组织执行力提升

组织执行力提升
讲师：时维钧
【课程背景 】

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责
从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事
做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造
有价值的结果，从而提升组织执行力。


本课程从目标出发，通过一个“OK-
PDCA”模型（行动导图），实现从目标到结果的高效价值呈现。帮助中高层管理者读懂组
织执行力的实质，把握组织执行力的核心脉络和关键因素，进而理解打造组织执行力的
思路和方法。

【学习成果】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1.
理解组织执行力的原点是战略目标，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工
具和方法。
2. 全面掌握提升组织执行力的高效工具“OK-
PDCA”（行动导图），并能正确理解且有效应用。
3.
通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，形成有效的责任承
担体系，进而提升组织执行力。
【培训时间 】6小时（1天）

【课程大纲】
【一】行动导图之“目标”-目标无效是行动最大的天敌
1、从“目的”开始-黄金圈法则
2、目标的五大元素
3、了解当事人内心期望的目标到底有多重要
4、如何设定“挑战目标”
5、为什么目标不是“分解”得来的
【二】行动导图之“关键因子”
信息--正确的、有价值的信息
但普通情况下我们获取的信息都是错误的，或者从信息中获取的都是不正确的、没有
价值的结论，进而采取错误的行动。
如何才能保证信息的正确、有价值呢？
我们从柏拉图的《理想国》说起……
总之，“关键因子”无法用语言描述，只能在“事上炼”中获取。
但在“行动导图”中我们用一种“引导”而不是“灌输”的方式，对学员进行系统的训练，
从而将你内心真实的自己“激发”出来。
在本课程中你会掌握寻找“关键因子”的钥匙！
1、找到“支点”--星法则
2、聚焦最核心的“行动”
3、寻找关键因子的工具
4、目标的三大“关键因子”
寻找到“关键因子”，也就找到了提升组织执行力的法宝。
【三】行动导图之“计划”
1、沉没成本与机会成本
2、等死模式与穿越模式
3、猴子管理法则-减轻领导工作的不二法则
4、计划的方法选择
5、深度汇谈
6、T字决策与头脑风暴
7、A-B-C计划模式
【四】行动导图之“执行”
1、行动自驱模式
2、行动价值链
3、行动里程碑
4、行动价值模板
5、行动指南
行动之所以容易半途而废，可能你的行动不是按适合自己的“行动计划”来执行，你所
有有的行动都是领导“安排”的。
执行之所以容易半途而废，多数原因可能是没有按“行动价值模板”执行。
当然，更重要的是，如果用同样的方法你很难期待有不一样的结果，所以支撑你行动
改变的每一个突破点，都应该是来自于你的“价值公式”。
将每一个“行动价值模板”汇总，就形成“行动手册”，会让组织的执行更高效。
如果做到了以上这些，相信组织执行力一定可以修炼到以下境界：
形成“自驱行动模式”，才能从“等死模式”进入“穿越模式”。
按“行动里程碑”执行，才是有效执行的不二法宝。
所有关键“行动”，都形成“行动价值模板”，才能标准可复制。
【五】行动导图之“检查”
1、再好的执行如果没有检查都会大打折扣
2、检查的标准，参照格里波特四分法
3、结果KPI和行动KPI
4、检查的万能工具-“T.O.T.E”
5、MOT行动模型及MOT评分表
6、责任承担工具-“Y.C.Y.A”


Part-1做正确的事，从学会接受指示开始
WHY：为什么要正确地接收指示
HOW：如何接收指示：RCP三步法
带上纸笔作记录（Record）
➢ 使用6W3H准确记录工作指示
确认事实做复述（Confirm）
➢ 使用万能公式复述工作指示
询问补缺探意图（Purpose）
➢ 时间、数量、质量、成本
How much：接受到什么程度
信息要全面
意图要领会
Part-2正确地做事，工作汇报的技巧
WHY：为什么要汇报
HOW：怎么汇报
正常情况如何汇报
➢ 报计划
➢ 报现状
➢ 报结果
异常情况如何汇报
➢ 主观变化带来的异常
➢ 客观变化带来的异常
How much：汇报到什么程度
信息要同步
目的要吻合
确认下一步
仅对“结果”进行检查远远不够，还要对“过程”进行检查，检查的着力点就是“行动”，
因为正确的“行动”才会有预期的“结果”。故应设置“行动KPI”部分取代“结果KPI”。“行动
KPI”检查结合“MOT行动模型”会更加有力度。
【六】行动导图之“改善”
1、笛卡尔四原则之“四率”详解
2、全面复盘
3、AAR应用
4、标准复盘表
我们的改善要基于“AAR”的框架
同时，我们要想“持续改善”就要找到“改善点”，在这里我称之为“关键因子”。
如何在行动的过程中找到“关键因子”呢，我们需要遵循另一个伟大的成果--
“笛卡尔新方法论”。
只要找到了行动中的“关键因子”并有效加以改善，则你的业绩倍增目标可期。
当然，重大的项目结束时，我们还有必要进行全面“复盘”，以让我们不断的“回顾目
标，评估结果，分析原因，总结规律”。

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