《员工动力与团队活力》（独家）   03.15

员工动力与团队活力———应用动机管理法提升员工敬业度【课程背景】对于企业而言，人是最关键的而人又是最难管的！在当前新的经济环境下面对人工荒和新生代的员工，提升员工动力及团队活力是每个老板亟待解决而又最难解决的问题！即使再大的经营压力“让马跑不让吃草”也是万万行不通的！然而，就象汽车一样有些品牌就是具有耗油低、马力大又稳定的特性。管理员工也一样，高薪不一定高效

 讲师：孙宜斌详情

《职业化与执行力》   03.15

职业化与执行力【背景与简介】为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的员工队伍，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩？企业要成长必须“校正职业化心态、塑造职业化人格、打造职业有化团队”！一个塑造职业化的课程，一个校正职业心态的课程，一个重燃职业激情的课程，对那些表现不佳的销售团队，对那些困扰已久的推诿

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《职业心态与执行力》   03.15

职业心态与执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——兵熊熊一个，将熊熊一窝，制造业没有强有力的生产现场管理者，再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的管理者，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩

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《实战路径领导力》（独家）   03.15

实战路径领导力实【课程背景】在全球化的浪潮中，在知识经济时代，在人们自我意识高涨的今天，领导力比以住任何时候对组织的成败更具有决定意义。时代呼唤领导力，时代需要职业化的领导者。实践中，经理们往往过多地关注事情本身，而忽略了人在其中的关键作用；往往固执于自己一贯的行为方式，而忽略了不同情景下的灵活变通；往往过多地关注局部的具体的表象的问题，而忽略了整体的根本的

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《双赢商业谈判培训》   03.15

双赢商业谈判训练“原则谈判”—无需让步的说服艺术【课程简介】世界是一张谈判桌，人人都是谈判者。现代社会谈判无处不在，无论你愿意与否你都是个谈判者！在商业竞争的博弈中，作为企业的管理者、经营者，你的谈判技能关乎企业生存发展，商业谈判技巧是每个商业人士的必修课。谈判有术。谈判的目的不是输赢、单赢，而是双赢、多赢。常见的谈判要么“生死对决”要么“温情主义”，事实上

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《团队沟通与冲突管理》   03.15

团队沟通与冲突管理【课程背景】世界第一CEO的杰克.韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率

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《赢在和谐》（独家）   03.15

赢在和谐―――应用管理心理学构建高绩效幸福企业的实践路径【课程背景】招工难留人难、员工士气低落、打工心态弥漫、劳资矛盾重重……已是当前企业的常态。人口红利消失的社会环境下，没人否认人是“最重要又最难管的”。每个企业老板都期盼在这个至关重要的问题上有所突破！如何凝聚人心稳定队伍？如何提升员工敬业度？如何实现劳资的合作共赢？正是本课程所要重点解决的问题。大润发这

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《工匠精神》   03.15

工匠精神【课程背景】工匠精神，就是德国家族企业历经百年不倒的秘诀，就是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，就是日本众多长寿企业的根源所在！它是一个民族的精神写照，是一个国家的尊严与荣耀，更是一种可贵的生命态度！工匠精神的价值在于对质量的精益求精，在于对事业的孜孜以求，在于对匠心与精品的坚持和求索，其利虽微，却能长久造福于世；日、韩也曾是低劣产品的出产地，如今他们的产

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《精鹰团队执行力》   03.15

精鹰团队执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？为什么相互推责任？----没有商业人格的员工，哪有全力以赴的执行人才？没有独立担责的执行环境，哪有高效的执行团队？——企业要成长必须“启蒙员

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《留住好员工》（独家）   03.15

新经济时期企业稳定员工队伍的有效策略【课程背景】当中国的人口红利消失后的今天，劳工荒已成制约企业发展的重要因素。正如某些企业领导所忧虑的“不是订单在哪里而是完成订单的人员在哪里？”稳定的员工队伍已成为企业的竞争利器。效益的背后是效率，效率的背后是士气，而员工流失是士气低落的表现。某人力资源机构调查表明：员工离职的原因80的比例与其直接上司有关。故有“员工因公

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