产品线策划与实施   05.27

地产企业的产品线策划与实施——效率制胜，跨越百亿，追逐千亿一、产品线产生的背景和成因房地产的盈利模式——产品线工作对于地产企业发展战略的重要意义1、地产行业的盈利模式简析——从房地产行业的盈利模式推导至企业战略，在从企业战略推导出产品线管理工作2、效率对于盈利模式的突出贡献，杜邦公式3、追逐效率和规模所要达到的目标，以及地产行业标杆运营水准、核心经营能力解读

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户型设计与客户价值创新   05.27

户型设计创新与客户价值提升《户型设计创新与客户价值提升》；1.创新与设计序——以客户需求为导向的设计创新2.户型设计在客户需求端的价值体现1）客户对于户型需求的认知过程，龙湖、万科案例2）如何“创造”全生命周期的户型产品3）具体玄关、厅房、厨卫等空间的设计与客户需求之间的关系4）万科幸福系、金地等优秀户型设计案例3.户型提高产品溢价4种手段12种措施1、升级

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项目运营中的产品设计   05.27

项目运营中的产品设计课程大纲一、引言——项目运营与产品设计的概念1.专业职能经理与项目经理的区别2.项目运营工作中形成问题的成因分析3.对于地产设计师职责认识的两大误区二、项目运营中的全价值链设计管理投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——销售阶段——施工阶段——后期服务及运营阶段1、房地产业务开发流程详解1）从开发链条上的价值活动看——开发设计

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新时代下的精益设计管理   05.27

新时代下的精益设计管理课程背景序——以移动互联和大数据为主导的新技术，形成一股席卷整个社会的浪潮，这会改变我们的生活方式。从微观看，技术进步、消费升级引发消费习惯和零售模式的革命性变化，传统设计行业和商业模式的精益升级是一个大趋势。课程大纲1.境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效案例分享1.不同国家相同设计案例的比较2.相同设计师在国内、外设计作品比较

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中高端住宅、小户型公寓及大型小区商业配套设计提纲   05.27

中高端住宅、小户型公寓及大型小区商业配套设计上篇方法才是最重要的能力课程大纲一、优秀设计案例分析、比较，精细化设计的功效案例分享二、精细化设计管理的组织保障如何组织设计流程（设计流程优化）、设计标准化工作组织、设计计划体系1.标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化——并行式设计管理的重要性，对成本、工程品质的控制手段，以及材料部品设计深化工作的意义与方法，

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房地产盈利模式借鉴及标准化产品线管理   05.27

房地产盈利模式借鉴及标准化产品线管理课程特色1、了解标杆地产企业的最新产品线成果，住宅的万科、华润、星河湾；商业的万达、华润。2、了解具体的工作原则和方法、工具。3、发展型房地产企业如何打造自己的产品线。课程对象房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、经理、建筑师、产品研发及管理人员；市场品牌管理人员、营销管理人员　课程大纲一、房地产的盈利模式-产品线战

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互联网时代下的客户思维与设计创新   05.27

互联网时代下的客户思维与设计创新《拥抱互联网+的大设计》or《互联网时代下的客户思维与设计创新》......上篇互联网+客户 = 市场不败法则序——以移动互联和大数据为主导的新技术，形成一股席卷整个社会的浪潮，这会改变我们的生活方式。从微观看，技术进步、消费升级引发消费习惯和零售模式的革命性变化，传统设计行业和商业模式的升级是一个大趋势。一、我们的设计 am

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