部门之间沟通之技巧

  培训讲师:王维玲

讲师背景:
银行服务管理实战专家:王维玲【专家简介】:工、农、中、建、交、邮储省分行及地市分行特邀银行服务咨询专家招商总行及地市分行、兴业、中信、民生、广发、华夏、光大、浦发地市分行特邀银行服务管理实战专家南京银行总行、昆仑银行总行特邀银行服务管理实战 详细>>

王维玲
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部门之间沟通之技巧详细内容

部门之间沟通之技巧

课程讲师:王维玲
适用对象:团队管理者、服务人员、期待改善沟通状况的群体
课程设计模型:

课程大纲:
沟通的重要性

 真实故事演绎人生哲理――世界由人组成,赢得人心,就赢得世界
 沟通不畅导致的结果

解读人性
 逃避痛苦,追求快乐
 情感接受,事实判断
 人是有理由的动物
 人都是更爱自己的
 每一个人都是独一无二的个体
 人是『神』和『魔』的混合体
 人是无法改变,但是可以影响的
 人既不能离他太近,也不能离他太远
 消极思维方式的偏爱使用者--贴标签
 辩论思维的擅长者


部门之间沟通问题根源

 部门沟通中常见词分析
 部门沟通“屏蔽墙”
 客观存在的个体差异

企业文化的梳理
 树立良好的企业文化
 建立良好的职业化心态
 舍得分析


理解沟通
 与他人沟通的目的不是让对方『接收』信息,而是『接受』信息!
 与他人沟通最短的距离不是直线,而是曲线!
 沟通传递的不仅仅是信息,还有情感!情感的传递效果将影响信息传递的效果!
 与他人沟通的目的不是『坚持原则』,而是让他人『认同原则』!
 与他人沟通的目的不是『争论』谁对谁错,而是『双赢』!
 与他人沟通的目的不是让对方『哑口无言』,而是『心悦诚服』!


影响沟通结果的四个关键问题

 你是『沟通思维』还是『辩论思维』?
 你是『消极情绪』还是『积极情绪』?
 你是『沟通语言』还是『技术语言』?
 你是『积极行为』还是『消极行为』?


部门之间沟通的原则

 良好沟通氛围的营造
 三种思考
 善解人意
 数据说话
 化繁为简
 五个合适

沟通中语言的运用技巧


 沟通四同步
 沟通中有声语言的运用
 说情绪同步的话
 说感同身受的话
 说赞美的话
 寻找共同点,说投其所好的话
 说你擅长而对方又感兴趣的话
 和对方说他所擅长的、引以为豪的话
 当你不得不说NO的时候,用YES的语言表达NO的含义的话
 沟通中肢体语言的运用
 沟通中情绪语言的运用


部门之间不同意见处理技巧

 沟通中情绪控制自己情绪
 学会给他人一个梯子
 学会改变自己
 不做抱怨
 确立共同目标
 明确各自责任
 承担责任
 达成共识

自我完善宝典
 关系处理能力
 洞察力
 影响力
 变通力
 抗压力

培训形式:
 讲师讲述
 案例精举
 小组讨论
 脑力风暴
 经典电影片段赏析

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