顶天立地做中层课程大纲1天半

  培训讲师:宋振杰

讲师背景:
宋振杰老师简介宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业 详细>>

宋振杰
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顶天立地做中层课程大纲1天半详细内容

顶天立地做中层课程大纲1天半

《顶天立地做中层》
——中层干部执行、管理与沟通协作能力提升训练课程大纲

课程目的与收获
2015年1月12日,习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调:
“干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。不能只想
当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。”
中层干部处于承上启下的位置,在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是
决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下
属的领导者与管理者;是公司的中坚力量,是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重
要环节。
本课程以“顶天立地做中层”为主线,以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心,
分为“赢在执行”、“赢在管理”、“赢在沟通协作”三个模块,运用引导式授课技术,力争
实现以下收获:
(1)提升执行效能。端正执行态度,把握执行流程,掌握执行方法,责任入心,工
作入位,进一步提升中层干部队伍的执行力与战斗力。
(2)提升管理效能。清晰管理角色,真正实现从业务走向管理,履行管理职责,提
升统筹谋划规划能力,掌握管人带队的方法。成为对上值得托付、对下值得信赖、同级
值得信任的顶天立地的中层干部。
(3)提升沟通协作效能。掌握与上司沟通、与下属沟通的实操方法与技巧,提高中
层干部上下沟通、承上启下的效能;掌握跨部门沟通协作的方法,强化团队共赢意识,
提升中层干部队伍团队协作能力。
课程对象
中层干部、后备干部。
课程时间
9课时(一天半)
课程大纲

第一单元 赢在执行
第一讲 端正执行态度
一、积极主动不抱怨
二、接受任务不讲价
三、激发潜能不设限
四、急难险重敢担当
五、对标管理争第一
第二讲 掌握执行方法
一、确认目标:接受指示不走样
二、结果第一:完成任务不打折
三、锁定目标:死缠烂打不放弃
四、检查目标:工作不能差不多
五、复盘目标:总结规律善优化
第二单元 赢在管理
第三讲 清晰角色定位
一、中层干部的管理角色定位
二、对上:执行服从,值得托付
三、对下:管人带队,值得信赖
四、同级:横向促进,值得信任
第四讲 履行管理职责
一、厘清管理内涵
二、认知管理要义
三、善于统筹规划
四、建立工作规范
五、坚持原则管理
第三单元 赢在沟通协作
第五讲 与上司沟通的方法
一、领会意图不跑偏
二、汇报工作有方法
三、建言献策有技巧
第六讲 与下属沟通的方法
一、下属不听话的三个原因
二、解决下属不听话的四个对策
三、部署工作的11个细节
第七讲 与同事沟通协作的方法
一、管理效能与人际技能
二、跨部门沟通协作的三种典型方式
三、坚持自己,体谅他人
四、发现优点,真诚赞美
五、尊重差异,合作共赢
六、建立自我,追求无我
课程总结:厚德载物,内圣外王



 

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