企业文化管理课程大纲_罗伟_企业内训课程

企业文化管理课程大纲

培训讲师：罗伟

讲师背景：
罗伟老师品牌营销、企业管理实战顾问、高级讲师、培训专家京麓书院特聘高级讲师北大纵横管理咨询、和君商学院高级讲师、顾问天津《每日新报》中轩职场栏目特邀客座嘉宾淘课网合作高级讲师天津前程投资管理咨询、天津格致管理咨询公司特聘讲师职业经历亚洲资源详细>>

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企业文化管理课程大纲详细内容

企业文化管理课程大纲

课程名称：企业文化管理

课程对象
　　企业高管、部门负责人、文化宣传及培训工作者
课程介绍
课程背景：

　　三流企业靠产品，二流企业靠人才，一流企业靠文化！
　　企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争，企业的基业长青取决于文化的流芳百
世，文化是精神、理念、思想、准则，是企业之魂，是软实力的体现。随着全球经济一
体化，互联网信息爆炸带来的冲击，市场竞争加剧，各种思潮泛滥，企业面临经营与管
理双重压力，正本清源，统一思想，是企业亟待解决的问题。
　　“虚、无、缥、缈”是企业文化在现实中存在的最大现状，“文化上墙，行为走样”，
无法推行和落地成为企业最大的痛。
　　本课程将全面从企业文化的认知、建设、推进三个层面开展设计和训练，着重围绕
互联网大潮下与新生代员工成长背景下，企业文化的推行与落地展开讲授，帮助企业开
展文化教育和落地实操。

课程大纲：

　　第一部分  认知
　　1.1   企业文化的本质
　　1.2   企业文化建设四大误区
　　1.2.1虚：不接地气
　　1.2.2无：没有方向
　　1.2.3飘：率性而为
　　1.2.3渺：束之高阁
　　1.3   企业文化三个层次
　　1.3.1核心层
　　1.3.2制度层
　　1.3.3物质层
　　1.4   企业文化两层作用
　　1.4.1对内
　　1.4.2对外

　　第二部分建设
　　2.1优秀企业文化三个特性
　　2.1.1传承：承上启下
　　2.1.2现实：脚踏实地
　　2.1.3延展：延续补充
　　2.2新时代下企业文化具备四感
　　2.2.1娱乐感：有感觉
　　2.2.2故事感：有记忆
　　2.2.3共情感：有共鸣
　　2.2.4意义感：有价值
　　2.3企业文化建设五个要求：
　　2.3.1辨别：独占价值
　　2.3.2共识：达成一致
　　2.3.3行动：尺度标准
　　2.3.4反馈：机制反应
　　2.3.5持续：追踪落实

　　第三部分推广
　　3.1企业文化传导四种权力
　　3.1.1法定权
　　3.1.2强制权
　　3.1.3报酬权
　　3.1.4表率权
　　3.2话语影响
　　3.2.1提炼概念
　　3.2.2刷新说法
　　3.2.3话语系统
　　3.3感性演绎
　　3.3.1真性情
　　3.3.2身边事
　　3.3.3平常话
　　3.4促动形式
　　3.4.1环境促动
　　3.4.2教化促动
　　3.4.3体验促动
　
　　第四部分落地
　　4.1内化于心
　　4.1.1责任意识
　　4.1.2结果意识
　　4.1.3首善意识
　　4.2外化于行
　　4.2.1预先框定
　　4.2.2积极反馈
　　4.2.3支持协助　

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