《战略执行》咨询式培训
《战略执行》咨询式培训详细内容
《战略执行》咨询式培训
课程大纲:
1、战略执行的沿革:
① 策略的故事
② 目标管理的特色与四大要素
2、平衡计分卡:
①运用平衡观念驱动组织绩效的度量
ɑ企业长期及短期目标的平衡
ɑ企业财务与非财务目标的平衡
ɑ企业领先指标与落后指标的平衡
ɑ企业内部绩效与外界的平衡状态
②强调战略执行四大核心构面的因果联动
ɑ财务构面:关注短期盈利
ɑ市场构面:关注长期市场发展
ɑ流程构面:关注支撑长短期目标落地与执行的流程
ɑ组织构面:关于实现流程运作的组织关系、人员能力、信息传输、文化氛围
3、战略分析
①外部环境分析
ɑ宏观经济与贸易ɑ社会与法规ɑ产业与投资ɑ科技与技术 ɑ道德与环保
②五力分析
ɑ供应商ɑ顾客ɑ现有竞争者ɑ潜在竞争者ɑ替代性
③价值链分析
④SWOT分析
实作:企业战略选择
4、战略执行
①财务构面
ɑ生产力战略:
改善成本
降低---失败成本/材料成本/生产成本/资金成本/库存成本
降低---人力成本/设计成本/费用/提升自制率/
增加资产利用率
投资新产能/外包/垂直整合/水平整合/LEAN/现金流管理
ɑ市场态势分析
产品生命周期/利润池/不同市场策略对获利的影响/安索夫矩阵
ɑ成长战略:
扩张营收机会
新产品/新市场/新合作伙伴/新产业/开发关键客户/新客户/新渠道/
强化延伸顾客价值
既有客户营收成长/既有客户利润成长/交叉销售
实作:财务选择
②市场构面
ɑ客户价值主张的条件
ɑ定义目标客户与需求
ɑ金字塔顶端客户群/利基客户群/未开发客户群/
ɑ关于需求点和选择点
ɑ狩猎模式定义三重境界的客户需求
理所当然的需求/期望的需求/意想不到惊喜的需求
ɑ目标客户三项关键价值主张群:关系/形象/产品服务特征
**总成本/产品领先/整体解决方案
ɑ顾客在意的8大因素:
主要性能/次要性能/质量稳定性/一致性/耐久性/服务/美学/声誉
ɑ关系定位:战略伙伴/商业顾问/优先供应商/一般供应商/备选供应商
ɑ关键指标:
客户满意度-品牌知名度/指名度-目标市场覆盖率-单一客户产品占有率/客户获利/客户招纳率/客户发展率/客户维系率
实作:目标客户的关键价值主张/市场关键指标/品牌声誉定位/客户关系定位
③核心能力---内部流程选择
ɑ顾客管理流程:
客户选择流程/客户招纳流程/客户维系流程/客户成长流程
ɑ创新管理流程
标定机会/研发组合/设计开发/上市
ɑ营运管理流程
供应管理/生产管理/分销管理/风险管理
ɑ法律法规与社会流程
环保/劳务/公共关系/安全与健康
实作:核心流程选择
④能力基础-学习与成长
ɑ 人力资本:
人才齐备度评估/策略性人才招募/策略性教育训练
/策略性能力建制/绩效薪资管理
ɑ组织资本
组织结构调整/组织士气/策略与绩效整合/建立策略共识
/确保执行策略的领导人才/共同分享策略知识与经验
ɑ信息资本:信息化建设/软件应用/ 互联网思维与应用
实作:核心支持性组织资源选择
⑤实作:四大执行构面的因果逻辑
⑥实作:战略地图草稿
⑦实作:战略执行计划
ɑ分析战略地图与现况差距:缺口分析与定义
ɑ确认关键议题与关键成功要素:定义战略项目
ɑ战略执行管理:定义战略项目关键KPI
ɑ战略执行管理:规划核心资源与瓶颈障碍
ɑ战略执行管理:组织执行、评价、激励管理流程与机制
刘英老师的其它课程
《工业品营销管理系统修炼》 01.01
【课程大纲】1、营销人的职业心智解析营销的四大目的:角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理:实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2
讲师:刘英详情
《打造高效能组织教育训练》 01.01
课程大纲(2天1晚)第一单元:高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目:团队的组建相识小天使的礼物讲解内容:高效能学习力人生的意义高效能人士的七个习惯之积极主动高效能的团队文化如何建立双赢的关系如何建立训练目标与效果:1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式;2、建立融洽的企
