知行合一之中层管理者的职业化修炼_时维钧_企业内训课程

知行合一之中层管理者的职业化修炼

培训讲师：时维钧

讲师背景：
时维钧————认知管理创新实践专家知行合一商学院院长中国式行动学习升级版指导专家“知行合一”三大系列版权课程创始人工商管理博士(在职攻读)国家高级人力资源管理师（国家首批统考一级）世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员曾任：山东某环保详细>>

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知行合一之中层管理者的职业化修炼详细内容

知行合一之中层管理者的职业化修炼

中层管理者的职业化修炼
讲师：时维钧
【课程背景】
在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织绩效。其中中层管理者的作用尤为重要，一个中层管理者的管理思维、沟通技巧、行动能力又决定了整个团队的职业化程度。
本课程从目标出发，通过三个核心的管理模型“双圈思考”、“三阶沟通”和“行动导图”，实现从目标到结果的高效价值呈现。帮助中层管理者快速掌握通用管理的“套路”，提升职业化管理程度。
【学习成果】
参加本课程的培训，可以让参训者：
理解组织管理的原点是战略目标，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工具和方法。
全面掌握最核心的管理核心模型，并能正确理解且有效应用，进而掌握一种职业化修炼路径和方法。
通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，知行合一，进而提升团队战斗力。
【培训时间】6小时（1天）
【课程大纲】第一堂修炼课明确自己在企业的定位（角色认知）
1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）
3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
4.职业生涯十三级台阶（中层管理者的定位）
5.专业线与管理线的交互发展（如何抓住机遇突破职业瓶颈）
6.如何提升管理思维能力（双圈思考模型）
案例讨论：用人部门突然发了一个招聘需求，作为HR负责人你将……
第二堂修炼课管理沟通的全方位修炼（沟通圣经）
（一）如何得到领导认可（对上沟通）
1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）
4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）
5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）
6.YCYA：领命与复命系统，让领导放心与安心
（二）如何进行跨部门协作（左右沟通）
1.约·哈视窗：反馈与分享，可以让彼此更统一
2.推论阶梯：请从梯子上下来，一切变的简单
3.左手栏：一招让大家都能心口合一
4.信任公式：如何让信任成为沟通的基石
（三）如何调动下属工作热情（对下沟通）
1.成功方程式：思维方式×热情×能力
2.吸引力法则：你想要什么样的结果你就怎么做
3.猴子管理法则：训练下属照看他自己的猴子
4.自驱行动模式：让下属成为自己的主人
（四）沟通的万能钥匙（三阶沟通模型）
1.信息沟通：信息失真与沟通漏斗
2.情绪管理：埃利斯ABC法则与费斯汀格法则
3.爱的传递：心流区沟通&致良知
4.非暴力沟通：不带评论的观察是人类智慧的最高形式。
案例讨论：如何在规定的时间内完成任务（红桃一条龙）
第三堂修炼课如何带出优秀团队提升部门绩效（价值呈现）
1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（无法训练替代自己的下属你很难得到提升）
7.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）
8.行动导图：OK-PDCA，从目标到结果价值呈现
案例讨论：你有什么能力教练团队成员（T.O.T.E）

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