思维导图与结构化思维
思维导图与结构化思维详细内容
思维导图与结构化思维
课程提纲
**讲：溯源——思维导图的应用背景
1．逻辑思维的背景
2．全脑思维的背景
第二讲：认知——思维导图介绍与绘制
一、思维导图的历史与现状介绍
二、思维导图的机理介绍
三、思维导图的绘制技巧
1．主题思想的会意表达
2．思维分支的合理架构
3．关键词的精准提取
4．记忆图形的出彩绘制
5．关联思维的有效呈现
四、思维导图的绘制注意事项
第三讲：实战——思维导图的职业应用
一、思维导图与记忆强化
1．高效记忆的7大核心法则
2．高效记忆的2种图形技术
3．记忆图形思维的3大要领
二、思维导图与软件呈现
1．思维导图的软件介绍
2．思维导图的手绘版与软件版比较
三、思维导图与思维发散
1．基于思维导图本身的思维边际扩散
2．思维导图结合创新模型的思维边际扩散
3．思维导图与头脑风暴的完美结合
1）自上而下的头脑风暴
2）自下而上的头脑风暴
4．思维导图拓展发散思维的注意事项
1）发散思维的导图归集与整理
2）发散思维的7大注意要素
四、思维导图与逻辑构建
1．逻辑思维的系统构建
1）**优化的分类
2）**合理的顺序
2．一目了然的思维导图记录方法
3．少就是多的思维导图化简呈现
1）剃刀法则
2）电梯30秒
4．系统化的问题分析与解决
1）基于思维发散的大胆假设
2）基于事实基础的小心求证
5．基于逻辑构建的感性输出
五、思维导图与战略决策
1．决策思维的思维导图呈现
2．思维导图战略决策的3种方法
六、思维导图与落地传授
第四讲：为什么要用结构化思维
一、四种常见的表达陷阱
1．思路中断
2．思维发散
3．思维跳跃
4．表述繁冗
二、论：以终为始，结论先行
三、证：纵向结构，以上统下
四、类：逻辑清晰，归类分组
五、比：横向关系，演绎归纳
第五讲：瞬间整理思路的七种框架力
1．基本理念导入：
1）左右脑分工
2）打桩子定表达内容框架）的概念
3）左脑定框架，右脑加内容
4）打桩子的好处
5）打桩子的原则：对称、分离、一致
2．框架力之——时间结构
1）按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示：媒体的演进
2）何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
3）时间结构应用导入
现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
4）如何用时间结构解决问题
现场演练：帮Mike解决解聘危机
3．框架力之二——空间结构
1）按空间顺序组织你的表达内容
2）何时运用空间结构：
3）形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
4）空间结构应用举例
现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
巩固练习
4．金钥匙之三——三角结构
1）按照事物的不同方面组织你的表达内容
2）何时运用三角结构
3）严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单
4）三角结构应用举例
现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可
5）三角结构在价格谈判中的妙用
案例分析：谈判搁置，如何解锁？
6）三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展
5．金钥匙之四——FABE结构
1）收益结构——推介、推销、说服别人的利器
2）FABE法则
案例：猫与鱼的故事
现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品
6．金钥匙之五——5W结构
1）5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家
7．金钥匙之六——视觉化技巧
1）在你听众的头脑中构建画面感
2）视觉化技巧应用案例：
——是什么改变了乞丐的命运？
——企业培训课题的视觉化表达
——PPT视觉化演示技巧
3）让你的表达建立信任，身临其境
8．金钥匙之七——照相机技巧
1）拉远镜头与拉近镜头的表述方法
2）何时运用调焦结构
3）处理异议，反驳一概而论的说法
5）照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈
李声华老师的其它课程
《影响力》 04.17
影响力课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、资历、背景等因
讲师：李声华详情
《向上管理》 04.17
向上管理课程背景：欧美的管理学界理所当然地认为：职场是由人构成的江湖，有人的地方必有冲突，玩不转人际关系，搞不掂上司和同事，还谈什么职业和前途。根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。正如德鲁克
讲师：李声华详情
《跨部门沟通与协作》 04.17
跨部门沟通与协作课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合部门间的交叉与重叠如何处理怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计
讲师：李声华详情
《高效能人士的七个习惯》 04.17
高效能人士的七个习惯课程背景：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人
讲师：李声华详情
《MTP》 04.17
MTP课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的
讲师：李声华详情
《AFL——非权领导力》 04.17
AFL——非权领导力课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、
讲师：李声华详情
《360全方位沟通技巧》 04.17
360全方位沟通技巧课程背景：一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”，杰克—韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70的问题都来自沟通，然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能，需要多角度、多维度的配合协作。在实际工作中，我们也许都会遇到以下沟
讲师：李声华详情
《玩转PPT——这样呈现更专业》 04.17
玩转PPT-这样呈现更专业课程背景：无论是在学校、企业还是政府部门，PPT已经被广泛地应用在各种场合，比如演讲、培训、工作汇报，甚至国际著名咨询公司的咨询报告都是使用PPT。然而，我们总是不能愉快地做好一份PPT，逻辑混乱、排版难看、滥用动画、主题不突出、讲解不出彩……我们的时间都浪费在做PPT上了。为什么PPT从工作手段，变成了工作目的？你到底是职场白骨精
讲师：李声华详情
《七步成课——课程开发实战训练》 04.17
七步成课——课程开发实战训练课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部培训要的是实实在在解决实际问题，并且能够将经验不断的传承和复制，因此设计一门精品课程才是优秀培
讲师：李声华详情
《TTA——完美呈现》 04.17
TTA——完美呈现课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。然而，大多数内训师
讲师：李声华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
