员工激励课程大纲
员工激励课程大纲详细内容
员工激励课程大纲
《员工激励:策略与方法》课程大纲
课程目的与收获
哈佛大学的威廉·詹姆土(William
James)教授研究发现,部门员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力,就足以保住饭
碗而不被解雇;如果受到充分的激励,其工作能力能发挥出80%~90%,其中50%~60
%的差距是激励的作用所致。这一定量分析给管理者提出了一个很重要的课题,那就是如
何激发激励员工,如何最大限度地调动下属的积极性。
基层管理者一没有钱,给员工加不了薪,二没有权,给员工无法晋升。拿什么激励下
属?结合基层管理者的实际情况,本课程以心理学、组织行为学激励理论为基础,通过
分析激励的基本原则与策略,让学员掌握可以实际操作的激励方法与技巧,从而激励员
工,激发团队,实现最佳的工作绩效。
课程时间
6课时(1天)
课程大纲
课前自我评估:激励他人自测
第一讲 激励的经典理论与操作
一、绩效=能力×激励
二、需求层次理论与实践应用
三、双因素理论与实践应用
四、公平理论与实践应用
五、期望理论与实践应用
第二讲 激励方案设计与创新
一、激励的本源:动机
二、培育激励的工作环境
三、激励方案设计的六个要素
四、因人而异,投其所好
五、没钱也能使鬼推磨:内酬激励的原理与设计
第三讲 激励下属的心理学策略
一、愿景激励:让下属看到希望
二、精神激励:塑造团队精神
三、荣誉激励:荣誉的非正式化、多样化
四、氛围激励:仪式与欢庆的力量
五、标杆激励:比学赶帮超的潜力
六、授权激励:找回久违的信任
七、团队激励:强化归属感与自豪感
八、中层干部激励下属的工具箱
课程总结:打造一支嗷嗷叫的团队
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