《凝聚企业 达成共识》

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凝聚企业，达成共识
—团队凝聚力和企业文化塑造公开课
一、 公开课介绍：
训练营贯穿坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团队精神、没有任何借口，集合团队
凝聚力核心精髓训练的一种实战体验训练。
本课程是一种体验式人力资源训练，以团队建设为主，激发团队潜能，目的是为了帮
助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训
弊端，超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式，利用教练技术及潜能激发
等行为学，深入受训者内心，突破延续训练成果。


二、 核心训练系统 ：
信念与技能是支撑人成功的两大系统，课程将协助您从激情、承诺、责任、欣赏、付
出、信任、共赢、感召及可能性等九个方面拓宽你的信念体系。


挖掘愿景 ——— 激情 设定目标 ——— 承诺 制定策略 ——— 责任


团队建设 ——— 共赢 积极沟通 ——— 感召 资源整合 ——— 欣赏


有效授权 ——— 信任 贯彻执行 ——— 付出 创新思维 ——— 可能性


三、课程目标：
1、激励潜能，提升企业管理的效率
2、改善人际关系，增强团队超强凝聚力
3、激发员工动力焕发无限激情
4、快速提升员工对目标的渴求度
5、强化员工与企业共赢的概念
6、加强员工对工作岗位可能性的挖掘
7、提升企业对员工的归属感


[课程收获] Course harvest

➢
提升团队成员的责任心，强烈引发员工达成目标的企图心，员工心态由被动待命转化为
主动进取，“要我做”到“我要做”；


➢ 强化企业的向心力和凝聚力锻造金子般绩效团队，凝聚团队力量
，实现企业目标；


➢
建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，提高沟通效率，减少企业内
耗，使团队力量大于个人力量总和；


➢ 培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识，营造坦诚 开放 负责任
敢于承诺的环境，吸纳优秀人才，减少人才流失；


➢ 培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，提升解决问题能力；


➢
激队士气，以目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成目标


➢ 发掘和发展员工大潜能，提升生产效率，增加企业利润；


➢ 转型期全体内训可有效减低60%的改革阻力，提升员工企业困难时期的承受能力。

[课程效果] Course results
■ 快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力。
■ 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感。
■ 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会良好的沟通。
■ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。
■ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。
■ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。
[适用对象]Applicable object


公司领导、中高层管理人员、骨干员工
(备注：效果最好的是一个团队一起参加。)

[训练时间]Training time

两天：第一天（课程宣讲+角色演练）；第二天（室内拓展训练+情景宣讲）

[训练设计] Training Design


设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演，游戏活动等来模拟现实生活中的真实场
景，穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。教练会根
据参训人员的状态调整课程内容。





[训练大纲] Training program

第一天上午（9：00—12：00）

教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范
特训介绍/特训活动规则/团队活动等。
第一场特训：卓越团队的组建
第一节：卓越团队建设
组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；
第2节：团队制胜的关键
在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？
体验活动：具体待定

第一天下午（14：00——16：30）

第二场特训：沟通与误解
——企业凝聚力核心素质一：沟通到位，工作才到位
训练目的：破解80%以上管理问题的症结
训练精粹：
管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。怎
样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……
问题解决/学员成果：
沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
体验活动：聆听、单向沟通、双向沟通
第三场特训：输与赢
——企业凝聚力的核心素质二：协作共赢才是赢
训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
训练精粹：
通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。
对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢。
联系企业现实问题，进行对话突破……
问题解决/学员成果：
现场解决存在的内部矛盾和误会，坦诚以待。
让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。
让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。
体验活动：具体待定

第二天上午（9：00——12：00）

第五场特训：制定清晰的目标行动计划，室内拓展训练项目
一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。
你不是正在计划成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么痛苦便为
乘虚而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是严重低估自己10年能做的事情。因此
，不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家，10年就会变
成权威，15年就会变成世界顶尖。
通过室内拓展训练（具体待定）对团队进行充分训练和沟通，达到企业凝聚力和团队
文化的共识。

第二天下午（14：30——16：30）

第六场特训：团队拓展训练项目
焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感
训练目的：团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键
训练精粹：体验团队失败背后我的问题，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向
哪里？残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；
体验活动：具体待定


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