中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升_李见明_企业内训课程

中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升

培训讲师：李见明

讲师背景：
李见明先生资深管理咨询培训专家Ø国际认证注册管理咨询师(CMC)Ø江西财经大学经济管理硕士Ø卓越绩效资深专家Ø流程管理高级顾问Ø精益管理资深顾问Ø本土化零缺陷质量管理落地首席专家ØQC小组咨询高级顾问Ø深圳市市长质量将评审专家Ø广东省政府质详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升详细内容

中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升
《中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升》
讲师：李见明 学时：6-12学时
课程描述：
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70%取决于中层管理人员。
中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的管理能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。
中层管理人员的能力该如何训练成为企业管理界最头痛的问题，李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验得出：弥补系统短板，提升中层管理人员整体绩效的能力必须从心智力、素养力、执行力、团队力、领导力五项能力进行综合训练，才能在思维上适应外部多变的市场环境与市场经济接轨、与领导的思维接轨，与公司整个运营系统接轨，在提高个人素养的基础上，建立共同信念的团队，消除团队短板，使团队高效、执行到位，实现企业的战略目标，尤其在应对金融危机就显得更加突出、重要。
培训对象：
企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员
培训效果：
① 提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境
② 提升中层干部的职业素养，打造合格的职业经理人
③ 提升中层干部的执行力和训练员工的能力
④ 提升中层干部构建团队的能力
⑤ 改善中层干部管理过度而领导不足的现状，提升中层干部的领导力
教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
培训特色：
① 五力（心智力、素养力、执行力、团队力、领导力）进行系统训练，提升综合能力
② 课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
③ 多种教学方式综合应用，强化培训效果
④ 管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
课程大纲：
第一单元心智力
（一）思路决定出路
（二）进行自我认知
（三）优秀企业中层管理者的角色定位
（四）中层管理者如何面对企业成长的问题
（五）三不放过是解决问题的根本之道
（六）三个核心思维原则

第二单元素养力
（一）中层管理者的六大内伤
（二）中层管理者必备的六大职业素养
（三）中层管理者必须具备的能力
（四）建立积极的职业态度
（五）中层管理者“三忌”
（六）中层管理者“三问”
（七）警惕“职业倦怠综合症”

第三单元执行力
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度
（二）全员开展“OEC”运动
（三）进行时间管理
（四）恰当的激励和压力疏导
（五）训练员工
（六）有效把握授权的维度与走动管理
（七）建立执行文化与精神

第四单元团队力
（一）影响企业团队绩效的要素
（二）打造高绩效团队需要“狼性管理”
（三）中层管理者建设高绩效团队的用人原则
(四) 中层管理者的团队管理风格
(五) 建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力

第五单元领导力
(一) 领导与领导力
（二）领导和管理有什么区别
（三）如何来培育领导力
（四）中层管理人员的三大基本功
（五）领导下属常用的八大技巧

经营管理

李见明老师的其它课程

流程管理 12.10

《流程管理》讲师：李见明学时：12学时课程描述：管理人员进行流程培训至关重要，因为这样可以确保他们理解并能够高效地执行组织内的标准操作程序。通过培训，管理人员可以更好地领导团队、优化工作流程、提升效率和生产力。此外，当流程发生变化或更新时，经过培训的管理人员能迅速适应新情况，并指导其团队成员做出相应的调整。流程培训还有助于识别和解决潜在的问题点，提高整体的工

讲师：李见明详情

《流程管理》 12.10

讲师：李见明详情

本土化零缺陷质量管理全面推进实务 12.10

《本土化零缺陷质量管理全面推进实务》讲师：李见明学时：12学时课程背景：向质量要利润，挖掘质量成本金矿，增强质量意识，提升工作质量和产品质量是现代企业质量管理的大势所趋，是质量管理的法宝，也是从经营的角度做质量，为企业提质增效增利润，本课程突破单纯讲产品质量，而是讲管理质量，是从企业经营角度来讲授零缺陷大质量管理的精髓。那么，什么是零缺陷呢？“零缺陷”又称“

讲师：李见明详情

精益现场6S管理 12.10

精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础上增加了1

讲师：李见明详情

精益生产实战培训（2天） 02.03

精益生产培训大纲【课程名称】精益生产实战【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“

讲师：李见明详情

精益现场5S管理（1天） 11.23

|课程名称：||精益现场5S管理||讲师：李见明|学时：1天||【课程描述】：||5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shit||suke)||等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作||热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以|

讲师：李见明详情

零缺陷管理(升级版)（2天） 11.23

课程类别：质量管理（升级版）|课程名称：||《零缺陷管理——第一次就把正确的事情做对》||讲师：李见明|学时：12学时||课程背景：||向质量要利润，挖掘质量成本金矿，增强质量意识，提升工作质量和产品质量是||现代企业质量管理的大势所趋，是质量管理的法宝，也是从经营的角度做质量，||为企业提质增效增利润，本课程突破单纯讲产品质量，而是讲管理质量，是从企||业

讲师：李见明详情

零缺陷质量管理系统构建与落地实施（3天训练版） 11.23

课程类别：零缺陷质量管理|课程名称：||以质取胜，降本增效||——零缺陷质量管理系统构建与落地实施||讲师：李见明|学时：18学时||课程背景：||中国制造2025提出振兴质量战略，十九大提出培育工匠精神适应供给侧改革，零||缺陷管理无非是振兴质量战略培养工匠精神的一种做最有效的方法。什么是零缺||陷呢？“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方

讲师：李见明详情

企业年度经营规划解码OGSM（1天） 11.23

企业年度经营规划【课程名称】企业年度经营规划解码OGSM——发现和培养高绩效人才【课程背景】年终盘点，目标未达成，老板苦恼，HR苦恼，直线经理苦恼，难道是真没人才？还是人才不知道如何发现和培养？这是很多企业在成长中存在的烦恼，此课程是在为N多企业咨询实践的过程中提炼总结形成的，通过从OGSM年度规划的制定和落地的过程中，发现和培养高绩效人才，是为解决企业在成

讲师：李见明详情

如何提升全员的客户意识(半天) 11.23

如何提升全员的客户意识【课程名称】如何提升全员的客户意识【课程背景】对企业而言，如果员工缺乏客户意识，就会导致部门各自为政，沟通协调比较困难，内耗较大；对客户而言，如果员工缺乏客户意识，就会导致客户不满意，丢失订单，影响品牌，影响绩效；对个人而言，树立客户意识，部门、岗位之间配合默契，内耗减少，协同度高，解决问题的能力增强，个人绩效会得到较大的提升。【课程目

讲师：李见明详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行