《中国制造业如何实现工业4.0总裁班》
《中国制造业如何实现工业4.0总裁班》详细内容
《中国制造业如何实现工业4.0总裁班》
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）
**讲、工业4.0与企业祸福
、工业4.0演进
、工业所经历的四次革命
、工业制造的6 1角色
、强与大之间的区别(富士康与苹果的差距)
、工业竞争全球化
、中国企业在全世界经济的地位与价值
、三一重工的工业4.0启示(视频)
讨论分析:中国制造业面临工业4.0的祸福
第二讲、工业4.0解剖
、工业4.0本质
、工业4.0原理
、工业4.0价值
、工业4.0核心
、工业4.0终极目标
、工业4.0愿景
、工业4.0根基
讨论分析:中国制造业如何面对工业4.0
第三讲、大数据时代
、何谓大数据
、大数据来源
、客户数据
、供应链数据
、内部技术数据
、工业大数据工具--传感器
、从互联网到工业物联网
讨论分析:中国制造业如何用好大数据时代
第四讲、世界工业4.0趋势分析
、德国4.0趋势
、美国4.0趋势
、日本4.0趋势
、中国4.0趋势分析
第五节、中国制造的成本优势分析
第六节、政府2025的战略分析
讨论分析:未来的制造业谁是主宰者?
第五讲、中国制造业实现工业4.0强调的九大模块功能
模块一、战略清晰定位精准
01、红海作战的疲劳
02、差不多的痛苦
03、企业不升级可能没生机
04、企业不转型可能判死刑
05、纵向与横向如何把握
讨论:企业如何做好转型升级?
模块二、技术成熟工艺稳定
01、格力为啥成为世界级空调?
02、中国人到日本抢购马桶的启示
03、企业生死权掌握在自己身上
04、中国产品质量为啥不稳定?
05、技术工艺的灵魂
讨论:自己企业的技术工艺差距在哪里?
模块三、完善数据信息网络及时快速
01、理性消费时代的到来你准备好了吗
02、面对终端需做的几件事
03、消费者的权益透明
04、物联网的优势
05、及时快速要建立的数据系统
讨论:自己企业需要完善哪些数据?
模块四、整合资源强强联合
01、竞争与竞合的区别
02、资源整合的关键
03、成本是这样省出来的
04、抱团取暖的困难
05、不愿整合资源的下场
讨论:自己的企业有哪些资源可以整合?
模块五、物料与物流保障
01、选择比努力更重要
02、物料保障的四个条件
03、物料保障的价值
04、内部物流仓储五大约束点
05、及时配送的条件
讨论:企业内部物料与物流存在哪些不足之处
模块六、智能制造到智能工厂
01、智能工厂的文化价值
02、智能工厂的设置要点
03、智能制造的特征
04、智能制造与普通制造的区别
05、智能制造的关键环节
讨论:企业目前离智能制造与智能工厂还存在哪些差距?
模块七、标准化
01、标准化对工业4.0的作用
02、要建立哪些标准化
03、如何建立标准化(现场演练)
04、标准化实施
05、标准化习惯
讨论:企业内部离标准化还差多少?
模块八、自动化
01、自动化的价值与特征(视频)
02、哪些地方需要自动化
03、自动化改善程度
04、如何实施自动化
05、自动化控制
讨论:企业内部有哪些自动化改善点?
模块九、打好现场基础
01、现场基础体现哪些要素
02、现场6S要求
03、班组长团队要求
04、过程控制要求
05、工作氛围要求
讨论:企业内部离现场基础要求还有哪些差距?
第六讲、中国制造业如何赶上工业4.0头班车
、定好工业4.0方向与目标(战略立项)
、组建工业4.0核心团队与相关机制(组织)
、培育工业4.0核心团队专业技能(专业)
、对企业现状进行全面评估(客观诊断)
、找出企业的内外部标杆(有样学样)
、做好工业4.0全面规划与预算评估(规划)
、打好精益基础(基础不牢地动山摇)
、收集数据完善数据系统(变革从这里开始)
、整合资源(团结一切可以团结的力量)
、按照规划分步执行(执行才是硬道理)
、阶段性检查评估(执行力是检查出来的)
、改善与处理(改善无止境)
讨论分析:制定企业实施工业4.0初步规划
第七讲、实施工业4.0的八个忠告
忠告一、念头不是真修**不要实施，以免劳民伤财
忠告二、工业4.0之路困难重重，要理性正能量对待困难
忠告三、不要盲目模仿否则有形无神
忠告四、不要拔苗助长否则爬得越高摔得越惨
忠告五、变革从自己开始，领导不带头**不要走
忠告六、在死亡线上挣扎的企业**安乐死
忠告七、不愿脱层皮的**别实施，否则只看到痛苦看不到幸福
忠告八、无胸怀格局者**别实施，否则得不偿失
讨论: 企业面对实施工业4.0的决心
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