《MTP管理才能发展训练》

MPT管理才能发展训练
【课程背景】
在市场竞争日益激烈、经营环境日益复杂的背景下，企业对经理人的管理能力提出了
更高的要求。企业发展赢在中层，几乎所有成功企业都有一支训练有素的经理队伍在支
撑；几乎所有绩效不彰的企业都存在着中层断层的问题；
MTP（Management Training
Program）源自美国，是研究机构与著名企业合作，为提高企业中高层管理者的管理技能
而开发的训练课程。MTP训练针对最精华的实战性管理技能，对于管理者管理能力的发展
切实有效，因而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。MTP发展至今日臻完善
，成为当今世界管理经典训练计划之一。
← 如何才能让经理们成为企业发展真正的中坚力量？
← 如何才能让经理们成为凝聚团队使众人行的领导者？
← 如何才能让经理们成为驾驭工作达成目标的管理专才？
本课程通过“角色定位、如何管人、如何理事、领导提升”四个模块，全面提升企业中
层的管理技能有效促进管理才能发展，为企业打造“道术合一、内外兼修”的卓越管理人
才。


【课程特点】
← 权威性：浓缩经典MTP教材精华教义;
← 成熟性：历经百余场次的成熟课程;
← 实战性：引用老师二十余年实践案例;
← 实用性：观点理念工具方法，道术兼修、渔鱼并授、学以致用;
← 实效性：在讲授中思辨、在讨论中感悟、在演练中掌握！
←
丰富多彩的课程方式：案例讨论、情景模拟、互动游戏、视频分亨、管理故事。
←
轻松愉快的课堂气氛：有深度的幽默有思想的风趣，在欢笑中会意在轻松中提升。


【课程收益】
← 了解管理者之角色职责，树立正确的职业观念、态度和意识；
← 了解组织运作中应遵循的原则，有效提升组织的管理效能；
← 掌握计划、执行与控制的方法工具，提升有效达成组织目标的能力；
← 掌握有效解决问题的能力，培养主动发现问题的意识及寻求突破的职业习惯；
← 认知培育人才的重要意义，掌握工作中有效指导下属的方法与技巧；
← 认知沟通的重要性，掌握建立组织内无障碍的沟通环境及沟通的技巧；
←
认知人是管理的关键因素，掌握洞悉人性、聚拢人心、激励部属、提振士气的技能
。
←
建立自我领导特质，灵活应用领导者情景领导风格，成为具有影响魅力的领导者；


【培训对象】
企事业单位需提升管理技能的中高层管理者，从技术岗位提升的新任经理主管。
【培训用时】
1-2天（6小时/天，每天上午、下午各3小时）


【课程大纲】
第一章 角色与管理原则
第一节 中层经理的角色
一、中层经理的困惑
1、中间经理-艰、煎、坚、兼、奸？
← 业绩差、人心散---手忙脚乱！
← 上司批、下属怨---左右为难！
二、困惑背后的道与术
1、经理之道---职业理念与态度
2、经理之术---管理技能与情商
三、中层经理的角色
1、中层经理的角色错位
---民意代表、小国之君
2、讨论-你心中期待的上司与部属？
3、中层经理的三维角色
---对上司、对平级、对下属
四、中层经理的四个维度的功能
---远期、近期、对人、对事
第二节 管理与组织效能
一、从企业本质的角度看管理
1、企业存在的目的与意义；
2、管理与管理内涵；
3、什么是好的管理
二、组织与组织
1、组织与组织构成的要素；
2、理解组织效能的涵义。
三、有效发挥组织效能的要点
1、主动协调沟通
协调沟通的意义及内涵
2、职务认知
工作认同感及职责背后的意义
3、授权与定责
授权的好处、障碍与方法
第二章 工作管理
第三节 计划与执行
一、PDCA管理循环与计划的重要性
1、认识PDCA循环
2、计划的涵义及重要性
3、不做计划的原因
二、拟订计划的原则与方法
1、目标明确（SMART原则）
2、掌握并分析数据（5W2H工具）
3、拟订具体方案（WBS方法）
4、计划评估的4个原则
三、工作分派应考量的原则
1、对执行者的考量
2、对任务的考量
3、对组织层面的考量
四、工作有效执行的要义：
1、要什么--明确结果
2、谁来做--锁定责任
3、谁检查--跟进纠偏
第四节 控制与问题处理
一、控制的本质与原则
1、控制与控制的本质
2、控制的原则
二、控制方法--工作监督
1、工作监督的意义
2、工作跟进的方法与工具
3、工作监督时应有的态度
三、如何发现问题解决问题
1、何谓问题？
2、面对问题的态度与认知
3、克服发现问题的障碍；
4、解决问题的七步法
四、如何培育问题意识
1、培育部属的问题意识
2、提升自己的问题意识
第三章 人员管理
第五节 部属培育与指导
一、培育的意义—水涨船高
1、培育的重要意义
2、培育部属的障碍与误区
二、人才培育的途径与方式
1、人员培育的途径—OJT、OFFJT、SD
2、人员培训育的方式
---机会、激励、授权、参与
三、掌握培育的要点
1、冰山理论：知识、技能和态度
2、有效培育的关键因素
四、工作指导的方法
1、信息接受的“梯形”图
2、OJT工作四步指导法
3、培训需求、计划与效果评估
第六节 组织沟通与协调
一、沟通渠道与沟通障碍
1、沟通管道与管理沟通的功能
2、来自上下级的障碍
3、如何克服沟通的障碍
二、沟通时应掌握的原则与技巧
1、企业内沟通的准则
2、沟通中的表达技巧
3、沟通中的倾听艺术
三、组织内的多向沟通
1、向上沟通的原则方法
2、向下沟通的原则方法
3、平行沟通的原则方法
四、因人而异的沟通风格
1、随和型的沟通策略
2、表现型性格沟通策略
3、分析型性格沟通策略
4、力量型性格沟通策略
第七节 驾驭人性的激励
一、人性与动机
1、人性假设：X理论、Y理论
2、透视行为动机与激励
3、改善员工行为的三步路径
4、培养员工正确态度的方法
二、有效激励员工的方法
1、员工在工作中的期望
2、日常有效激励下属的方法
3、责备与赞美的技巧
三、激励的四项原则
1、原则一：公平原则
2、原则二：刚性原则
3、原则三：及时原则
4、原则四：清晰原则
四、激励理论的应用
1、需求层次理论的启示与应用
2、双因素激励理论的启示与应用
3、因人而异—洞悉下属的激励基因
第四章 领导力修炼
第八节 从管理迈向领导
一、认识领导力
1、领导力的意义
2、管理VS领导
3、影响力的来源
二、领导者特质
讨论:描述你心目中领导者的特质
1、领导者三心：包容、无私、积极
2、将之五德: 智,信,仁,勇,严
三、因情境而异的领导风格
1、指挥式领导的情境应用
2、教导式领导的情境应用
3、协助式领导的情境应用
4、授权式领导的情境应用
四、卓越之路--经理人职业发展：
1. 自知—自我剖析
2. 立愿—职业信念
3. 行动—践行反省

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