《团队建设》   03.03

《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地

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《销售团队管理》   03.03

《销售团队管理》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握大幅提高销售业绩的方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】销售团队管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具

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《阳明心学解读》   03.03

《阳明心学解读》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程宗旨】为解决管理及个人成长过程中，出现的自我精神压力大、企业经营困难、员工积极性不高、缺少激情、执行力不强等问题，让企业文化落地、大幅提高管理者精神层面的愉悦、实现自我价值、团队持久激情、执行力、凝聚力。特开发本课程【学员对象】企业中高层及全体基层员工企业重要合作伙伴【培训时长】2天，12课时。【课程价值】

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《中高层领导力》   03.03

《中高层领导力》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法运用领导力模型，从多个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、

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《道德经解读》   03.03

《道德经解读》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程宗旨】为解决企业发展到一定阶段后，出现的企业发展停滞不前、管理者身心俱‘累’、员工缺乏忠诚度、管理机制固化问题，大幅提升管理者精神源泉、员工忠诚度，企业创新成功度特开发本课程【学员对象】企业中高层及全体基层员工企业重要合作伙伴【培训时长】2天，12课时。【课程价值】熟知道德经思想及主要内容；知天道、悟人道、行

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《定位营销》   03.03

《定位》级别：中级/高级主讲人：田金龙定位，就是在顾客的心智中，针对竞争对手确立最有利的位置,使品牌获得顾客的优先选择。商业竞争的真正战场不是市场，而是顾客心智，商战不是产品之战，而是心智之战。定位在商业竞争中，主要解决同质化竞争的问题，40多年来,定位在全球得到了广泛传播和运用,不断发展和完善,形成了一套如何抢占顾客心智的方法体系。《特劳特战略定位课程》被

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《高品质沟通》   03.03

《高品质沟通》级别：中级/高级主讲人：田金龙企业上下级、平级之间的沟通程度是一家企业能否快速健康持续发展的一项关键因素，管理者如果与下属沟通不畅，就会让信息的传递大打折扣，在执行的过程中可能就会不到位；员工不会沟通，总是自以为是，就很难理解公司的战略、上司的思想，接下来的工作就会出现偏差、由此而造成的团队效能低，执行力差深深影响着公司的绩效。为解决这一问题，

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《鬼谷子面对面销售谋略》   03.03

《鬼谷子面对面销售谋略》级别：初级/中级主讲人：田金龙面对面销售中无法获得客户内心真实想法、产品附加值低、不同的客户不知如何应对、进而造成成交率低、回头客少、客户退货率高等问题本课程以鬼谷子谋略为根本、附以现代心理学、行为学解决以上问题。【课程宗旨】为解决面对面销售过程中，出现的无法获得客户内心真实想法、产品附加值不高、不同的客户不知如何应对，提高成交率、提

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《鬼谷子渠道销售谋略》   03.03

《鬼谷子渠道销售谋略》级别：初级/中级主讲人：田金龙渠道销售及后期经销商维护过程中，经销商压价、不主推公司产品、产品销量低、返利多等问题屡见不鲜。为解决这些问题，特开发本课程。”【课程宗旨】为解决经销商销售过程中，出现的经销商大幅压价、不主打产品、销售额度低、要求返点高问题，提高产品销售额、提升经销商忠诚度、加速经销商购货率、以期达到大幅提高经销商销售额。【

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