
3.推动目标管理
4.目标管理的原则和运用
第四讲 问题分析与改善管理的能力
1.突破困境
2.处理方法
3.改善手法
4.作业改善
第五讲 组织与授权的能力
1.组织管理
2.授权管理
第六讲 传达与沟通的能力
1.沟通的重要性?
2.做好沟通管理
3.沟通的要领
第七讲 激励部属的行动能力
1.激励的构成因素
2.如何激发部属的积极性
3.申斥部属的正确方法
4.如何处置表现不良的部属
5.激励理论
第八讲 培育部属的能力
1.如何做好训练
2.如何做好工作教导
3.如何培养新进人员
4.如何储备和训练基层干部
第九讲 自我革新的能力
1.经常保持九条危机意识
2.在工作方面做自我评鉴
3.管理者须拥有的五种勇气
4.做好管理者应具备的素质
第十讲 日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则
4.制度与绩效
第十一讲 安全管理与劳动管理
1.工业安全
2.安全生产教育制度
3.劳动定额
4.劳动组织与定员
第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系
第十三讲 生产计划、生产准备管理(备选)
1.生产管理认识
2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作
第十四讲 生产控制、采购及物料控制(备选)
1.生产进度的管制
2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则
4.物料的分类与管理
第十五讲 质量与品质控制(备选)
1.品质管制概述
2.如何管理品质
3.品质变异来源
4.防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开(备选)
1.全员参与改善
2.目视管理
3.改善建议制度
4.设备管理方法
5.成本管理
6.文件管理
第十七讲 21世纪最新管理理念介绍(备选)
1.企业管理常用信息化技术原理及使用方法
2.精益生产
3.TOC理论
4.PIMS平台化管理
5.QLM质量生命周期管理
6.流程优化
7.攻心管理
8.NEW-TQM新式全面质量管理
9.质量管理标准体系(ISO、TS)
10.培训体系建设
11.企业文化建设(管理者在企业文化建设中的作用)
12.绩效管理体系
13.量化管理
14.全面项目化管理
15.企业战略管理
16.工作计划管理
刘名发老师的其它课程
《让您的PPT独具特色——PPT制作技巧》 04.25
《让您的PPT独具特色——PPT制作技巧》——讲师:刘名发老师【课程价值】您是否常常因为PPT展示不够吸引人而苦恼?您是否常常因为PPT的内容不好而调动不起学员的兴趣?您是否常常在用PPT汇报工作时,想要表达的内容却表达不出来?受不到公司管理层的青睐?您是否渴望像乔布斯、雷军……等名人一样,高巧地运用PPT进行商务演讲、产品推介……?本课程是由PPT资深讲师
讲师:刘名发详情
《生产主管能力提升和管理修炼》 04.25
《生产主管能力提升和管理修炼》——讲师:刘名发老师【课程价值】本课程能让新任管理者、生产主管等干部快速职业化;让生产主管、中基层管理者学会常用的管理理念,更加认同公司的战略,配合公司整体管理行为。提升企业的执行力。学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,学会处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学会如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带
讲师:刘名发详情
《员工激励与辅导》 03.17
员工激励与辅导讲师:刘名发【课程背景】面对以9000后为主的知识型员工,其个性化、自主化、多元化的要求也开始让企业管理者应接不暇,管理者的任务应从理“事”为中心逐步过渡到管“人”为主,但是,目前大部分企业在人的管理上都是处于被动状态!缺乏系统的、有效的管理手段,本次课程将帮助你解决这些问题。【课程目的】重新审视与反思传统的管理及领导方法;从以“事”为中心的管
讲师:刘名发详情
《企业项目化管理》 03.17
《企业项目化管理》课程大纲——刘名发老师【培训效果】通过此次培训,让企业相关的人员能够快速上手,成为一名合格的项目负责人。针对项目管理过程中的难点问题进行技巧传授。【课程背景】项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是,虽然对员工做过多次项目管理培训,但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验
讲师:刘名发详情
《梯队人才晋阶管理技能训练》 03.17
《业务骨干及梯队人才晋阶管理技能训练》主讲:刘名发老师【课程目标】了解管理的基本概念,作好随时晋升的准备课程内容包括:自我管理、事务管理及能力提升、个人影响力及人格魅力提升确立领导教练学的要领 做好反馈、协调、指导,有效绩效评估掌握问题解决的能力,与培养创造力,高效解决问题修养自我魅力,做好组织关系,良好的职场人际互动有助于业绩提升从人性的本质出发,改变员工
讲师:刘名发详情
《唯利是“读”——企业商务谈判及沟通技巧》 03.17
《唯利是“读”——企业商务谈判及沟通技巧》——讲师:刘名发老师【课程价值】企业越来越大,对外沟通的人员越来越多……,怎样能确保每一次的对外沟通,企业都是处于优势?除了制定制度、规范流程外,谈判技巧和沟通技巧至关重要!刘名发老师独创“??读”策略,能让您每一次谈判都占尽先机。当企业处于优势时,如何谈判?——读“鑫”,争取最大利益。当企业势均力敌时,如何谈判?—
讲师:刘名发详情
《精益生产管理实战演练》 03.17
精益生产管理实战训练讲师:刘名发【课程背景】一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95,从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰,打破传统生产思维方式的培训:今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚
讲师:刘名发详情
《精益生产理论与实战蜕变提升》 03.17
《精益生产理论与实战蜕变提升实务》——讲师:刘名发老师传统的精益生产培训讲零库存?——世界有哪家企业真正做到了零库存?讲JIT?——在中国有哪家企业又能真正做到了JIT?我们的精益生产培训:不讲虚的,不讲没有用的!一切从老师亲自主导的案例讲起,边分析,边学习,边看图和视频,让学员快速学会,快速体味到精益生产和精髓!学员回去马上就能用,简单而实用!看得懂,学得
讲师:刘名发详情
《来料质量控制及供应商管理技巧》 03.17
把好质量管理第一关——来料质量控制及供应商质量管理技巧特训营——讲师:刘名发老师【适合人员】IQC、SQE、QE、品质主管、品管经理、生产经理、厂长、采购员…..等【课程时间】1天(6小时)【课程背景】您是否经常碰到以下问题:物料上线了才能发现问题?供应商每次来料都不良,但是束手无策?经常“挑选使用”,费时费力?物料质量管理没有方法、没有头绪?不知道别的公司
讲师:刘名发详情
《量化管理》(1天) 03.17
《量化管理——现代企业的经营之道》——讲师:刘名发老师【课程价值】当经验,再也不能有效管理时…当发展,超出原有的管理能力时…当竞争,越来越短兵相接时…当我们,面对新的形势不知何去何从时…静下心来,认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新思维的课程吧。在这里,有先进的管理理念,有成熟的操作技巧,让您:学得会、能操作【课程特点】精彩案例分析:本课程将向您呈现一系列
讲师:刘名发详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195