职场精英职业化提升
职场精英职业化提升详细内容
职场精英职业化提升
课程大纲
**讲：职业素养篇
一、职业锚的三个阶段
1．做好事
2．管对事
3．带好人
二、塑造积极心态
1．态度决定一切
2．做一个“菠菜员工”
3．心态的掌握——操之在我
案例分析：日立的员工职业化
三、自我角色认知
1．我的岗位是什么
2．我的岗位职责是什么
3．我的工作标准和目标是什么
4．公司对我的要求是什么
四、建立团队精神
1．什么是团队
2．什么是团队精神
3．我在团队中的角色是什么
测评工具：DISC
五、提升责任意识
1．缺乏责任意识是团队问题的根源
2．信守责任才能完美团队
3．责任：企业团队精神的核心
4．以感恩心做人，以责任心做事
5．没有“他们”，只有“我们”
6．提升责任心的四大要素
案例分析：无奈的总经理
案例分析：孙悟空是不是个好员工
第二讲：工作效能篇
一、目标管理
1．什么是目标
2．目标的六大驱动来源
3．目标管理的SMART原则
4．目标分解的三种方法
二、工作时间的九大杀手
1．缺乏目标及计划
2．分不清轻重缓急
3．时限不明确
4．沟通不善
5．事必躬亲
6．来者不拒
7．冗长无效的会议
8．各种干扰
9．不良的工作习惯
案例分析：马经理的时间管理
二、区分轻重缓急
1．六点工作制
2．工作效能矩阵图
模型工具：时间管理四象限模型
三、提高工作效率
1．电梯理论
2．莫法特休息法
3．崔西定律
4．帕金森定律
模型工具：麦肯锡30秒法则
四、抗拒干扰
1．设定你的工作节奏
2．暗示“没时间”的四种方法
3．养成良好的工作习惯
案例分析：华为韵律法则
五、问题分析与解决
1．金字塔原理
2．5Y分析法
3．头脑风暴法
4．加权评估法
案例分析：丰田面试题
第三讲：情压管理篇
一、思考：发现当下问题
1、为什么我总是容易和别人起冲突、发脾气？
2、为什么某些同事人际关系处理得特别好？
3、为什么有些人遭遇挫折压力后能迅速恢复？
二、职场3Q法则
1、IQ：学习、思考、实践能力
2、EQ：沟通、合作、协调能力
3、AQ：抗压、适应、调整能力
案例分析：东莞路怒哥
三、我们的压力源在哪里？
1．长时间的工作压力
2．高标准的工作压力
3．人际关系带来的压力
4．环境文化带来的压力
5．职业性质导致的躯体压力
6．家庭问题导致的精神压力
案例分析：国家电网的朋友圈
四、压力源的分类与意义
1．可以改变的压力
2．不可改变的压力
3．寻找压力源的两大意义
五、情绪与压力管理的七大利器
1．天使魔鬼法——客观看待问题，避免负能量
2．卡耐基经典四提问——摆脱情绪，寻求有效方法
3．问题箱——拆解压力，逐个击破
4．ABC法——一切往好的方面考虑
5．抓大放小——不做完美主义者
6．自认倒霉法——一切都是自己的选择
7．以毒攻毒法——一化压力为动力
案例分析：喜剧之王
第四讲：向上管理篇
一、与上司合作共赢的五大原则
1．敬业原则
2．服从原则
3．请示原则
4．距离原则
5．绩效原则
案例分析：刘馥之死
二、向上说服的四个秘诀
1．建立信用
2．充满信心
3．换位思考
4．四变法则
三、九个步骤理清汇报思路
1．确定人物
2．确定内容
3．确定重点
4．确定逻辑
5．确定方式
6．确定场合
7．确定时间
8．确定状态
9．确定可接受性
案例分析：谢经理的汇报
四、七个汇报小技巧
1．主动汇报
2．准备充分
3．突出重点
4．复述要点
5．数字说话
6．结论先行
7．“忧”先上报
案例分析：高考天问
第五讲：高效执行篇
一、执行的误区
1．执行力不强，谁之过
2．执行力三大要素
3．军队VS服务员
案例分析：麦当劳员工的执行力
二、高效执行的信念
1．我是问题的终结者
2．承诺誓死完成：决心
3．坚决服从，找方法而不是找借口
4．坚持原则，勇于捍卫规则
5．敬业和称职
三、高效执行的习惯
1．执行前的确认：权责分明
2．锁定责任：一对一原则
3．商业意识：奉行价值交换
4．马上行动，全力以赴
案例分析：帕金森定律
四、请给我结果
1．要功劳，不要苦劳
2．要结果，也要过程
3．做结果的两种思维
4．做结果的三大原则
案例分析：人力部门的招聘工作
五、高效执行与职业人生
1．多做“有积累”的事
2．自我检查和监督
3．坚持就是胜利
4．让做结果成就你卓越人生
李声华老师的其它课程
《影响力》 04.17
影响力课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、资历、背景等因
讲师：李声华详情
《向上管理》 04.17
向上管理课程背景：欧美的管理学界理所当然地认为：职场是由人构成的江湖，有人的地方必有冲突，玩不转人际关系，搞不掂上司和同事，还谈什么职业和前途。根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。正如德鲁克
讲师：李声华详情
《跨部门沟通与协作》 04.17
跨部门沟通与协作课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合部门间的交叉与重叠如何处理怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计
讲师：李声华详情
《高效能人士的七个习惯》 04.17
高效能人士的七个习惯课程背景：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人
讲师：李声华详情
《MTP》 04.17
MTP课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的
讲师：李声华详情
《AFL——非权领导力》 04.17
AFL——非权领导力课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、
讲师：李声华详情
《360全方位沟通技巧》 04.17
360全方位沟通技巧课程背景：一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”，杰克—韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70的问题都来自沟通，然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能，需要多角度、多维度的配合协作。在实际工作中，我们也许都会遇到以下沟
讲师：李声华详情
《玩转PPT——这样呈现更专业》 04.17
玩转PPT-这样呈现更专业课程背景：无论是在学校、企业还是政府部门，PPT已经被广泛地应用在各种场合，比如演讲、培训、工作汇报，甚至国际著名咨询公司的咨询报告都是使用PPT。然而，我们总是不能愉快地做好一份PPT，逻辑混乱、排版难看、滥用动画、主题不突出、讲解不出彩……我们的时间都浪费在做PPT上了。为什么PPT从工作手段，变成了工作目的？你到底是职场白骨精
讲师：李声华详情
《七步成课——课程开发实战训练》 04.17
七步成课——课程开发实战训练课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部培训要的是实实在在解决实际问题，并且能够将经验不断的传承和复制，因此设计一门精品课程才是优秀培
讲师：李声华详情
《TTA——完美呈现》 04.17
TTA——完美呈现课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。然而，大多数内训师
讲师：李声华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
