最新房地产项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴-ls

最新房地产项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴
课程背景
当前房地产行业新形势呈现，主要表现如下：
经济低迷，股市萧条，债务扩张，压缩产能去杠杆；
政策模糊，调控失效，花样百出，因城施策；
市场扭曲，价格高估，投机意识明显，资本市场不理性；
楼市冻结，资金端冻结，交易端冻结；
企业纠结，地价高企，新房遇冷，形势严峻；
逻辑混乱，管控逻辑，房价逻辑，拿地逻辑，项目开发逻辑，企业发展逻辑理不清
……
在新的形势下，各地产企业面临严峻挑战，房地产企业如何破局，如何逆袭成功，就必须关注并实现地产项目的高效高质开发。本课程中刘启君老师将围绕大部分房企存在的困惑以及问题，利用二十多年的系统地产开发管理经验，并集合多位外部专家团队的积累，帮助地产企业将项目开发过程中的核心内容建立起科学系统的综合决策体系，从而使地产企业形成科学的管理、系统而精准的决策等长效管理机制，进而提升房地产管理人员把握全局的能力及专业之间深度配合融为一体高效解决问题的能力。
课程收益
重合作、讲高效：部门之间各专业无缝合作并精准高效解决问题的能力
全过程、挖深度：拓展、定位、设计、工程、成本、销售各部门全过程深度配合
把统筹、提能力：统筹地产开发项目专业把控能力，逻辑思维能力，系统的分析能力
抓核心、控过程：把握项目开发整体核心目标及过程中的综合决策能力
培训风格：
1、重思路分析，延展项目开发的核心逻辑及关键点，不拘泥于讲义。
2、面向高阶的地产管理人员及专业技术人员，课程使参训企业团队受到启发，与部分企业建立顾问合作关系，梳理前期定位及高溢价开发思路和策略。
3、课程三大点：系统、实在、全面的地产实际操作项目的产品打造与设计；个人把控项目的经验总结；基于全局及系统分析之后的鲜明的观点与主张。
4、课程三不讲：不讲别人已有的总结；不讲别人、别的开发商的案例；不讲虚的、大道理、套话。
培训对象
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
课程大纲
第一部分：系统决策体系概述
一、地产企业管理限状
二、标杆企业项目开发路径图
1、核心决策系统
2、阶段性重要会议
房地产是技术密集型，各部门及专业综合管理的现状：
（1）部门之间专业有很大的细分
（2）部门之间的跨度较大，思维方式及逻辑各有特点
（3）每个公司的产品形态及发展逻辑不一样，造成思维方式不统一
3、八大关键点来阐述如何何融为一体
具体深度的分析八大指标及要求
第二部分：项目开发各阶段核心决策要点及各部门深度配合要点
一、拿地阶段
1、战略发展方向
2、城市的选择
3、核心决策要点
4、各部门配合要点
资料：对应的模板表格及支持文件
案例：深圳、惠州项目拓展分析
二、定位阶段
1、影响定位的8大关键核心要素
（1）以市场定位，客户定位，产品定位，成本定位，财务定位汇总为一体的项目综合定位
（2）项目综合定位的五大转化
（3）化复杂为简单
（4）化主观为客观
（5）化单一为融合
（6）化专业为整体
（7）化“歧路”为“激光”
（8）其它各部门配合的内容及深度
案例：江苏项目深度分析
（1）设计阶段
设计影响项目投资收益的80%
设计影响项目进度的60%
设计影响项目成本的70%
= 1 \* GB3①设计思想的八大转变要素：
= 2 \* GB3②设计主导的四大系统思想：
设计各专业（规划，建筑，户型，立面，室内景观结构机电各专业的系统结合）
设计与其它部门（拓展，营销，成本，工程，物业等）的深度配合
项目的发展与公司的发展如何结合。
公司现状发展目标与未来战略发展方向如何融合
案例：广东，四川，多个项目深度分析
三、两点一线实施阶段
1、“三边”工程的集中体现及六大核心决策要点
2、各专业配合的集中体现
3、权责界定的5大关键点
四、开盘
1、影响项目成败的关键要点
2、智慧集中展示的深度思考
3、开盘后评估的重要性及六大要点
案例：成都中心城区豪宅典型分析
五、目整体施工阶段
1、工程施工阶段整体决策的五大决策点
2、成本管控及配合要点
3、工程管理及配合要点
4、设计管控及配合要点
案例：惠州项目管控分析
案例：重庆项目整体阶段管控及过程核心关键点决策
六、入伙阶段
1、客服管理要点
2、应对业主维权的6大心得
七、物业管理阶段
1、思想与意识的决策
2、宏观控制目标与具体执行结合的策略
八、全过程综合决策体系所对应的工具
1、投资测算分析
2、动态成本分析
3、设计成果信息统计表
4、现金流量表及静态投资分析
5、复合系统全面的项目投资测算表
6、覆盖从拿地到结算全过程信息
覆盖拓展部，设计部，成本部，营销部，财务部，工程部整个开发板块的信息
各信息之间无缝对接，精准及时
核心内容：
目录
说明
项目基本情况
项目开发假定条件
项目成本假定条件
可比项目成本信息
项目销售假定条件
融资计划
土地增值税
静态投资分析
现金流量表
持有物业现金流量表
敏感性分析
项目开发周期表
测算模板指引
第三部分：典型案例全局系统分析
一、无锡项目决策要点
1、拿地决策
2、客户及市场定位
3、业态定位
4、积率选择
5、产品定位决策
6、部品标准定位
7、开发节奏决策
二、重庆项目开发决策要点分析
1、拿地决策
2、客户及市场定位
3、产品形态决策
4、商业定位
5、产品定位
6、部品标准定位
三、佛山项目开发决策要点分析
1、拿地分析
2、客户及市场定位
3、业态定位
4、产品定位
5、部品标准定位
四、青岛项目开发决策
1、项目自己做还是卖
2、客户及市场定位业态定位
3、产品定位
4、部品标准定位
五、惠州项目拿地分析
1、客户及市场定位
2、业态定位
3、产品定位
4、部品标准定位
六、成都项目开发决策要点分析
1、客户及市场定位
2、业态定位
3、产品定位
4、部品标准定位

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