基于岗位分析模式的课程开发与设计

  培训讲师:简富临

讲师背景:
简富临老师清华大学厦门分部EMBA客座教授;香港城市大学管理学院客座教授;英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;英国伦敦城市行业协会(CityGuilds)国际培训及评审认证课程中文讲师;美国哈佛商学院(HBSP)管理 详细>>

简富临
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基于岗位分析模式的课程开发与设计详细内容

基于岗位分析模式的课程开发与设计

一、课程设计的基本概念

1. 何谓培训课程设计?

2. 课程设计对企业培训的意义

3. 何谓培训周期?

4. 课程设计的六原则

l 针对性与实用性原则

l 系统性与逻辑性原则

l 符合成人学习心理的认知规律

l 目标明确,重点突出

l 素材丰富,生动形象

l 内容精炼,表达准确

5. 课程开发设计流程

6. 课程模块设计的结构

7. 实务演练:5分钟微课程   二、培训需求调查

1. 培训需求调查类型及其作用

2. 常用培训需求调查方法

3. 选择培训需求调查方法时的注意事项

4. 不同类型项目的培训需求调查方法

5. 问卷调查方法的操作细节

6. 实务演练:问卷设计

7. 资料调查法的操作细节与演练

8. 访谈法的操作细节与演练

9. 实务演练:需求访谈

10. 其它培训需求调查方法

11. 培训需求分析的内容

12. 培训对象与形式

13. 分析需求的要领

14. 实务演练:培训需求分析   三. 培训教材设计

1. 从课程目标导出教学内容

2. 课程知识点收集—KSA

3. 从课程目标导出教学内容

4. 课程知识点收集工具—思维导图

5. 思维导图制作说明

6. 实务演练:思维导图

7. 课程主体结构工具—系统图

8. 系统图制作说明

9. 三种课程逻辑结构

10. 实务演练:课程三级大纲

11. 素材的搜集、整理与运用

12. 素材的运用技巧

13. 实务演练:素材的运用   四. 培训方法设计与运用

1. 何谓培训方法?

2. 各种培训方法

l 讲授法

l 案例分析法(Case Study)

l 小组讨论法( Group Discussion)

l 角色扮演法(Role Playing)

l 游戏活动法(Game)

l 现场演示法( Live Demonstration )

3. 培训方法设计的原则

4. 实务演练:培训方法的操作要领   五. 培训考核与评估设计

1. 考核评估学习成果的必要性

2. 考核评估的时机

3. 考核评估的方法

4. 如何设计书面测试?

5. 设计课后行动计划   六. 教案设计表的撰写要领

1. 教案(Lesson Plan)的真实意义.

2. 教案对培训师的重要性

3. 教案设计中整合的五个要素

l 时间

l 内容

l 方法

l 评估/考核

l 资源

4. 教案设计表内容项目

5. 教案设计表撰写要领

6. 实务演练:教案设计表撰写

 

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