精益供应链管理实务培训2.0
精益供应链管理实务培训2.0详细内容
精益供应链管理实务培训2.0
《精益供应链管理实务》
主讲:叶礼萍老师
【课程背景】
根据制造业面临着竞争白日化,产品销售不畅,销售预测不准、客户需求多变、产品
寿命周期短、技术更新快,制造企业供应链管理与控制难度大等问题,降低物流成本,
获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏,探
讨如何应用供应链管理理念,建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制;使学员掌握搞好
产销协调、库存控
与在线物料一体化管理的重大意义,掌握先进的仓储管理与高效配送的运作方式和方法
,借鉴国内外制造工厂物流管理的最新理念和成功经验,从根本上解决产销协调不良、
生产与物料控制不力、信息沟通不畅、仓储部门效率不高等问题;提升制造企业供应链
运作对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。
【培训课时】2天,12H
【培训对象】业务、生产计划、物料控制、制造、仓储及采购等部门或岗位的经理、管
理人员及相关人士
【课程大纲】
第一部分:供应链产销协调
1. 精益生产的供应链管理
2. 物料管理处理程序
3. 客户订单需求的评审、确认
4. 制造业生管的角色
5. 生产计划的依据及编排
6. 产销协调会议
7. 生产计划异常时如何控管
8. 制造与客户需求的关系
9. 品保在供应链中的角色
10. 出货与生产计划
11. 服务与提高客户满意度
案例分析
第二部分:物料需求与采购
1. 物料管理的精髓
2. 良好的MRP物料需求计划
3. 物料需求与市场需求如何同步
4. 物料采购管理的(5R)
5. 采购及供应管理的角色
6. 采购作业流程与采购跟催
7. 供方选择与评估
案例分析
8. 电子商务对物料采购的影响
第三部分:仓储管理
一、物料与仓储管理的范围
二、物料与仓储管理基本技能
三、存货控制的基本方式
四、库存的理由及其弊端—企业万恶之根源与墓场
五、促进降低成本的关键利器-降低库存的改善技法
六、物料管理绩效评价项目的设定
七、如何提高仓库周转率
案例分析
八、 收、发、退、补料管理
九、 物料ABC管理
演练
十、呆、废、余、存料发生的原因与预防措施、
二一、如何确保料、帐、卡100%一致的方法
如合工厂现状进行问题剖释与解答
总结与回顾
Q&A双向交流
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