管理层财务思想
管理层财务思想详细内容
管理层财务思想
管理层财务思想
老板们都有非常强的紧迫感和强烈的学习力,很多老板们都在学习财务思想,但企业高管们仍停留在凭“经验感觉”做事的惯性思维上。处于经济转型期的企业在市场拼的不是谁大、而是看谁活在最后。整个企业管理层是否具备财务思想是财务系统有效执行和能否落地实施的关键,也是企业进行内部转型升级实现可持续盈利和长久发展的根本!
障碍在哪里:1、企业里除了老板和财务总监外,其他高管都不关注财务结果和财务指标!
2、企业赚不赚钱跟管理层无关,企业安不安全与管理层无关!
3、其他高管不习惯通过财务数字分析指导经营,还是习惯凭经验做管理、做运营!
4、老板和主要股东、高管、财务没有形成统一的财务思想,他们思维不在一个频道上!
导致的后果:
1、有收入,没利润,一年到头白忙活;
2、有利润,没现金,每天过着穷日子;
3、有投入,没回报,投入就如打水漂;
管理层九大财务思想
1、公司财务思想
2、现金为王思想
3、开源节流思想
4、成本领先思想
5、经营管控思想
6、纳税筹划思想
7、风险管控思想
8、数据分析思想
9、目标管控思想
臧晓辉老师的其它课程
新收入准则的“变与不变”——35个案例全面讲解 02.24
新收入准则的“变与不变”——35个案例全面讲解【课程简介】新收入准则,提出了“五步法”核心收入确认模型,对旧准则进行了全面的革新。新收入准则以其晦涩的语言,影响着大家的学习,不少朋友看新收入准则是在看天书,可谓是相当的难。本课程用财务人员能够听得懂得语言,为大家全面学习新收入准则提供指引,帮助大家快速切换到新收入准则的思维框架之下。【课程亮点】实战:来自财务
讲师:臧晓辉详情
新收入准则重大变革与实务应对 02.24
2017年新收入准则重大变革与实务应对—基于经典案例的精解1.以两则小案例分析现行收入准则面临的困境案例1:案例2:总结:现行收入准则下,企业在收入确认有哪些重要困境?2.新收入准则收入确认的基本思想和主要内容变化1.整合现行的收入准则和建造合同准则,用统一的收入准则规范所有与客户之间的合同产生的收入2.以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
讲师:臧晓辉详情
业财融合、创造价值与财务报表分析 02.24
《业财融合、创造价值与财务报表分析》课程背景:在现实工作中,财务与业务的壁垒问题随处可见,交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题,如何将专业的财务管理工作与企业的业务运营有效链接,让财务成为助推业务发展的有力推动力,而不是可望而不可及的海市蜃楼!我们对财务管理工作是不是经常会有下面这样的疑惑和期许呢?总是看见财务人员每
讲师:臧晓辉详情
总裁财务系列课程 02.24
总裁财务系列课程总裁财务系列课程明细序号课程名称课程目的课程内容课程收获1并购重组掌握并购重组思路方法,规避并购重组中的法律、财税风险,提高并购重组可操作性和成功率。一并购重组历史大机遇到来二并购重组目标定位和选择三并购重组实施方法和要点四规避并购重组中法律风险五规避并购重组中财税风险六案例讲解与操作方案分享收获理念、抓住机遇收获定位、避免被动收获方法、尝试
讲师:臧晓辉详情
最新会计准则变化讲解和企业涉税风险防控 02.24
2017最新会计准则变化讲解和企业涉税风险防控(2天)第一部分最新会计准则内容变化讲解一、会计准则调整最新动态1、会计准则最新调整的背景及意义2、最新调整对企业的影响及应对策略3、未来会计准则变化趋势分析(国际动向)二、最新发布准则解释-第9-12号1、权益法下有关投资损失的会计处理2、否定“以使用固定资产产生的收入为基础的折旧方法”3、“以使用无形资产产生
讲师:臧晓辉详情
企业投融资管理实务操作与现金流实战技巧 02.24
企业投融资管理实务操作与现金流实战技巧课程背景:投融资管理是一个越来越受企业重视的领域,现在企业的外部经营环境变化越来越快,企业提供的产品或服务的竞争也越来越激烈,投融资管理对于企业的盈利能力和生存能力的影响就越来越大。因此企业投融资管理越来越受到企业管理层的重视。财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体,首要的是清楚和掌握企业经济价值,加权平均资本成本
讲师:臧晓辉详情
投融资与现金流管理 02.24
投融资与现金流管理课程收获系统了解企业投融资特点掌握投融资项目资金管理预防和化解企业投资风险掌握企业现金流运作规律提高改善企业现金流方法模块一:企业投资运作特点企业投资主要的方式透过“资产负债表”看企业投资特点企业投资规律和进程财务战略匹配好投资降低企业投资风险策略做好项目财务风险评估模块二:做好企业融资策略企业融资主要方式股权融资运作策略债权融资运作策略业
讲师:臧晓辉详情
现金流管理-解读营运资本 把握现金为王 02.24
现金流管理-解读营运资本把握现金为王课程背景:现金之于企业,如同血液之于人体,“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上,却很少讨论现金周转的问题。胜利存活下来的企业,它的金钱上循环流动的,而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液,现金循
讲师:臧晓辉详情
项目尽职调查与决策 02.24
《项目尽职调查与决策》一:项目定位二:尽职调查产品尽调业务尽调客户尽调股东尽调资产尽调法律尽调财务尽调案例分享:尽职调查明细和尽调分析报告三:估值方法1市场估值法2收益估值法3资产估值法4新商业模式估值5案例分享:4种类型企业估值计算实操方法四:决策分析价值溢价收益回报风险评估
讲师:臧晓辉详情
项目尽职调查与决策分析 02.24
项目尽职调查与决策分析一:解析产业企业主要特点产品型企业主要特点产品型企业“1+8”组成要素环保及新能源产业企业特点解析产品企业领军人特点互联网企业主要特点互联网企业“1+6”组成要素互联网企业领军人特点二:产品型企业尽职调查尽调九大关键领域企业创始人产品技术市场客户主要资产核心团队管理体系历史沿革财务数据法律事项尽调方法和技巧现场走访人员访谈资料查阅数据查
讲师:臧晓辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184