《打造高效能组织教育训练》
《打造高效能组织教育训练》详细内容
《打造高效能组织教育训练》
课程大纲（2天1晚）
第 一单元：高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化
———个人成功与借助组织实现自我更大的成功
训练项目：团队的组建
相识
小天使的礼物
讲解内容：高效能学习力
人生的意义
高效能人士的七个习惯之积极主动
高效能的团队文化如何建立
双赢的关系如何建立
训练目标与效果：
1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式；
2、建立融洽的企业人际工作氛围、建立团队成员间相互支持、相互鼓励、合作双赢的协作关系
第二单元：打造高效能团队的卓越心智
———团队的奇迹，个人的责任（**天下午上半场）
训练项目：跳绳竞赛
讲解内容：认识现在的市场，建立企业持续追求更好的责任意识
管理者的责任
员工的责任
关于质量、成本、错误、员工的管理策略
训练目标与效果：
1、加强团队成员的全局意识
2、建立敢于承担团队责任的意识和心态
3、提升学员的团队合作意识与协作的策略技巧
4、换位领导与下属的工作角色，激发同理心，融洽上下级工作关系
5、树立市场竞争意识，全力以赴做市场的领先者
第三单元：竞争中的团队如何生存？
———正视危机，居危思安（**天晚上）
训练项目：末位淘汰制
讲解内容：个人与团队一起成长
训练目标与效果：
1、正确定位个人与团队的关系
2、建立与团队荣辱与共的心态和对团队的忠诚度
3、建立危机意识，把握现在，珍惜拥有。
第四单元：打造高效能团队的卓越方法
-----目标、领导、分工、制度、执行、持续改进（第二天上午）
训练项目：方阵寻宝
讲解内容：认识团队
高效能团队的工作流程
认识高效能团队的各种角色
高效能团队的关键
训练目标与效果：
1、1 1〉2与1 1<0, 如何实现1 1〉2
2、如何实现有效的分工：专业与流程
3、关于高效能团队中的领导者、智者、执行者、监督者、激励者、持续改进者
第五单元：高效能团队
———风雨同舟，相亲相爱，与团队同行
训练项目： 一路声响
蓝丝带
讲解内容： 使命与责任
感恩与奉献
团队信念与士气
训练目标与效果：
1、 激发学员对企业的深厚感情
2、 培养团队士气与团队精神
3、 充分体现高度的团队凝聚力。
4、 对培训过程进行总结，表彰优秀学员及团队
刘英老师的其它课程
《工业品营销管理系统修炼》 01.01
【课程大纲】1、营销人的职业心智解析营销的四大目的：角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理：实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2
讲师：刘英详情
《组织沟通管理-----卓有成效的沟通》 01.01
培训实施大纲：部分：沟通是如何进行的1、案例解析：组织是一个系统：组织中任何一个部分的变化或变动都会对整个系统产生连带的影响2、案例解析：沟通是理解力沟通是指组织中被理解的信息而非发出的信息3、组织中的人们不可能不进行沟通，即使沉默也传达了组织的态度4、案例解析：沟通是一个修辞的过程：包含状况、假设、意图、听众、方式、过程、产物、评价和反馈的修辞过程；修辞过
讲师：刘英详情
打造高效能组织教育训练 01.01
课程大纲（2天1晚）单元：高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目：〇团队的组建〇相识〇小天使的礼物讲解内容：〇高效能学习力〇人生的意义〇高效能人士的七个习惯之积极主动〇高效能的团队文化如何建立〇双赢的关系如何建立训练目标与效果：1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式；2、
讲师：刘英详情
工业品营销管理系统修炼 01.01
课程大纲1、营销人的职业心智解析营销的四大目的：角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理：实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2、消
讲师：刘英详情
营销精英的九项修炼 01.01
课程大纲（2～9天）项修炼：营销精英的工作责任与工作心态修炼1、为什么营销精英要具备老板一样的主人翁意识？--更像老板一样的工作2、为什么要比竞争对手更胜一筹？3、为什么要做更加精准的销售预测与更加精准的回款计划？4、沟通协调对于精英销售的必要性与重要性5、营销精英的成功心态6、我们所面临的职业属性第二项修炼：营销精英的职业形象修炼1、商务礼仪的本质2、自我
讲师：刘英详情
组织沟通管理 01.01
培训实施大纲：部分：沟通是如何进行的1、案例解析：组织是一个系统：组织中任何一个部分的变化或变动都会对整个系统产生连带的影响2、案例解析：沟通是理解力沟通是指组织中被理解的信息而非发出的信息3、组织中的人们不可能不进行沟通，即使沉默也传达了组织的态度4、案例解析：沟通是一个修辞的过程：包含状况、假设、意图、听众、方式、过程、产物、评价和反馈的修辞过程；修辞过
讲师：刘英详情
《高绩效班组管理》咨询式培训 01.01
培训实施大纲：1、班组长的角色与职责²做对的事情与把事情做对²管理者的角色定位²从“业务能手”转变为“管理高手”²认识自己的价值²确认追随的角色²了解你的上司²做一位有效的追随者课堂反思与分享：我的管理定位哪里出错了？说明：当一个优秀的专业人员被提升为主管时，她或他的角色开始转换，主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同，如果不能及时思考，做有效的调整，将无
讲师：刘英详情
打造高绩效团队心智训练 01.01
培训内容设置：单元：高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化———个人成功与借助组织实现自我更大的成功训练项目：〇团队的组建〇相识〇小天使的礼物讲解内容：〇高效能学习力〇人生的意义〇高效能人士的七个习惯之积极主动〇高效能的团队文化如何建立〇双赢的关系如何建立训练目标与效果：1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式；2、建立融
讲师：刘英详情
工业品营销管理系统修炼 01.01
课程大纲1、营销人的职业心智解析营销的四大目的：角色扮演----案例对比解析营销人员的职业价值认知及专业角色认知营销职业的“独一无二”性影响要素解析及响应对策营销人的“职业”礼仪.所面临的环境.围绕环境的卓越响应.营销人的职业误区营销冠军的销售心理成功营销的七宝解析营销人的职业晋级管理：实作-----自身营销阶段认知.未来职业目标定位营销管理的四大维度2、消
讲师：刘英详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
