卓有成效的领导者课程大纲

  培训讲师:宋振杰

讲师背景:
宋振杰老师简介宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业 详细>>

宋振杰
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卓有成效的领导者课程大纲详细内容

卓有成效的领导者课程大纲

《卓有成效的领导力》课程大纲

课程目的与收获
“一把手”在公司各职能部门、各支公司处于核心地位,起着关键作用,具有负总责的
重要职责。“一把手”能否认清角色,找准定位,切实履行“一把手”的责任,直接关系到
公司的整体绩效与竞争力。
本课程从“一把手”的角色定位出发,结合公司下属一把手既是领导者又是执行者的角
色特点,以“一把手”把方向、善执行、带队伍、领下属四大卓越领导力为重点,运用理
论引导、方法点拨、案例解析、视频教学、互动研讨等授课方法,使学员清晰自身的角
色定位,提高把方向、抓大事、谋全局的领导力,紧盯目标、完成任务的执行力,管人
带队、引领下属的驾驭力。
课程对象
全辖正职领导干部
课程时间
6课时(1天)
课程大纲

第一讲 角色定位
一、角色意识,履职尽责
二、作为下属的领导者
三、作为上司的领导者
四、作为同事的领导者
五、担当:领导者的基本功
第二讲 高效执行
一、确认目标:领会意图不走样
二、分解目标:千斤重担大家挑
三、锁定目标:结果第一不打折
四、咬定目标:死缠烂打不放弃
五、复盘目标:持续优化能精进
第三讲 塑造团队
一、抓关键,顶层设计
二、定方向,愿景牵引
三、塑气质,精神鼓舞
四、建规范,有序运作
五、抓落实,原则管理
第四讲 引领下属
一、人岗匹配,发挥特长
二、合理混搭,人尽其才
三、用人所长,容人所短
四、科学授权,精于辅导
五、激发激励,鼓舞鼓动
课程总结:自强不息,厚德载物——内圣外王的领导力


 

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