讲师:刘英详情
《组织沟通管理-----卓有成效的沟通》 01.01
培训实施大纲:部分:沟通是如何进行的1、案例解析:组织是一个系统:组织中任何一个部分的变化或变动都会对整个系统产生连带的影响2、案例解析:沟通是理解力沟通是指组织中被理解的信息而非发出的信息3、组织中的人们不可能不进行沟通,即使沉默也传达了组织的态度4、案例解析:沟通是一个修辞的过程:包含状况、假设、意图、听众、方式、过程、产物、评价和反馈的修辞过程;修辞过
讲师:刘英详情
打造高效能组织教育训练 01.01
课程大纲(2天1晚)单元:高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目:〇团队的组建〇相识〇小天使的礼物讲解内容:〇高效能学习力〇人生的意义〇高效能人士的七个习惯之积极主动〇高效能的团队文化如何建立〇双赢的关系如何建立训练目标与效果:1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式;2、
讲师:刘英详情
工业品营销管理系统修炼 01.01
课程大纲1、营销人的职业心智解析营销的四大目的:角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理:实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2、消
讲师:刘英详情
营销精英的九项修炼 01.01
课程大纲(2~9天)项修炼:营销精英的工作责任与工作心态修炼1、为什么营销精英要具备老板一样的主人翁意识?--更像老板一样的工作2、为什么要比竞争对手更胜一筹?3、为什么要做更加精准的销售预测与更加精准的回款计划?4、沟通协调对于精英销售的必要性与重要性5、营销精英的成功心态6、我们所面临的职业属性第二项修炼:营销精英的职业形象修炼1、商务礼仪的本质2、自我
讲师:刘英详情
组织沟通管理 01.01
培训实施大纲:部分:沟通是如何进行的1、案例解析:组织是一个系统:组织中任何一个部分的变化或变动都会对整个系统产生连带的影响2、案例解析:沟通是理解力沟通是指组织中被理解的信息而非发出的信息3、组织中的人们不可能不进行沟通,即使沉默也传达了组织的态度4、案例解析:沟通是一个修辞的过程:包含状况、假设、意图、听众、方式、过程、产物、评价和反馈的修辞过程;修辞过
讲师:刘英详情
《高绩效班组管理》咨询式培训 01.01
培训实施大纲:1、班组长的角色与职责²做对的事情与把事情做对²管理者的角色定位²从“业务能手”转变为“管理高手”²认识自己的价值²确认追随的角色²了解你的上司²做一位有效的追随者课堂反思与分享:我的管理定位哪里出错了?说明:当一个优秀的专业人员被提升为主管时,她或他的角色开始转换,主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同,如果不能及时思考,做有效的调整,将无
讲师:刘英详情
打造高绩效团队心智训练 01.01
培训内容设置:单元:高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目:〇团队的组建〇相识〇小天使的礼物讲解内容:〇高效能学习力〇人生的意义〇高效能人士的七个习惯之积极主动〇高效能的团队文化如何建立〇双赢的关系如何建立训练目标与效果:1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式;2、建立融
讲师:刘英详情
工业品营销管理系统修炼 01.01
课程大纲1、营销人的职业心智解析营销的四大目的:角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理:实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2、消
讲师:刘英详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184