《领导力提升》

课程大纲与落地：

第1模块  领导者的素质模型（D1上午）

【孙子兵法·始计**】对领导者的启示

--幽默案例：多人自行车的启示

--领导者的基本特征

--领导者与管理者的区别

--案例：Good leaders do the right things

--趣味案例：青梅煮酒论英雄

--启示：定目标、抓机遇、用人才

--领导者的素质模型：知将五德

--视频案例：大学之道与人生修炼

--将者，智、信、仁、勇、严也

--视频案例：孔明论将帅之道

--领导者的能力模型与成功之道

--统筹：决策用人，沟通协作

--案例：华为在海外市场的竞争

【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练

第2模块  领导者的识人用人（D1上午）

--怎样识别企业关键领导人物？

--案例3-01：曾国藩“火眼金睛”著《冰鉴》

--案例3-02：范蠡识人之道：“知子莫如父。”

--案例3-03：孔子识人之道：“听其言，观其行。”

--案例3-04：诸葛亮的七条识人之道：

--视频案例3-05：刘备的识人之道——智用赵云

--案例3-06：巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课

--案例3-07 用师——曾子的成功之道对企业领导的启示

--案例分析：刘邦与项羽在领导力方面的区别

--案例3-08：通用电气韦尔奇：我的全部工作便是选择和用好适当的人

--案例3-09：百年老店青岛啤酒的“3R”用人法则（择人任势 ）

--视频案例3—10 与讨论：雁翎队的启示，领导与团队的关系

--案例3-11：阿根廷足球教练斯科拉里和他的团队

--工具和模板—在组织分工中比较常用的几种工具和模板

--案例3-12：企业领导SCADA-核心成员分工模板

--企业核心领导成员设计时的“三个互补”

--案例3-13:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事

--案例3-14：韦尔奇组织结构改革——”倒金字塔”法则

--案例3-15：扁平化的组织结构——华为领导者PMO组建模板

--案例3-16:RAM——诸葛亮草船借箭---领导者责任分配矩阵模板

--分组总结与讨论

第2模块  提升领导者的决策能力（D1下午）

--西蒙：领导就是决策

--幽默案例：何谓决策？

--案例：隆中对：高屋建瓴，系统思维

--领导者决策的“四项基本原则”

--案例：微软公司与领导决策

--“数一数二”的市场战略

--组织结构扁平化、流程化

--领导者决策的“五步成诗法”

--**步，组织调研，知彼知己

--第二步：明确企业现状与市场定位

--应用案例：微软、中软公司型的“战略集中”

--应用案例：中软公司“低成本、高差异”市场定位

--第三步：明确企业市场定位与转型方向

--应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？

--应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！

【实战落地】填写“本企业”核心业务矩阵图，诊断和解决企业战略方向

第3模块  提升领导者的组织能力（D2上午）

--幽默案例：“群体”与“团队”？

--企业成功黄金律——六要素示意图

--讨论：决定企业成败的六个关键要素？

--正确的战略决策与市场定位

--良好的内部与外部公共关系

--组织结构扁平化——导入案例

--案例：GE官僚主义的根本来源

-- 组织结构扁平化——文化与科技的推进

--职能型组织结构的优缺点和应用场合

--矩阵型组织结构的优缺点和应用场合

--项目型组织结构的优缺点和应用场合

--复合型组织结构的优缺点和应用场合

--应用案例：推行扁平化组织结构的收获

--组织文化是关键——意义：组织的“软件”

【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”

【实战落地】对本公司、本部门组织设计的改进建议

第4模块  提升领导者的沟通能力（D2上午）

--幽默视频案例：BB到底想要什么？

--应用案例：沟通是成败的关键

--杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通

--沟通的关键词：倾听、观察、换位思维

--案例分析：诚信是沟通的基础（D2下午）

--案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

--案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经

--案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累

--沟通的情境与方法——情境沟通

--大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说

--沟通的情境与方法——方法：距离与效果

--总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通

【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律”

【实战落地】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”

第5模块  提升领导者的执行能力（D2下午）

--幽默视频案例：“被动”与“主动”？

--应用案例：领导风格与执行——大格局

--应用案例：领导风格与执行——七种领导风格

--领导风格与执行——情境领导艺术

--应用案例：领导者怎样**激励提高下属的执行力？

--应用案例：科学的领导方法与执行

--案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用

--案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板

--应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！

【应用案例】学习蚂蚁的团队精神

【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律”

【实战落地】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律”

20分钟课程总结与答疑

金井露老师的其它课程