六西格玛系统导入培训

  培训讲师:宋志军

讲师背景:
宋志军老师——工业4.0与精益改善实战专家广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监广州电子科技CEO、曾多次远赴日 详细>>

宋志军
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六西格玛系统导入培训详细内容

六西格玛系统导入培训

课程大纲

前言:为什么不做系统性的预防与改进?

**讲:六西格玛管理的起源与发展

一、 六西格玛管理的起源和发展

二、 对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业

三、 六西格玛关注重点的变化

互动讨论:六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题

第二讲:六西格玛的概念和作用

一、 六西格玛的概念

二、 企业生存发展模型

三、 六西格玛的统计含义

四、 六西格玛质量水闰的统计解释

五、 西格玛水平与缺陷率

六、 Six Sigma Tree质量水平—西格玛树

七、 六西格玛的管理含义

八、 六西格玛的目标:又精又准

九、 六西格玛管理的作用

十、 不良质量成本——海中的冰山

十一、 企业文化的三重结构

第三讲:六西格玛的DMAIC模型

一、 六西格玛的DMAIC模型

二、 项目选择介绍

1. 项目选择阶段为什么重要

2. 应选择怎样的项目

3. 应避免选怎样的项目

4. 项目选择方向

5. 潍柴六西格玛项目选项流程

6. 现在在哪里查找项目

7. 项目选择的5种领域

8. 总结

三、 DMAIC模型

1. 定义阶段的主要工作任务

2. 测量阶段的主要工作任务

3. 分析阶段的主要工作任务

4. 改进阶段的主要工作任务

5. 控制阶段的主要工作任务

6. 项目实施步骤

第四讲:六西格玛成功案例应用解析

课程总结与企业管理层及学员交流

 

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